如何主动辞退人员?

从前面的万科股东大会，王石面临着被辞退的威胁，到现在的暴雨天气防范问责，都或多或少面临着罢免职务的问题，回到现实的企业中，绝对会遇到辞退人的场景，很多HR不愿意主动去辞退员工，认为这是一件非常棘手的事，但是又不可避免，那么HR如何轻松的辞退员工呢？

一、不要抗拒，辞退员工是HR必要的工作。

作为HR，不应该抗拒辞退员工的相关事宜，要清楚的了解为什么要辞退这个员工？有哪些证据？用事实说话，做好与被辞退员工商议的准备。

二、让猎头来挖，保留对方的面子。

一切都发生在员工不知情的情况下。当决定要辞退一个员工的时候，不用告诉员工，HR可以自己去联系猎头，把这位员工的简历推送给猎头，让猎头与这位要被辞退的员工联系，并时刻跟踪情况，最好的情况是这位员工被猎走，主动辞职。

三、选择合适的时间和地点。

当必须要与被辞退员工面谈的时候，一定要选择合适的时间和地点。不要选择对员工来说比较重要的日子，比如生日、工作纪念日、结婚纪念日等，谁也不愿意在重要的日子听到不好的消息。地点的选择不要太封闭，要相对轻松，比如咖啡厅、透明玻璃屋的办公室，在一个相对安静而又开阔的环境里，可以缓解人的情绪。

四、有步骤的谈判。

一般来说劝退员工分为三个部分：前奏、正题、结尾。前奏进行一些寒暄，不宜过长，３分钟左右，可以问问员工最近工作怎样，生活上最近在忙什么，今天早上是怎么来公司的等。

对于正题部分，要关注员工的情绪。

有些员工在谈判的过程中目光呆滞，面无表情，一言不发。这个时候HR最主要的目的就是让员工开口说话，可以找一些轻松简单的话题来说，一旦员工开口了，谈判就进入实体阶段了。

有些员工条理清楚，讲道理，面对这样的员工，HR要更加理性，清晰的提出为什么辞退员工，分析员工提出的理由是否合理合法，这就要求HR对法律有一定的了解，对员工的基本情况比较了解。

有些员工情绪激动，蛮不讲理，对于这样的员工，HR要保持理智，稳定他的情绪，不要发生正面的冲突，等员工情绪稳定再做进一步的沟通。

当双方条件谈的差不多的时候，HR可以趁热打铁，签署合同解约协议，进行结尾的工作。对于该有的补偿，公司也不应该吝啬，最好与员工还保持良好的关系，不管员工是否在公司里，都起到了传播公司品牌的作用，不要落下一个不好的口碑。