目前，国内调味品行业经销商处于“两极分化”的状态，有营业额超数亿元的大商，他们拥有健全的公司组织、业务范围跨越多个区域乃至于多省、具有品牌运营能力。但中小商也不在少数，他们依然靠低价和政策做生意，经营粗放，有些甚至是坐商。同时，还有大量的经销商只有做贸易的思维，缺乏做市场的经营理念。在行业不断前进的今天，传统经销商不止面临着时代的淘汰，还面临着厂家、连锁零售商以及电商的多重压力。
因此“夹在中间”的传统经销商必须行动起来，靠规划和布局来赚更多的钱，要注重渠道建设、新品推广和品牌打造，更重要还是构建一套计划、组织、激励和控制的运营机制，从而实现持续健康地发展。为帮助经销商掌握行业动态，实现公司化运营。本期直播《调料家》也专程邀请了上海至汇战略营销咨询机构首席顾问、《调料家》战略顾问张戟给各位经销商朋友深度解读了《调味品经销商公司化运营九大法则》，点开下方视频看看吧！讲师介绍：
张戟，上海至汇战略营销咨询机构总经理、首席顾问，资深战略营销及商业模式实战专家，“链式营销”、“市场边界战略”理论创立者，《调料家》战略顾问，《销售与市场》、《糖烟酒周刊》、《品牌农业与市场》、《新食材》、《新食品》等媒体高级专家，著有《调味品企业八大必胜法则》、《调味品经销商公司化运营》，服务过阜丰、饭扫光、鹃城、百利、百味佳、草原红太阳、致美斋、美乐等多家知名调味品企业。
· END ·
喜报:众筹开始，目前新书众筹数量已经近三千本！
本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请
点击举报。
