一直有平台和公司询问技术咨询和培训问题,最常见的是希望培训一个月,让研发人员掌握所有知识,或者直接给出方案解决项目问题。
对于想了解这个行业的朋友(主要是没有业务背景的投行和zf),短期的讲座是有效果的,其实网上信息很多,稍微做点功课就能达到目的;但对于研发来说意义不大。
研发通常和实际项目背景高度相关,是一个系统性的工程,想要达到理想的效果,需要和团队深入沟通,并了解项目内容,这是一个需要较长期的磨合和交互的过程,并不是单单讲几次就能解决的。如果没有一个磨合的过程,培训内容简单了没什么作用,深入了不容易理解,内容和项目脱钩,不解决实际问题。所以技术咨询和培训一定是跟着项目和团队走的。
笔者写了很多通俗的研发相关的内容,打印成册出售,完全可以作为工业软件研发参考。客观的说,熟读书的内容,能对这个行业的研发体系会有一个整体的认识,很多技术细节都是用白话文介绍,阅读起来要好于一般的教材书。事实上,一些工业软件公司研发部也是作为参考书在使用。
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最后,想说的是,很多刚毕业的同学希望公司提供培训快速提升水平,有些领导也希望短期培训让团队大幅提升能力,这些可能作用并不大;研发水平的提高靠的是主动学习,自己挖坑,踩坑再填坑,在实际项目中解决问题。
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