~这是成长印记第325篇日记~
最近工作比较忙，小组梳理了一下工作计划，发现需要做的事情挺多的，每件事情说实话，也都是摸着石头过河，一边探索一边前进。
这就是组织上层与前线的区别，上层重在定标准定规则定方向，更需要考量概念与大局；前线也需要经营大局观，然而更重要还是执行落地。组织上层对人才的要求其实挺高的，最好既有丰富的项目实战经验，又有全面的管理思维，还要能善于把想法、理念落地输出可操作性的模板指引。
这样才能更高效地指引前线打仗，既要有思想也要有路线与方针，不然没法落地操作。随着公司规模的不断变大，更加要慎重，上面一点小变动，下面就是一阵忙乱抓瞎，累死累活还不一定知道忙了些什么，可能很多时候都是无用功。所以集团的专业精炼非常重要关键。
从另外一个角度来说，面对新工作新挑战也不要畏惧，不要害怕，要相信团队的力量，你要知道世上无难事只怕有心人。每个人都不是一个人在战斗，还有团队，借外力，这个外力不仅是小团队，还可以是小组、部门、横向组织，还有行业标杆企业。
其实创新是很少的，很多时候都是相互借鉴，把别人做的好的消化，嫁接到自己这里，就很好。这时沟通交流就非常重要，把好的东西引进来。
有时我在想，跟随战略其实也是很好的战略，前面有人在试错、探路、总结，跟随者可以拿来运用优化变为己有。每个阶段都找准一个目标榜样，研究它的打法，学习它，会成长的很快。
以前上学时听人家说流水线上的工人挺辛苦的，每天加班到很晚，现在发现其实有文化有能力的人也挺辛苦，他们也经常加班。最近看公司领导连着几周天天开会，真的也挺不容易的，不仅需要智商情商还需要好身体。
其实每个努力上进的人都不容易～
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