航天和卫星互联网行业是当今科技领域的重要领域之一。随着技术的不断进步和全球互联网需求的增加，航天和卫星互联网行业扮演着连接世界和提供高速互联网接入的重要角色。
对比一下地面的互联网，有两类，一类是基于地面无线通信建的移动无线基站、无线网络，这就是移动无线互联网；一类是基于有线通信的，地面光纤网络组成的互联网。所以，地面的互联网是把基站建在地面上的。卫星互联网就是把基站建立的太空中，基于卫星通信，实现可全球覆盖。
卫星互联网的优势在哪里
覆盖范围广，比如海洋或者沙漠，你是没有办法建基站的；到2021年，全球还有37%的人口没有接入互联网；像在非洲4G网络覆盖率还是在50%以下。所以，不是什么地方都可以建基站的。但是在太空中就可以，不需要考虑地面的因素就可以解决这类问题。
要建立一个卫星互联网，投入是非常大的。因为卫星运行在近地轨道上，近地轨道资源是一个不可再生资源。谁把卫星发射上去占了这个资源，就是先登先占、先占永得。所以，像欧美的 Starlink、OneWeb、Kuiper 星座部署计划大家都在投入建设，这是有战略意义的。像俄乌战争，利用卫星互联网直接可以实现卫星网络全覆盖，把地面的移动通信基站打掉了都没有用。
所以，战略意义价值是非常高的。另外卫星互联网也具备较高的潜在的经济价值，对比地面互联网，卫星互联网低延时、低成本、广覆盖、高带宽的特点还是非常明显的。
还有一个更大的意义在于通过卫星互联网可以带动整个航天产业结构性的升级，驱动新一轮的产业变革。在整个产业生态中，国防科技能力的提升带动民营经济和社会化分工，加速上下游产业链的协同发展，可以推动航天、通信、信息优质的资源加速整合，带动更加广阔的制造业集群发展，这也是一种国家战略。
从业务的视角来分析卫星互联网行业
首先这个行业的驱动因素是通过技术的迭代升级来实现产业的规模化，从而降低成本，实现更多更广泛的商业应用以及驱动产业链协同发展，再促使技术迭代升级再降本的过程。
比如之前火箭发射出去火箭就废掉了，现在要实现火箭的回收，反复利用，这就是一个降本的过程。还有之前是一箭一星，现在实现一箭多星，效率上去了，成本也可以降下来。
还有就是卫星发射的成功率，包括卫星的使用寿命，寿命越长，成本越低。像有些小型卫星的建造成本以前是每公斤比如8万的成本，现在要降到每公斤3万成本，如果是1000公斤的一颗小型卫星这个成本如果能降下来也是非常可观的。
还有发射成本，可以从每公斤10万降低到每公斤6万。一年下来发射几百颗上千颗卫星，只有靠技术的推动，整体成本才可能降下来，这样应用就会更加的广泛。
所以，像上面提到的这些都是可以用来做BI分析的指标，包括像发射成功率。
卫星互联网的业务大概可以分为哪几段
通常我们可以按照建设运营阶段大概分为空间段、地面段和运营段。如果碰到有卫星互联网这个行业的企业客户，得知道他们的业务主要是哪一段的。
空间段，主要就是太空基站，包括卫星制造和卫星发射这两大类。卫星制造里面包括了卫星平台建设像遥感测控、供电、推进、热控等系统还有卫星载荷。卫星发射主要就是火箭的制造以及火箭发射服务。
地面段主要就是相关的软硬件支持，比如固定地面站、移动端、用户终端。最后卫星通过火箭发射上天了，地面指挥和运控、测控，最后总是要提供服务。3、运营段，要通过卫星提供移动通信服务、宽带广播服务等等，直接面向C端和B端用户。
了解完这些我们大概就可以看到这个行业的产业链，上游是卫星生产制造，涉及到供应链的上端、采购、生产。
分析的点就非常的多，比如供应商准入、供应商质量、评价体系、交货周期、交货及时率、产品质量、采购成本、原材料价格波动情况、应付账款、应付周期等等。
一般来说在这个行业背后都是跟军工相关，能选择的供应商范围不大。因为对供应商整体的要求比较高，比如技术和资质，包括设备核心零部件的企业数量并不多。所以，上游供应商企业数量少，因此供应商整体的议价能力就比较强。
中游关注点
比如生产端，看的就是技术，比如一箭多星、火箭回收技术、研发周期能不能降低。卫星制造能不能通过大规模批量生产降低成本。产业的技术创新、规模化生产、完善的配套产业链的建设、商业模式创新都要以降低成本为主要目标。
下游的客户端重点分析的就是围绕产品、服务，你的市场和渠道如何去做的，收入、利润的结构，C端、B端、G端运营的情况，这种就是跟收入、市场、运营等相关的分析。
但通常情况下，大家也需要知道，从卫星的生产制造、发射、地面基地的建设到最终发射成功组网到最终的运营这个也是需要一个长周期的投入。所以，在企业发展的不同阶段，BI分析的重点关注范围是不一样的。
比如早期投入建设阶段，因为没有收入来源，所以关注的肯定是资金的利用、项目的规划管理、研发的管理等等，重点经营管理分析主要是这些。后期等真正到了运营阶段，有收入了，这个时候重点就要前移到市场端、消费端，关注跟收入相关的核心指标。
整个BI分析指标体系的构建和规划跟企业所处的产业链位置有关，跟企业的发展阶段有关，是一个动态的。BI分析框架的构建难就难在这里，要熟悉行业、要熟悉业务，还要对整个产业链及相关业务特点做一些深入的分析和研究，才能说这个行业的BI大概知道怎么做，顶层设计和规划应该如何开展，需要做很多前期的投入和准备工作。
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