@发愤的草莓
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第189篇原创文
原创|发愤的草莓
作为一个内向的人，尝试在众人面前开口还是会想一想：“什么？！真的要上吗？”
从2014年至2016年中旬，我就这么狠狠地把自己推上台，每个月做一次分享。为了不要太丢脸，事前做足功夫，从书本和别人的经验里知道了诸如“丹田发声”、“抑扬顿挫”这些要点，不断提醒自己。
只是一开始拿起话筒，目光齐刷刷而来，“丹田发声”变成“喉头发声”，“抑扬顿挫”常常变成“平淡无奇”——一切打回原形。
在学习中，不少伙伴也有这样的困惑：明明记得住的要点，关键时刻怎么就用不上，使不了呢？
以为听着很熟悉，就能做得到
最近，粉丝心目中的几大优质明星男被拉下神坛。他们都不知道、不记得“人要对婚姻忠诚”吗？可是记住的没用上——关键时刻还是掉链子。
看似是“道理都懂，就是过不好生活”这样的路子，实质是记住的不等于懂了，知道不等于立刻能做到。
你常常落入幻想，以为买了《演讲的101种套路》、《5天学会画画》、《30分钟让你的字变漂亮》这样的书籍或课程，看过就能让能力搭上火箭，立刻变得劲爆起来。就像开头关于演讲的故事，我以为背了几个演讲的关键点，就能自如地驾驭现场一样。
很长时间的深思之后，我才明白“记住”和“用上”的鸿沟这么大，隔了几条河那么远。那些只能仰望而无法望其项背的“大神”（像查理芒格、巴菲特这一类），言简意赅地陈述成功、致富的道理，看了之后还会让人诧异“就这么简单？”。可是即使你背得再多，还是难以复制这种奇迹。
我的行动管理私教课上，不少学员刚看完课程内容会说“道理好简单”。 比如“把想法变成行动才能执行”这点，很多人都记住。 可是，他们却常常会把想法直接丢入计划清单中，最后不了了之。课程里我会讲出想法转成行动的技巧，他们才感慨“只是看着简单”，哪怕一个小小的方法，用上了都对生活改变很大。
能记住的却用不上，首先常常是人之本性所致（比如好逸恶劳）。以为看看就好，不知道持续地练习才是王道。
像记录时间开销这种做法，看似简单朴素，但很多人不愿意去试试，也就错过了一种改变自己的机会。只有当你持续去做，执拗地尝试，这种方式才会随从骨子里深深改变整个人的行为模式。
持续地练习，让这些知识融入身体里，自动化后台运行。不仅大脑记得住，连肌肉都记得住了，还能用不上吗？
世上没有龙，屠龙之技哪里用
《庄子·列御寇》里记载了一个叫朱泙漫的青年，想学会一门一般人都不会的特殊本领，便卖光了所有的家产，拜支离益做老师学习杀龙的技术。朱泙漫学习肯下苦功夫，花了整整三年的时间，才把杀龙的技术学到手，兴奋不已。
可是，当老乡问他龙是什么样子，在什么地方时，他却回答不上来。于是人们忍不住笑起来，告诉他：“学本领是为了有用处，如果学的东西毫无用处，学得再精通，也是一文不值。”
我在结婚之后生娃之前，曾经有段时间狂啃育儿书籍，从学龄前的看到青春期的，心里的想法是多多益善，有备无患。
结果，被某先生笑话，孩子都还没生呢，就看到青春期的应对方式了？
某先生话音刚落，我的脑海里就浮起“屠龙之技”的故事。想想也是，还没有实际场景，记住了也用不上，很快就丢到脑后去，那不是浪费时间吗？还不如趁着有选择学习内容的自由，先学点其它应急的。
想让记住的知识用得上，需要现实中有可运用的场景，有用武之地，不然很容易变成看着玩玩而已。比如你看创业的书，可现实中你又没有创业。
