提到个人变革,我觉得可以说上几句,因为我自认为经常进行变革。
只不过变革多以失败告终,算是屡败屡战。
我发现变革遭遇的最大的问题就是抗拒,抗拒改变。
就是从道理来说推理认为是对的,但是真正改变起来就是会遇到抗拒的情绪。
最近看到《宁向东的清华管理学课》专栏的文章,谈到关于个人变革的底层逻辑,算是获得一些启发。
什么启发呢?就是怎么解除抗拒。
怎么解除抗拒呢?用文章中的话来说就是建立固定桩,就像是攀登冰山,每隔一段距离就会钉一个钢钉,作为固定桩,这样即使偶有失误滑落,不至于跌落谷底。
为什么是建立固定桩呢?在回答这个问题之前,我先来说说为什么会产生抗拒。
进行变革,我们将面对不确定性,不确定性会带来不安全感,为了避免这种情况的发生,会产生抗拒的情绪,从而避免面对不确定性。
固定桩就是起到降低变革带来的不确定性的作用。
怎么建立固定桩呢?文章中给出的办法是找到自己的导师,然后在导师的帮助下完成变革。
面对固定桩方法,我想到的是,温水煮青蛙策略,就是将变革进行拆分,使得每次的小改变不至于带来很大的不确定性,不安全感也不会很大,自然抗拒情绪也就不明显,就这样一点一点进行变革。
想到这里,突然发现过去变革失败的原因,就是太急于求成,想要一步到位,结果带来了很大的不确定性,继而产生不安全感,自然会进行抗拒,一旦抗拒,变革也就无法持续进行,最后失败也就注定了。
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