破坏性的商业想法与思路还不健全的想法并不相同，但能不能认识到其中的差异取决于个体企业家，而不是其他任何人。
不管你试图用免费午餐和吸烟场吸引了多少风险资本家和天使，如果你创业的基本理念很糟糕，你就会挣扎而亡。
这是一个敏感的话题。企业家对自己的事业充满热情。此外，还有一个破坏性问题：优步、Airbnb、比特币，甚至当年的亚马逊。那些想法在当时对其他人来说可能听起来很糟糕。
可以理解的是，商场上从不会有企业家告诉你，你的想法是糟糕透顶的。这就是为什么你要做最后的决定。这里有四个危险信号，可以在你陷入太深的投资之前发现问题，及时止步。
作为世界金融中心的伦敦，会计是一个难以成功的创业领域。据英国国家统计局（Office for National Statistics）统计，2019年，英国注册的会计相关企业超过43000家，而且数量还在继续增长。
我们可以一次又一次地看到或听到：开会计事务所失败了，或者根本就没有起步。因为它们在一个过剩的领域里没有提供任何原创的东西。
如果你必须进入一个生产过剩的领域，至少尝试提供一些非常独特的东西。
科技创新是一个艰难的领域。科技泡沫显示出破裂的迹象，竞技场由少数几家企业集团主导。
Facebook没花多少时间就追上了其中一个竞争对手Clubhouse，Clubhouse是一个基于语音的社交网络。或者推特也是如此。这种情况在科技领域屡见不鲜。当Facebook和Twitter开始复制Clubhouse时，由于一些大名鼎鼎的早期用户，这个新的社交网络已经拥有1000万用户。但Clubhouse能否继续留在游戏中，取决于它能以多快的速度进行创新，并为其产品添加核心功能，以维护和扩大其用户基础。
如果你的科技创业理念需要太多的时间来获得MVP（minimum viable product）或迭代改进，应该考虑加强核心开发团队，请你给商业想法加条腿，加速奔腿。
你可能在纸上有一个绝妙的想法，但当这个想法涉及到你个人的时候，你觉得这个想法毫无意义。这就是所谓的“这是最红的红旗”。
如果说史蒂夫·乔布斯教会了我们什么，那就是一家公司的成功在很大程度上取决于掌舵人。但重要的是，要注意，负面反馈可能会对其他合理的商业想法产生不利影响。如果你对一个商业想法犹豫不决，那就把它留给你自己，直到你对是否要开始做出你自己坚定的决定。否则，别人的负面反馈可能会在你前进之前毒害你的想法。
除非你有很多直接的资源，否则需要快速流行的想法很难实现。
所谓“潮流创意”，指的是基于最新宣传的商业创意。悬停板就是一个很好的例子，2019年冠状病毒疾病而创生的口罩是另一种例子。
对于这些想法，企业家们看到了市场的开放，然后猛扑过去。这是很难做到的，除非你有大量的即时资本投资或名人随叫随到的炒作它。
随波逐流的想法对于快速投资来说是非常好的——努力投资，获得投资回报，然后退出。但对于长期创业企业来说，它们通常不是明智的选择。
人们的商业想法和他们的个人创造力一样多种多样。但成功的商业创意必须始终做到以下几点：
1、满足市场需求或解决问题。
2、（相对）容易获得资金。
3、产品或服务要有竞争力。
4、执行速度相对较快（与竞争对手相比，如有）。
5、能成为企业家热衷的事情。
一个商业理念不一定要完美才能成功。但它确实需要大部分以上的特质。有鉴于此，创业者的聪明才智、解决问题的能力和献身精神决定了创业的成败。
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