知道10月7日要开季度会议后，就开始着手准备会议资料。
9月30日上午参加了项目首开后评估内部讨论会，中午和领导过了模板，锁定了PPT撰写方向，下午计划和项目沟通。
自己先看一下项目节点情况，然后开始打电话咨询各项目情况，既要知道当下进展又要摸底未来一个季度节点预估达成情况。
有几个难点项目，进度滞后，说实话心里也会有点儿不想打电话，但没办法硬着头皮也得上啊。
打电话时，心里一开始也没有太细的盘算，之前这块确实关注颗粒度没那么细，不知道要从哪些方面去深入挖掘信息，就先听听对方的介绍。打了几个项目电话后，找到一点感觉了，毕竟项目之间有类似情况，我可以横向拉通比较。
有的项目比较友好，介绍的比较详细，有的项目一字千金，介绍的信息非常少，任怎么问，都不多说，含糊其辞，不过也没事，可以多方渠道获取信息印证，必要时可以对接到更高层次获取重要、关键信息。
硬着头皮，从下午开始直到晚上才初步摸排完这十几个项目四季度所有节点。
一开始我以为这几页PPT，一晚上可以写完了，没想到每写一个节点都需要很多时间，一方面有我自己经验不足再加上信息不对称，需要多方印证和辅助。简单几页ppt真的写了一晚上，一直写到夜深人静，办公室就自己一人，背后涉及到的信息量非常大。
最后还是实在写不完了，只完成了总结部分，下阶段工作还没写，一看10点了，只好回家。
留着剩下的部分，总算在2号花费半天完成了初稿。这仍旧只是初稿而已，后续还得根据最新的信息进一步更新。
反思：工作就是这样，不熟练不要紧，关键是要迎难而上，硬着头皮也得上，不要局限和束缚自己，自己有无限可能，多思考多沟通多总结，总是会熟练起来的。
熟能生巧。
【完】
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