巴菲特曾说，犯错少就是成功，特别是回避那些影响重大的弱智决策失误。人生最浪费时间的一件事就是选择或决策，比如说午饭去哪里吃、如何点菜、如何定航班、是否参加某个会议等等诸如此类的，而如何提高决策能力，今天小财女今天就和大家聊聊。”
不同环境中的不同决策
其实在人生当中，我们无时无刻不再做决策，但是就普通人而言，决策大概可以分为三种：
(1)生活中的决策
我不是指今天中午吃炒面还是盖浇饭这种决策。而在生活中各种决策，比如和谁结婚，家里矛盾如何解决，和老人如何相处，和孩子如何相处，和朋友如何相处等等。
而要做好这些决策，那就需要你多观察、多体谅、多站在对方角度考虑!换言之就是提高情商!情商是可以后天培养的，一旦情商提高了，你就觉得做起决策来心里有谱!
(2)投资中的决策
而这其中最典型的就是买房、炒股、购买理财产品
买房——对于一个家庭来说，这需要调用所有资源，集体做出决策，而且更需要考量国家政策因素。尤其是买房对于很多人来说就是一辈子的事，所以，对于买房的决策这种复杂的行为，决策不再是你一个人的事了。
炒股——这与你对于基本面、技术面的理解息息相关，还涉及到仓位控制、心态调整、交易计划执行等各种方面。总的来说，炒股的决策是有你不断学习知识、经验、心得体会所决定的。
购买理财产品——主要需要提高你的财商、理财知识!
(3)工作中的决策
必须承认，不同的人在工作中的决策能力是存在区别的，而工作中的决策能力却又直接影响到你的仕途!这也是为什么有些人做了很多年始终原地踏步，有些人如火箭般蹿升，有些人则做了老板!
而其中的奥秘，就是你本身能力过硬!而能力包括你掌握的知识、技能和经验，这也是决定你能否表现自信、解决问题的关键所在。当然也不排除其他的素质。
在决策中你需要什么能力?判断标准是啥?
在心理学上，“决策”主要涉及个体的自我认知、情感(性格)、动机。也就是我们常说的，我们“想要的是什么”、“能要的是什么”。知道了原因，自然好去做抉择了。在小财女看来，决策最重要的能力无外乎两个：一是全方位的洞察力——知识只是信息而已，智慧却是洞察力;二是科学的决断力。
(1)全方面的洞察力
何为洞察?就是透过现象看本质;用弗洛伊德的话来讲，洞察力就是变无意识为有意识。当然决策洞察力的养成是需要环境和时间的，需要一步一步的来，并且需要以决策思维的多样性、决策信念的稳定性、决策技巧的丰富性及决策动机的准确性为基础。
(2)科学的决断力
因为决策会受到多种因素的影响和制约，特别是环境。虽然我们不可企求“万全之策”，但是我们可以做出合理的选择。而应对环境变化，尤其是奇奇怪怪的不确定因素，唯一能抗衡的，大概就是“随心所欲不逾矩”。
有了能力，当然还要看一个决策做出后，如何评判决策的标准?
(1)、决策执行中花费的成本是不是合适?比如，同样做成一件事情，有的人花了100元，有的人花了300元，当然前者可以持续。
(2)、决策执行中是不是产生了意外的损耗?大家是不是看到过，为了解决100元的小事情，有的执行者产生了另外300元的新损耗?
(3)、决策结果是不是你所期望的要求?就比如，企业的一系列活动的结果，就是要看决策的最终效果就看是不是完成的企业的经营目标。
那影响决策水平的因素有哪些?
(1)、信息数量
在决策过程中，能够处理大量信息的人做出的决策必然更加明智。就像，公司老总，每当重大决策时都要纵观全公司所有部分信息;找工作投递简历时，也要对比尽可能多的公司然后才选择;而一个股票短线交易员，每天必然要浏览几百几千条经济金融信息。
(2)、信息质量
做决策时，不但关注信息的数量，还要关注信息的质量，尤其是核心的高质量信息渠道很重要。就比如，一个股票交易员，当他查阅某条信息的时候，会优先去翻阅核心信息源;其次才是财经咨询网站;最后才是股票论坛、贴吧等。
(3)情绪管理
情绪对于决策的影响最明显，虽然很难短期迅速成为一个修为高深波澜不惊的人，但是通过一些信念和技巧的修正，完全可以做到把情绪缩小到一定范围内。
(4)思维能力
对待同一个问题，不同的人有不同的解决方法，也有不同的决策。但是不同的结果就是思维能力的高下造成的区别。
(5)专业知识
专业知识是影响决策的一个非常重要的因素，也是刚性要求，因为它是法通过信息质量、数量和思考能力来补足的。而且就大部分决策而言，很多决策困境就是被卡在了专业知识和专业水平的坎上面。
对待决策，我们如何避免出错?
(1)、不要在情绪强烈的时候做出决定
人类所有的情绪，对于决策来说都是灾难。虽然不可能去完全避免情绪化，但起码你可以在情绪喷涌的时候给自己一个提醒。
(2)、不要在周围人的怂恿下做决定
每个人的思维模式不一样，所处的立场也不一样。所以没有人能够完全地站在利你的角度去思考问题和做出决策。
虽然你不可能消除他人对自己的影响，但你可以等到独处的时候用自己的思维模式再思考一遍，这真的是最好的决定吗?
(3)、所有重要的决定，不要立做判断，给自己时间再次确认
当你面对一个问题，在不同时间段都能得出同样结论的时候，说明这个结论才是你在现有信息和思维能力下的最优解。你不一定能做出客观上最好的判断，但起码你能做出自己最优的决策。
生活中大多决策的失误不是因为能力问题，而是因为认知受限以及情绪化的作用。而在不同的环境、不同的场景和不同精神状态下，所作出的决策也是极大的，而如何应对?则需要你能够从正确的角度看待事物的角度和方式，同时提高你决策能力的下限。
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