～这是成长印记第585篇日记～
今天领导给我们上了一堂如何做年终大报告的课，讲的很好，分享如下：
一、如何思考怎么做这个报告：
1、明确报告的汇报人和汇报对象，思考他们想要表达什么和想要听取什么，他们的关注点是什么？
2、报告重点：既然是区域经营报告，最重要的就是要基于老板视角，经营视角，用经营思维去构建报告框架，重经营结果而非管理过程，看到整体及结果背后的管理水平。而不是从条线视角罗列事项，相互割裂，零散，一个个单点无法串成一条经营主线。
3、从单点思维到整体逻辑，改变思维模式，学会点面结合，站在领导的角度思考问题，想他所想，才能知道他想要表达什么。
4、经营者最关注的是什么，指标达成如何，战略，利润、现金流、经营效率、经营质量、产品品质、客户满意度、管理效能。
5、一些技巧：先搭建报告框架，先根据对区域经营状况情况的了解得出一些结论，以终为始，再收集素材，就像真正的大厨，是先想好怎么炒再找对应食材。先有骨架和论点，再填充内容。
6、点面结合，点可以列举个别特点案例，面体现整体和平均水平。纵向与过去比，横向与他人比。
二、报告基本框架搭建
1、指标回顾：数据晾晒，显性成果点到为止，数字背后的管理逻辑和总结放在第二部分。
2、经营总结：围绕战略，利润、现金流、经营效率、经营质量、产品品质、客户满意度、管理效能进行总结，点面结合。
3、不足与反思
4、2021年经营目标与举措
三、今天工作总结
上午听了领导对报告的分析，受益匪浅，自己最需要进步的地方就是逻辑思维能力，构建能力，这种需要站在更高的视角看整体，而不是局部，还要把它提炼呈现出来，需要加强锻炼。
下午根据领导意见整理了一个框架，把要填充的内容分别找相关条线主动沟通交流，这样一是提前打招呼，二是方便别人快速提供我需要的东西。今天效率还可以，集中精力在做事，但仍旧还需提升，偶尔也会被其他事打断。
总结反思：这次自己还是做的不够，前两天我就想找领导沟通报告，却一直没行动，因为前两天紧急的事情多在处理，报告太难一直拖着没怎么做，直到今天他主动问好，本来应该我主动问他的，这是我做的不到位的。好在我收到信息后马上去找他了，确定了报告框架才能提高效率，否则很容易跑偏。这次我主动找各条线沟通，提前锁定想要的内容效果，而且没有拖延。抓住重点工作，优先解决，一气呵成，不要拖延断断续续的，越难越重要的工作越要提前动手，先打出一个模子再慢慢优化，完成比完美重要。
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今日定投情况
定投第38天2021.1.6
1.健康定投：
跳绳405个。
2.学习定投：
听樊登读书【联盟】
3.孩子陪伴：
陪孩子读了2本绘本。
（始于2020.11.17）
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