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来源：Y.I.P
一位叫金斯伯格美国人，得过三次癌，78岁，第一次是结直肠癌，手术，第二次是十年前得了胰腺癌，今年他的医生宣布胰腺癌痊愈，去年又得了肺癌，又手术了，她是美国最高法院九个大法官中的唯一一个女法官，她现在依然在在任。
这便是生物技术的贡献。随着近些年新的治疗机理和靶点不断推成初心，我们可以期待，像白血病、黑色素瘤、乳腺癌、肺癌、恶性脑胶质瘤甚至阿尔茨海默症，这些病都曾经被认为是不治之症，未来很可能有了治愈的希望，也许他们会像慢性病一样伴随我们一生，而不威胁我们的生命，这是生物技术给我们带来的变化。
而就在今年，恒瑞的PD-1在国内正式上市，预示在生物制药这个领域，国内的医药行业正在逐渐和国际不断缩小距离，而国内的创新产品在诸如ASCO、ESMO等国际知名医药论坛上不断发出声音，也意味着中国的创新药企，慢慢在影响全世界。
从全面落后到逐渐和国际接轨，中国的医药行业，从过去的几十年里，一共经历了从无药可用，到药品泛滥，再到全面整顿三个时代。
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上个世纪90年代之前，国内医疗面临最大的问题，就是无药可用，普通人很少能见到青霉素之外的化药，大部分疾病治疗全部靠中草药。对于广大的医疗机构，药品都是计划分配的，
要知道，1998年，就在全国很多农民还在用田地里的树叶和草药治病的时候，用于治疗HER 2阳性乳腺癌的重磅产品赫赛汀（曲妥珠单抗）已经在大洋彼岸的美国上市了。
于是，在这个基础上，国家在税收、补贴上，用政策利好的方式，引进了一大批国外大型药企，通过独资或者合资的形式，向国外的医药产品技术和管理方式上取经，希望借此带动国内药企的发展。西安杨森、海正辉瑞以及中美史克等知名合资公司，就是在这个背景下诞生的。
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面对国内广大的市场需求，推出一款药品，过审批后，再匹配一个激进的销售队伍，依靠高回扣、高利润的模式，大规模铺向市场，便可以快速盈利。届时，外资药企纷纷在中国办厂，而与此同时，国内的药企也如雨后春笋般冒出。
整个医药市场上的注册药品逐渐多了起来，同期，国内的企业数量也处于一个飙升的状态，并在2007年左右达到了顶峰。
今年4月份，国家药监局公布去年药品审评情况，国内新药、仿制药和进口药一共新注册524件。而在2005年，这个数字是11086件，而且已经连续三年过万了。
各类仿制药的泛滥，直接后果是搅乱了整个医疗行业的价格体系，高定价严重加大了国家和患者的经济负担，高回扣使得医院诊疗观念停滞不前，抑制了创新的发展。
并且，重要是的，这在一定程度上带动了整个行业的发展趋势，一个产品——推广——赚钱后包更多的产品——扩大规模——招代理商，成为了很多“医药企业“的不二选择，因为这样盈利效应已经很好了，并且避免了很多做创新药的风险。
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政府意识到这种情况不能长久下去，于是下定决心进行大规模的医改。
中国医药界有一个能够牵动数十亿产业的文件，叫做国家医保目录。它直接决定了普通人在医院可以买到哪些药品。
借助这个利器，政府首先从采购上迫使各药企，不得不降价以换取销量，其次降低了没什么疗效 “辅助用药“的治疗地位，通过控制药占比倒逼医院少开以及不开该类药品。而轰动一时的带量采购政策，明确标出了采购量和价格，进一步的压缩了部分慢性疾病领域药品的利润空间。
这一系列降价举措，使得在国内，无论是原研企业还是内资药企或代理商，依靠“一个安全性好的产品+强大的推广团队”就能赚的盆满钵满的时代成为过去，倒逼整个行业向“高技术门槛、高风险、高价值”的创新型药企转型。
近日，恒瑞医药在业内的某一个论坛上高调宣布，将缩减一系列仿制药研发项目，全力投入创新药的产品线布局中。
这预示着，国内大部分靠“低利润、广市场”模式为主的内资和流通商都将进行不下去，而大型跨国制药企业，也在不断缩减自己成熟药品的推广队伍。
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不过，在这长达十几年里的三个阶段中，也诞生了一些好的结果。
以恒瑞、天晴、石药为代表的传统内资企业正在积极向创新型药企转型，并在一步步和国际接轨；以贝达药业为代表的科技创新型企业，正在借助创新药带来的红利，逐步向大型药企发展。
虽然截至目前，国内的医药行业，仍然没有一款革命性的创新药品，大部分都是在已知药物和靶点的基础上做新化合物开发，但是这个过程诞生的一系列技术和管理上的经验与人才，再加上有国家腾笼换鸟的政策支持，都使得创新的这片土壤正在慢慢形成。
近几年，生物制药的崛起预示着制药行业又迈向了一个新的阶段，但是在这个阶段中，国内的药企没有落伍，而是在紧张而坚定地一步步跟上在。也期待在未来，国内药企在全球制药行业中，能有着更高的地位。
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