就像李笑来老师最近文章里说的，为什么很多人学了10多年英语，最后听说读写还是全方位不行？因为没有现实中的“刚需”。对吧，偶尔遇到个老外，想张口练几句，发现人家抢先和你用中文聊天。在现实中找到可运用的场景，就是在创造“刚需”。
可是，当下的现实中就是没有相关的场景呢？
不妨把目前投向那些学了当下有用的，变换轨道。
当然，还有另两种选择。
一是萃取可迁移的技能，放到与你相关的现实场景中。比如创业知识关于产品思维的做法，可以用到自己的写作上，把每一次写作成果当作产品包装。前提是你在相关现实场景中有设定个人目标，如果你在写作方面想到达到的高度，那么当你看到很多的知识，都会不自觉地投射到这上面去，这叫“泛学习”。
二是自己创建场景，没有条件创造条件上。比如一款好用的软件出炉时，你把记住的快捷键和使用技巧变成课程教别人。教是最好的学。在教的过程中，那些常用和生辟的功能自然全被你摸透了，关键时候更可能用得上。
火眼金睛，怎有那么容易修炼
如果有8%的概率获得1美元，还有10%获得1美元这两个机会，你会选哪个？
谁傻，肯定选10%的！从概率上看，后者的可能性更大。
如果是下面这两个机会呢？
给你两个碗，第一个是小碗，放了9颗白珠和1颗红珠，第二个是大碗，放了92颗白珠和8颗红珠。随你选一个碗，从中随机摸出一颗红珠，就能获得1美元。你会选哪个？
不少人会选大碗，因为红珠更多呀！可事实是，这100颗珠子的大碗只有8%的概率抽到红珠，意味着更低的赢率；而小碗抽到红珠的概率有10%。
你看，换了新装的题目，记住的知识就好像用不上了。不过因为底层的模式、场景没识别出来。这也是为什么高中学习理科时，常常叽哩呱啦背了不少公式，上了考场还会被某些题目弄得晕乎乎，公式套不上。又如，你记得“要事第一”这句话，可是在先看电视剧《蓝色大海的传说》还是要先写下星期到期的论文这两件事面前，你不由自主地选择了前者。在这个场景下，你没有识别出这是用“要事第一”进行判定的模式。
记住的要用得上，还需要能够透过表象看出本质，才能匹配到可套用的简化模式。
咨询界的高手就是善于透过表象看出本质，把万千百态归为可以把握的几种模式，像麦肯锡顾问的经典做法正是，不断观察总结商业现实，将其运营的模式结构化，纳入他们的知识库。
必须承认，有些知识是在“道”层面的内容，难以直接执行，自然不容易用得上。就像《通往财富自由之路》专栏，每周帮读者更新升级一个理念，诸如“注意力是你最宝贵的财富”、“多维竞争是优势”、“别盯着问题看，你的答案在别处”、“财富只是工具，终极追求是选择的自由”等等。像这些理念很多人是记住了，可到了具体场景下，你是不是能用得上？
你需要把这些记住的知识解码成“可执行模式”，再配上反思日记。日记里的主要内容是“这一阶段我重点要提升的是什么能力？我对这种做法的理解是什么？应该选择什么作为每天反思的对象？”
比如，想用上“注意力是你最宝贵的财富”这一个理念，可以把它转换成“记录今天刷微博、微信的时长，会不会超过自己预设的时间”这样的做法，写进你的日记中，每天回顾一次。
回到开篇的话题。后来，内向的我是怎么拿下“丹田发声”、“抑扬顿挫”的？
现在想来，不过是上台次数加倍了，分享的次数多了，在实际的讲话场景中不知不觉练成的。当然，这个过程中还有一段在小纸片上写上“腹部用力”、“重要的地方要放慢速度，声音放大”的故事。
概括起来是三方面做法，也是本文上述内容的三点小结：
持续刻意地练习
找到刚需的场景
转为可执行模式
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