目前，全国农作物耕种收综合机械化水平只有61%。但业内一致认为我国农机制造产能过剩，未来农机市场将聚焦在结构调整上；传统市场渐趋饱和，市场需求走向大型化、高端化、小众化；农业合作组织、种田大户、家庭农场等逐渐成为农机消费主流；传统农机市场逐渐式微，新市场成长空间不断被拓展这些都将成为今后5年发展的新常态。
农机市场新常态带来的最大变化可以概括为：
第一，宣告了以机会主义为主导的时代结束，随之而来的是农机企业管理、商业与盈利模式、技术研发、生产等核心竞争实力的较量；
第二，多年被奉为经典的销售模式将被打破，从基于营销的竞争转移到基于产品的竞争。大型、高端产品将成为新宠儿，围绕经济作物的播种机械收获机械将有广阔的发展空间；
第三，商业与盈利模式创新将成为市场竞争的利器；
第四，竞争格局将不断被刷新，市场集中度不断提高将成为常态，行业升级阵痛突出表现为，一批小型落后企业将成为历史，真正有实力的企业将主导未来市场；
第五，随着组织化用户的不断兴起使消费理性化，也推动了行业升级；
第六，农机增速趋缓成为常态化以及农机销售空间不断被压缩，将成为压垮剩余产能制造者的最后一根稻草，从根本上动摇其生存之本。
毋容置疑，中国农机行业的生死大变局，是农机市场进化过程中必须。经历的一个过程，否则，农机市场将无法升级，甚至会危及到农机化水平增长的质量。适者生存，在农机市场发展的转折点上，一些企业或许成为优胜者，而另一些企业难以逃脱被淘汰的宿命。这两者之间的鸿沟来自企业适应环境变化的能力。
农机行业新常态有两个特征：一是由高速增长转向中高速，甚至是中速增长；二是由粗放发展方式转向质量效益型的集约发展方式。前者是主营业务收入和利润增速下降，常规产品增长乏力，后者是发展模式转变，或结构改善、效率提高，但还需要经过艰苦努力才能实现。
这种新旧常态的转换，要求农机企业从机制、观念到心态，以及模式创新技术管理营销等，都必须有一种全方位脱胎换骨式的转型。
农机市场犹如美国气象学家洛伦兹论文中的那只蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，就可以在两周后引起一场龙卷风。一个供应商提供的配件不合格，对企业所引发的蝴蝶效应可能导致一场“龙卷风”；一个管理细节处理不到位可能引发一场灾难；一个决策失误或将葬送企业的发展前途。
所有这些无时无刻不在提醒我们，危机距离我们很近，这就要求企业把握好三个关键点：方向、系统和文化：具有明确的方向，然后建立系统，以行为驱动，并用相应的文化保证系统更好的运作。
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