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因为只想工作，不想上班，我动了创业的念头。
凭着一股热情，裸辞了。
从今天开始，完完全全，把自己作为一个创业者对待，无论项目大小，无论是否成体系。
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创业者，需要解jue问题的能力，但具体是什么样的能力，我觉得这本书，说清楚讲明白了。
念力
对于初创者来说，资源这个，谈不上，自己还年轻，阅历又能有什么？资金？人脉？经验？书里说，勤奋、悟性、灵感、激情，才是我们的真正资源和优势。其中，创业激情更为重要。
我们从古至今也有一句话："心有所念，事必成"，就是这个道理。
统御力
说的是用人和合伙人的事。要不要合伙人？要。一个人的力量是有限的，但合伙中，要有一个人能在关键时刻“独裁”。
但我之所以裸辞，就是不想计算人心，不想去琢磨人际交往，所以我主打干活，对外的交给合伙人，把统御力，让出来。
成长力
把自己放在创业者这个身份，就会觉得，想要学的东西好多：心理学、市场营销、文案、策划等等，巴不得自己是个全能人才。但，旧话重提，人的精力有限，聚焦核心能力的培养，以一专，同击其余，更是长久之道。
财务力
其实更想说财务思维力，通过一些数据，去摸透背后隐藏的道理，看穿一个企业，这种能力，要多培养。感性可以带来创新，理性可以让创意落到实处。
前瞻力
说到了很多人常说的“格局”上，一个视野、高度的事，打好“创造价值”的基础，多去站在产业链价值链上看问题。
需要在实际工作中，拓展再拓展。
决断力
每一个机会背后，都有相应的cheng本。我们也不是啥都要做，这里就有一个取舍。也是说一个定位的事，守好自己的小而美，然后再去融合扩展。有了这个靶心，决断的时候，就不会偏离大方向。
竞争力
有市场，就有竞争。聚焦越窄，越容易发力。
分析自己所在的细分市场，判断自己目前的价值主张，再去深挖延伸，拓展新能力，形成新壁垒。
洞察力
要考虑一个问题，一个人选择产品，是奔着什么去的？本质上是解jue什么问题？
书里举的例子是奢侈品，人们买奢侈品，大多数不是为实用，而更可能是为面子，为地位，为其提供的美学价值......
批判力
一句话：尽信书，不如无书。
以上，就是创业者需要打磨的九力。我们人人都是创业者，只要念力在，其他都不是问题，你觉得呢？
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