提示1：本文出自我的《仓储基础知识，仓库管理必备技能》专栏，有改动。
提示2：本文仅站在仓管的角度，老板们可能极度不适，慎入。
仓库管理的原则，一些管理课程及教科书中列出了很多，比如凭单出入库原则、账卡物相符原则、先进先出原则、不检验不入库原则、日事日毕原则、分区存放原则、定置定位原则、门禁原则、离墙离地原则、重物下置原则等。
然而，“听过很多道理，依然过不好这一生”，我们懂得了很多仓库管理原则，也依旧做不好仓库管理。
为什么？
案例：被逼离职的仓库主管。
上海青浦某小型农产品加工厂，营收从三年前1.5个亿下降到不足8000万。年终盘点，总盘亏300万（盈亏绝对相加近500万），1200多个SKU，没有一个库存是准的……
你是不是觉得这家工厂仓管的能力真不行？先看看那位被逼离职的仓库主管在离职时和老板怎么说。
仓库主管说：“我能力不够，我辞职，我认。但是，“库存没有一个准的”这个锅我不背！这个帽子我也不戴……”
仓库主管激动地说：“车间不开单领料，直接去仓库拉料是家常便饭，我找生产经理反馈，人家口头说改但从来就没改过。有次我强制不让拉，最终却以生产停线为由罚我100元……”
仓库主管苦笑着说：“供应商十次送货九次没单子，有一次送货过来没单子，包装让又看不出是啥，而司机又牛逼轰轰不让拆包装，我都不知道送的是什么就拒绝收货，但后来罚我100元，说我影响与供应商的伙伴关系，问我有什么权力不收货……”
仓库主管吐了口气，怜悯地说：“出入库时都没有单子，却要求必须办理出入库，事后却要求库存准确。老板，你真的以为你花7000元请了位神仙呀？你真的就不想想为什么从1.5个亿下降到现在这个样子……”
仓库天规无法落地的三点原因。
是的，案例中仓库主管说得没错，无单出入库，却要求库存准确，除非你请了位神仙。
凭单出入库是仓库管理的第一原则，是仓库管理的天规，是仓库的天规。想来，这个道理各位老板应该多少懂得一些，但很多企业却做不到，为什么？有三点原因。
1、仓库不就是收个料发个货吗？有啥难的？仓库还有什么天规？
2、可能真的不懂“凭单出入库”的重要性。这里略微科普一下。
首先，无单出入库是仓库库存不准、账实不符最主要的原因，没有之一，没有之一，没有之一（重要的话说三遍）。无单出入库还会给企业带来一系列的混乱，比如计划混乱、财务混乱等。
其次，做到了凭单出入库，账实相符（库存准确）问题就解决了80%；做到了凭单出入库，仓库流程执行率将超过90%；做到了凭单出入库，仓库存货风险将解决90%；做到凭单出入库，仓库管理人员及财务账务人员工作至少减轻30%。——可以这么说，只要真正做到了“凭单出入库”，仓库问题就解决了80%。
3、没有明确并可执行的规则和制度来支撑“凭单出入库”的落地。比如，老板醒悟一些，在公司大会小会上多次强调并要求仓库要有送货单才能收货，但是，某一天车间急用的一颗料送到了，没单子，不收货车间就要停线，并且如果当天交不出货客户就要取消订单……这么大的事，仓管怎么办？仓管能怎么办？仓管够怎么办？于是，货就收了……
如何做到“凭单出入库”？如何捍卫仓库天规？
1、老板们请将“凭单出入库”作为你们的仓库天规。
2、老板请赐给仓管人员两把宝剑，第一把宝剑叫“不要管”，第二把宝剑叫“不要怕”。
第一不要管。有两个层次，一是没单我就不进行出入库操作，因此而造成的后果仓库不要管，比如仓管因为没有单子不给发料造成车间停线，或没单子不发货造成客户取消订单，这些，仓库不要管；二是拒绝出入库之后，接下来怎么办，仓库不要管，比如没单子拒绝收货，拒绝之后送货司机怎么办，已经请到了仓库现场准备卸车的搬运师傅怎么办，仓库不要管。
第二不要怕。这一点指的是仓库不要怕对不要管的后果承担责任，因为，捍卫仓库天规无责！不要怕是不要管的后盾，只有老板做到了让仓管人员不要怕，才能让他们做到不要管，才能做到凭单出入库，才能管好仓库，才能管好企业。——能不能真正做到“凭单出入库”，能不能捍卫仓库天规，关键在于老板能不能让仓库不要怕！
行动方案。
请老板亲手写一幅“第一不要管，第二不要怕”，制作成标语，挂在仓库最显眼处。——什么？不太会写毛笔？写钢笔也可以呀，只要比韦小宝写得好就行。
最后重复一下，仓库管理最重要、最核心的原则是凭单出入库，这是仓库管理的第一原则，是仓库天规。
捍卫天规的两把宝剑：第一不要管，第二不要怕。
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