【1】工作导向，勇敢向前
事件经过：刚才把会议进度表发到区域各部门boss群，并把会议挂钩的考核作了特别说明。方便各位领导知悉项目会议考核时间和目前进展及潜在风险，加上说明了集团考核，引起各部门关注本工作。
过去方式：不敢往领导群发，担心小题大做。
前后反思：有些工作需要大boss们都关注知晓才好推进。领导们信息量大，记不清所有考核节点时间，而且制度内容也不一定都能记住，我有必要及时汇报提醒，让大家信息交圈，把控进展，才更有利于自己工作开展。
【2】效益为先，态度要好
事件经过：A同事来跟进B项目，这个项目是刚转到我们区域的已经交付了，还剩点尾货在卖，也没有项目团队了，向上多次反馈该项目情况申请不做这个项目的各种系统数据录入，没不同意。今天也安排了同事去沟通了多位集团同事，仍旧无果，其实大家心知肚明这类项目填报的必要性不是特别大，但却没人愿意开口同意。刚才自己也有情绪，找到那个A同事，语气也不客气地说，之前移交我们的时候本应该完成2个版本，但没有做，为什么现在就要做了呢。还说自己无法完成该工作，要么找老大沟通，或者找需填报数据的部门的集团对应部门沟通由他们下达指令到区域对应部门，这样我也好安排。A同事看我说话这么强硬，说不是他定的，我说那集团内部要拉通意见。于是他组了个群，把其他同事拉进群，让大家决策。建群后，我陈述了几点理由，后来集团说他们再讨论看看有没有简化方案。
过去方式：以前多数时候集团说啥做啥。
前后反思：辩证性对待指令，有些效益不高的明明有优化空间的指令，合理提出诉求。刚才自己语气是带有情绪强硬了点，但道理没错，下次要注意不要被自己的情绪牵引（白天已安排同事和他们沟通了一天，都没能沟通下来，有点生气）。但不能因为A同事脾气比较好，就说话有情绪。需求可以提，同时语气和态度也一定要好，才更有利于工作推进，不便捷之处要坚持推动优化，才能简化工作提升前线工作效率。
【3】生活上不纠结
事件经过：当当买书，之前看到六妈罗罗分享的优惠码，那天晚上有事耽误没买，昨晚想起又挑了挑书，付款时发现不能用优惠码了。犹豫了几分钟，仍旧下单了，优惠码也就能少个30-50块，挑书花了我更多时间，这次不下单下次还得花时间。
过去方式：明明有优惠码结果不能用，会懊恼，感觉没占着便宜似的，会纠结要不要下单。
前后反思：需要就买，不要捡了芝麻丢了西瓜。时间精力更宝贵，早买早受益。
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