今年，住房和城乡建设部最新发布的《“十四五”建筑业发展规划》将构建装配式建筑标准化设计和生产体系、推动生产和施工智能化升级纳入了建筑业的十四五规划中，为建筑业的高质量发展指明了新的方向。始终走在行业前列的胡项舟，以领军人物之姿，以政策为导向，以数智化、绿色化为名片，通过技术创新和管理创新双轮驱动，夯实了以“科研”为突破、以“绿色”为引领、以“品质”为依托的建筑业发展破局之路。
【双轮驱动，以研培领航】
作为兼具科研和管理能力的领导者，大连广宸建筑工程有限公司董事长兼CEO，胡项舟始终强化技术研发创新，打造了研发培训“双基地”。
一方面，他极为重视技术自主创新，多年来不断招贤纳士以集聚公司综合研发资源，深入开展“产学研设用”合作，打好了关键核心技术的攻坚战，打造了拥有原创技术策源地的研发基地。近年来，胡项舟又不断为建筑业与数字技术的融合发展狠下苦工，刻苦研发了“工地智能配电箱控制系统”、“建筑工程施工流程可视化模拟系统”等多项原创型智能软著，为建筑业的智能化未来奠定了坚实的技术基础，推动着行业不断向工业化、智能化和绿色化转型升级。
另一方面，他为使新技术、新技能能够全面落地，积极引导鼓励工匠参加培训，并扎实开展了工匠的培训和管理工作，在提升了他们的理论水平和实践技能的同时，也增强了企业的核心竞争力。他的“培训基地”为整个建筑业输送着源源不断的、与时俱进的现代化工匠人才，为我国建筑业的人才可持续发展作出了杰出的贡献。
【绿色思想，护发展底色】
据联合国环境规划署计算，建筑行业消耗了全球30%—40%的能源，并排放了约占全球30%的温室气体，而我国建筑业碳排放量占全国碳排放总量的三分之一以上。胡项舟强烈地感受到推动建筑业绿色发展迫在眉睫，并在企业内部开启了设计、施工、运维阶段和建筑产品本身的绿色化改革。
他优先选用高强度、高性能、高耐久、耐腐蚀、抗老化的建筑材料，以延长建筑使用寿命，降低部件更换频次，从长远角度降低原材料消耗，实现源头减排；他在企业内部创建了涵盖设计、生产、施工等不同阶段的协同设计机制，按照标准化、模块化原则对空间、构件和部品进行协同深化设计，并通过生产、施工各方的前置参与，避免了设计中的错漏碰缺，提高了部品部件适配性和工程的易造性，减少了返工浪费；他还充分考虑了“永临”结合，制定了合理的安装工序，实现了精准下料、精细管理，减少了建筑施工过程中的资源消耗。凡此种种，均为建筑业更好践行绿色发展理念、实现双碳目标提供了实施路径和成功案例。
【质效并重，创行业之最】
针对传统施工管理及行业监管模式存在监管执行难到位、企业自治缺手段等制约企业经济效益提升的不利因素，胡项舟创新建立了质量、安全PDCA（计划—执行—检查—处理）管理体系。他通过PDCA循环把企业上下和工程项目的各项工作有机地联系起来，彼此协同，互相促进, 在加强了企业自审、自查能力的同时，也使工程步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。
为进一步提升现场管理、专业岗位作业的效率，胡项舟还自研了“工程信息综合管理系统”，首创性地在生产管理方面，结合形象进度、施工日志、远程视频，使管理人员能细致掌握实际进度情况，并能结合劳务用工、机械使用、物料收料，来具体分析进度滞后的原因，并据此完善工程项目的风险管控。胡项舟的这一软著首次实现了工程管理的数字化转型，为推动行业智能化发展产生了重大意义，得到了行业、国家的充分认可，被评为“中国新时代企业家精神创新人物”。
胡项舟创新的管理模式和数字化的创新软著，推动着工程品质和效率治理的车轮滚滚向前，他凭借实力助推了其领导的广宸建筑承建了国内面包上市第一股——桃李面包股份有限公司的多个跨区中央工厂和食品加工示范区，筑成建设则完成了近百项重大建筑工程项目的建设，并创造了一系列建筑行业的新记录：海昌欣城1号95769平方米单体工程为大连地区同类建筑之最；大连玻璃厂改造工程中500吨水塔滑升高度达40米，为东北三省同类建筑之最；南关岭国家粮食储备库72米跨度的钢结构平房仓，为全国同类建筑单跨跨度之最……
【共享共建，迎更好未来】
建筑业是国民经济的支柱型产业，勇立时代潮头的胡项舟表示，将根据全产业链管理模式需求，进一步整合设计、制造等资源，发展以技术、资本、资源为主要优势的一体化、差异化能力，培育全产业链能力，全力推动建筑业实现高端化与高附加值。同时他也将放眼其它行业、放眼世界各地，加强不同企业、行业交流，以开放的心态来不断学习、不断比超，实现技术和管理提升，共享好的理念、好的管理、好的资源，进而推动全行业的高质量发展。
紧跟“十四五”规划要求，胡项舟将从建筑规划、设计、施工以及运维等全生命周期着手，推行绿色化、信息化、工业化、集约化、产业化“五化”新型建造方式，实现全产业链结构调整，开创现代化建筑新局面。（文|中国工程报 张暖阳）
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