一直有平台和公司询问技术咨询和培训问题，最常见的是希望培训一个月，让研发人员掌握所有知识，或者直接给出方案解决项目问题。
对于想了解这个行业的朋友(主要是没有业务背景的投行和zf)，短期的讲座是有效果的，其实网上信息很多，稍微做点功课就能达到目的；但对于研发来说意义不大。
研发通常和实际项目背景高度相关，是一个系统性的工程，想要达到理想的效果，需要和团队深入沟通，并了解项目内容，这是一个需要较长期的磨合和交互的过程，并不是单单讲几次就能解决的。如果没有一个磨合的过程，培训内容简单了没什么作用，深入了不容易理解，内容和项目脱钩，不解决实际问题。所以技术咨询和培训一定是跟着项目和团队走的。
笔者写了很多通俗的研发相关的内容，打印成册出售，完全可以作为工业软件研发参考。客观的说，熟读书的内容，能对这个行业的研发体系会有一个整体的认识，很多技术细节都是用白话文介绍，阅读起来要好于一般的教材书。事实上，一些工业软件公司研发部也是作为参考书在使用。
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最后，想说的是，很多刚毕业的同学希望公司提供培训快速提升水平，有些领导也希望短期培训让团队大幅提升能力，这些可能作用并不大；研发水平的提高靠的是主动学习，自己挖坑，踩坑再填坑，在实际项目中解决问题。
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