今天在集团培训，收货还是蛮多的。
S总介绍了上半年的工作情况，下半年重点工作。信息化Z总介绍了数字化运营，今年将重点打造4大系统，主数据，货值管理，动态投模和经营分析系统，这些系统如果真的能上线并且用好，势必给我们的工作提效增速。
下午L总介绍了运营与经营，我觉得讲的挺好的，比较有高度和深度，而不是简单的罗列具体数据，有一定的经营和操盘逻辑。并且强调了交付和品质的重要性，我觉得挺好的，只有高品质才有客户，企业才能长青，企业好员工才有发展。
营销负责人X总，讲了运营和营销的关系，提到运营是营销的防火墙，运营需要懂营销，才不会被不合格的营销忽悠，才能抓住经营。
商学院的Z老师讲了卓有成效的管理者，有点空和高大上，不过有几个点还蛮好。战略不是空洞的，必须是基于形势判断，找到关键问题，找到着力点，做出连贯行动。这其实人和企业都一样。
最后是我们Y总上台分享我们的标杆项目，87天预售证90天开盘，且当月去化超80%，是集团标杆。
他从天时地利人和进行了展开分析，首先这块地具备做高周转的特质，再到我们如何实现，且同时遇上了一些外部利好条件，最终取得了如此成绩，可以说天时地利的有些东西不可复制，“人和”因素是可以借鉴的。
最后他得出了运营角色思考，一是前端谋划，二是躬身入局，三是凝聚力。前端的谋划，过程中运营要及时把控甚至拍板决策承责，躬身入局的态度赢得江湖地位，影响力，真正地为前线解决问题，大家才会信赖你，才有价值。打造标杆是为了凝聚力，但是打造标杆的前提是目标制定合理，而不是拍脑袋空想，只有对各业务的了解和扎实的功底，才能制定出合理目标，才能凝聚团队。
到了晚上的各小组讨论与分享，也很精彩。很难得，自己勇敢的上台发言了，虽然也有些紧张，但整体来说逻辑比较清晰全面，还不错，值得鼓励。多发言才能促进成长，促进思考，才能变得更胆大。晚上听了很多同事的分享，有的拿足球队，有的拿乐队，有的拿珍珠项链，有的拿和谐号等等来比喻运营团队，很多视角，很新颖，收获满满。
