~这是成长印记第585篇日记~
今天领导给我们上了一堂如何做年终大报告的课,讲的很好,分享如下:
一、如何思考怎么做这个报告:
1、明确报告的汇报人和汇报对象,思考他们想要表达什么和想要听取什么,他们的关注点是什么?
2、报告重点:既然是区域经营报告,最重要的就是要基于老板视角,经营视角,用经营思维去构建报告框架,重经营结果而非管理过程,看到整体及结果背后的管理水平。而不是从条线视角罗列事项,相互割裂,零散,一个个单点无法串成一条经营主线。
3、从单点思维到整体逻辑,改变思维模式,学会点面结合,站在领导的角度思考问题,想他所想,才能知道他想要表达什么。
4、经营者最关注的是什么,指标达成如何,战略,利润、现金流、经营效率、经营质量、产品品质、客户满意度、管理效能。
5、一些技巧:先搭建报告框架,先根据对区域经营状况情况的了解得出一些结论,以终为始,再收集素材,就像真正的大厨,是先想好怎么炒再找对应食材。先有骨架和论点,再填充内容。
6、点面结合,点可以列举个别特点案例,面体现整体和平均水平。纵向与过去比,横向与他人比。
二、报告基本框架搭建
1、指标回顾:数据晾晒,显性成果点到为止,数字背后的管理逻辑和总结放在第二部分。
2、经营总结:围绕战略,利润、现金流、经营效率、经营质量、产品品质、客户满意度、管理效能进行总结,点面结合。
3、不足与反思
4、2021年经营目标与举措
三、今天工作总结
上午听了领导对报告的分析,受益匪浅,自己最需要进步的地方就是逻辑思维能力,构建能力,这种需要站在更高的视角看整体,而不是局部,还要把它提炼呈现出来,需要加强锻炼。
下午根据领导意见整理了一个框架,把要填充的内容分别找相关条线主动沟通交流,这样一是提前打招呼,二是方便别人快速提供我需要的东西。今天效率还可以,集中精力在做事,但仍旧还需提升,偶尔也会被其他事打断。
总结反思:这次自己还是做的不够,前两天我就想找领导沟通报告,却一直没行动,因为前两天紧急的事情多在处理,报告太难一直拖着没怎么做,直到今天他主动问好,本来应该我主动问他的,这是我做的不到位的。好在我收到信息后马上去找他了,确定了报告框架才能提高效率,否则很容易跑偏。这次我主动找各条线沟通,提前锁定想要的内容效果,而且没有拖延。抓住重点工作,优先解决,一气呵成,不要拖延断断续续的,越难越重要的工作越要提前动手,先打出一个模子再慢慢优化,完成比完美重要。
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今日定投情况
定投第38天2021.1.6
1.健康定投:
跳绳405个。
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听樊登读书【联盟】
3.孩子陪伴:
陪孩子读了2本绘本。
(始于2020.11.17)
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