当下很多机构都非常注重投后管理，这个是很多机构的短板，因为真正能够对企业进行所谓的投后管理的投资机构是非常少的。
本身PE VC 机构人就不多，中小机构也就那么十几人或者二三十个人，他们每天找项目、看项目、做行研或者尽调就非常忙，哪有那么多时间去做投后管理；一家机构除了MD或者合伙人有足够的经验和人脉，剩下的大多是执行层次的行业新人，入行没多少年，他们很难给企业创造价值，而对于合伙人而言，一天二十四小时，如果只是投几个项目还好，但是如果投的多，那么哪里来的时间精力去做投后管理。
大多数前辈年纪也不小了，整天奔波劳累不值得，身体会垮的，又不是年轻人，年轻的时候整天痴迷于工作，上年纪了也没日没夜的工作，这种生活状态我个人觉得不是很健康，还是得多花时间培养年轻人，学会放权和相信年轻人。
很多机构吹捧自己的投后管理其实只是为了增加自身的竞争优势，因为大家都在吹捧自身的投后赋能，而你没有的话，LP会怎么看你，创业者又会怎么看你，对比创业者而言，其实投资人也很擅长画饼，虚虚实实。
实际中的投后管理其实给予企业的帮助并不多，而且有一些的投后管理就是监控企业的发展过程，如果发展的好就找机会多加码，如果发展的不如意就早点撤退。
一家企业发展的过程中，初创企业还好，如果是成长期企业，本身背后的投资机构就不止一家，这个时候你花费那么多时间精力去给企业做投后赋能，而其他机构毫无表现，你心里会好受吗？另外如果你就拿了一部分额度，值得你花费那么多时间和资源去做投后赋能吗？企业管理层也未必领你的情，甚至觉得你指手画脚，当然也可能你确实就是在瞎折腾。
特别是各家投资机构意见不一致的时候，比如企业发展不好，而有一些机构选择低价出让份额，或者企业想降低估值融资，而有一些投资机构不同意，又或者在引入新的投资机构方面意见不一致。
如果一年只是投几个项目，而且是投入大资金拿到很多份额，这个时候因为投资的项目少，你有多余的时间精力去对企业进行赋能，又因为投入的资金多，份额大，所以在企业方面话语权也大，便于投后赋能的推动，真正像创业者的合伙人一样，去帮助创业者挖一些高端人才，帮助企业引入新的投资方、在企业发展方面能够给出有价值的建议，甚至是帮助企业引荐一些客户资源，包括其他方面的资源，真正的用心去调动身边的人脉和资源给企业提供帮助。
陪伴企业的成长，在企业发展不如意的时候能够陪伴企业，渡过艰难的时光，而不是马上下船，能够理解和认可企业存在的价值和发展理念。
反过来看，一家企业其实如果过分依赖投资机构，那么是很脆弱的，投后管理更多是锦上添花，企业最终行不行还是要靠企业自身。
二级市场做投资，他们也不做投后管理，赚钱的不照样赚钱，同理一级市场虽然有所区别，但是本质最好的投后管理更多是前期投的好，后期锦上添花。
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