新员工培训

昨晚下完班，6：30大巴从公司出发去诸暨，晚上入住公司的五星级酒店，开启新员工培训之旅。

公司有商学院，培训由他们组织。两周前就咨询了我们的时间，预定了住宿，当周又发布通知，并安排好出行交通，车上全程有商学院同事引领，到了就办理入住，领取跑团衣服。

当打开房门，看到被子上的一张贺卡、一封信还有一块巧克力，贺卡还是手写，真是很感动，工作小细节做得真是到位。

我和J特别有缘，同一天入职，同一批培训，还安排到了同一个小组，我们一起住同一个房间，晚上聊天很欢。

早上6点半就起来了，因为早上6：55要集合一起去体育馆跑步。

早上空气清新，很久没跑步，尽力完成了3公里跑步任务，加上来回走路也算运动了一下，跑跑确实整个人感觉清爽许多。

然后吃早餐，接着就是上午培训，时间很是紧凑。

上午场首先是小组破冰，小组快速相互认识、自我介绍，起好小组名称和口号，快速组建一个一致性的团队。这个招培训时都用，效果是立竿见影的，一下子大家就熟络了。

然后就是上课啦。

第一堂课是集团介绍。

品牌老师详细介绍了祥生的发展历程，从80年代初成立，没想到至今都已有34年了，又介绍了几个重点发展转折点，从1993年进入房地产，到1995年成立地产公司，再到2000年开发了第一个楼盘，诸暨祥生花园。介绍了业务板块，分为5大版块，有地产开发、小镇开发、建筑安装、物业服务、酒店旅游。介绍了我们的经营策略是深耕根据地。

刚好最近公司发布了新的品牌形象，又介绍了公司品牌升级。从人的思考黄金圈，介绍到我们的品牌形象设计的逻辑思路。我们的新slogan是【为幸福而生】，特别契合祥生二字，品牌定位是【幸福生活运营商】。

老师讲到的那个思考黄金圈特别能启发人的思维，我们普通人更多时候习惯用由外到内的思维模式，即what-how-why，且因人而异可能就在某个阶段就停留了，很难到达内核，也很难植入人心。而优秀者确反其道而行，他们是由内到外，是why-how-what这样一个思维模式，首先解决了为什么。

接着又介绍了公司的六大产品线，大城春晓，悦说新语，府樾同辉，即【城系】、【春晓系】、【悦系】、【新语系】、【樾系】、【府系】，依次越发高端。大致介绍了趣生活的【幸福派】和【趣城】。

第二堂课是人力资源管理体系，内容丰富，先对公司目前的人力资源工作也进行了深入浅出的介绍，又从人力资源的四大体系【组织】、【机制】、【人才】、【文化】进行了详细介绍。

三堂课是企业文化。里面有一段话印象特别深刻，当团队只有100人时，可能只需要老板带领他们工作；当团队达到1000人时，可能需要老板协调关系促进工作；当团队达到10000人时，只能靠企业文化来凝聚，告诉他们什么可做什么不能做。而企业文化也是需要不断迭代升级的。企业文化是通过企业使命（why）、企业愿景、核心价值观、经营管理方针、行为准则这些来吸引凝聚约束管理员工的。

 第四堂课是跟投制度，由财务老师详细讲解了公司跟投制度，以及新老跟投制度对比，并用案例进行了数据模拟。

第五堂课是职业心态建设。这堂课，有几个思维模式很不错。

很多时候我们总是习惯于用对错观，可事情如果只纠结于对错是解决不了问题的。所以我们需要跳出这个思维圈套，用得失观，更多地去思考，如果这样做了可以从中得到什么，如果没有这样做从中会失去什么？虽只是一个观念地转变，却变被动为主动，有了更积极的意义。

工作中大家为了达成目标，团队需要一致性，而一致性要从行动一致性、语言一致性、可视化一致性去进行逐项落实。

工作中一定要以结果为导向，执行是有结果地行动，这样才有价值和意义。所以工作中光有态度不等于有结果，光尽到职责不等于有结果，仅完成任务不等于有结果。当你运用结果思维时，就让工作上升了一个台阶，而不会总想着没有功劳也有苦劳，不会只顾自己工作职责而看不到全局，不会只完成任务却没有实质性结果。

还说到【外包思维】，很有启示。当我们把事情给外包公司时，我们付钱的唯一评价标准就是看他有没有按时按质地完成我们的工作，而不会考虑其他，只有做到让人满意才会付钱，而做得不好要赔偿损失。而我们实际在为公司工作中，我们却是另外一种心态。做事时我们要把自己设想成一家外包的“专业公司”，这会让自己变得更加专业、职业化。

每堂课都有抢答题，答题者有积分卡，每堂课结束后还有小点回顾并进行抢答积分，最后还有针对上课内容（在每堂课小结时有提问）进行线上测评，培训结束后又对这场培训组织与效果进行调查问卷填写反馈，有效做到了闭环，很不错。

培训的最后一站是参观公司楼盘，这次参观了公司的府系产品，祥生西湖公馆。项目由多层和排屋组成，中式院落风格，基本售罄，很受欢迎。

参观结束后，乘坐大巴回杭，结束了一天紧凑的培训，收获满满！