家装公司之间的竞争越来越激烈，家装公司之间的竞争已经变成人才的竞争了！那个公司如果有一个出色的营销团队，那么这个公司在这个区域就不会差到什么地方去！而每个团队都是个人组成的，那么我们家装营销员如果安排自己的工作呢？
今天我们不提团队工作分配与计划，只谈谈个人的自主能动性。
我们先来分析一下目前家装营销员工作现状：
1、上班打开，打完卡出去跑小区，晚上下班打卡下班；
2、所谓的跑小区，也就是跑到这个小区转转，至于结果……
3、夏天跑小区的话，找一个地方睡觉或者网吧玩游戏；
4、打电话的话，也就一段时间的热度，后面打一会出去抽烟或者上厕所；
上面4种基本是现在的团队出现比较普遍的情况。那么这个时候就需要公司领导去积极引导，如果引导一段时间，还是这样三心二意的工作，那只能开除了。因为，家装公司都是个体企业，不可能花太多的时间在培养一个人上面，作为装修公司更多的是希望你能够自己有意识的去高要求自己，并花很少的时间就可以适应这个工作，并尽快的看到成果。
那么，做为家装营销员，家装人今天要教大家几点，希望大家可以从中发现自己的问题，并积极的改正！
1、鱼骨图计划
鱼骨图，这个是非常流行的一个工作分解计划表。对于我们做个人的月度计划的时候是非常有用的。如下图，鱼头位置就是我们这个月的总目标，然后鱼身子上面就是每个月的单个小活动的计划，每个小计划再分解出一个个的再小的计划，就这样把每个月的大目标分解成了无数小计划，然后我们有计划的去完成这些一个个小计划，最后自然就完成了大目标。
举例：小王6月份公司要求个人完成100万业务量，那么就这个100万的数字，我们还是非常抽象的，无从下手。那么我们可以这么分解这个目标，怎么分解呢？一个月有4周，我们先把100万分成4周完成，每周完成25万业务量，这样一来计划细分了，更加容易了一点。那么每周的25万目标，我们还要怎么去分呢？为了更好的完成这个目标，我们就需要有客户数量，这个时候就需要活动了！这样就好办了，为每周安排一个活动，然后再把这个活动细分到一周7天每天的计划安排，这样一来，我们就把每周的计划分解到每一天了，这样是不是感觉这个目标更加落地了，执行起来更加轻松和方便了！只要我们完成每一天的计划，一个月下来就自然完成了个人月底业务量要求了！
2、日清工作表
日清工作表，我想现在肯定有很多公司在用，这个的确对规范员工工作习惯和培养员工工作计划有非常好的效果！
日事日毕和日清日高,都可以通过日清表来实现。对于一些没有计划的员工，可以通过这个要求让他们养成合理工作习惯。管理层也可以通过员工的日清工作表与员工的日常实际表现，及时发现问题！同样，员工一天可以糊弄过去，二天可以胡乱编写，三天可以掩耳盗铃，第四天就会原形毕露了！
一旦养成了写日清工作表的习惯，这个习惯就会陪伴我们每个人工作。养成写日清工作表的习惯以后，有再多的工作同时进行，我们都能够有条不紊的进行工作安排！
3、读万卷书
合理引导员工养成读书的习惯也是非常重要的!如果一个员工的业务能力强，但是他没有学习和读书的习惯的话，那么他也只能是一个业务员，不能做领导；如果一个员工业务能力一般，但是他喜欢学习，能说会道，说话一套一套的，那么这样的人反而可以做领导！因为做为领导，思考能力比个人业务能更加重要！
有条件的公司，可以统一要求公司员工每个月共同看一本书，然后再通过读书分享会、读书总结会这样的形式，组织大家分享读这本书的感受或者心得！通过各式各样的线下活动，积极的引导员工的读书兴趣。
4、行万里路
“行万里路”意思是要求我们员工能够养成多出去学习，多出去交流，多出去看看的习惯。互联网时代，现在的营销思路变化莫测，已经远远超越了我们个能的想象能力。所以，更加要求我们要有一个虔诚之心、虚心请教之心。三人行，必有我师，多跟同行沟通与交流，多多参加行业峰会，多多的头脑风暴，激发大家思维的潜能！
工作还是为了自己，有些工作上面的习惯还是要看我们自己的觉悟！家装营销还是一个比较赚钱的行业，如果你没有赚到钱，说明你的方法肯定不对。今天家装人分享的四点，对于没有这个习惯的人来说，起步还是比较困难的，希望大家对自己高要求，让自己养成这些习惯，慢慢的你会发现家装营销其实还是非常有意思的！
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