4M变化点管理看板培训资料及模版
1.什么是4M：人、机、料、法。
2.4M 变化点管理:
人的变化:配制新员工(缺勤、新增、转岗、调整工位、工作状态等) ;
材料变化:材料变更、设计变更等;
设备的变化:设备的修理前后、变迁等;
方法变化:工艺流程的变更、包装方法的变更、检查频率的变更。
4M变化点管理培训
4M变化点管理看板模板
4M变化点管理记录表
4M变化点管理行动指南
工程内的４Ｍ变化管理区分4M№管 理 方 法
变化点对象变化点项目 変化点管理的可视化和记录
可视化管理期间确认事项负责人频度记录
计划人1人员配置新人变化点管理板前1万PCS是否按照作业要领书进行作业，对作业要领是否熟练掌握，确认作业顺序・品质组长前1万产品全数变化点管理记录表
多能工・休假时人员的变更
间隔一个月以上后工作的人员前10模产品组长
初次生产时、1回变化点管理记录表
机2加工・组装・设备检查新设、改造、修理变化点管理板1.试作20模次以上 2、从初物开始连续5模次 标准类的修改
良品条件的复原
品质确认（产品的完成状态、有防误装置的场合时能够检查出ＮＧ）
组长 技术员 检验员
1.试作时、1回 2.初次生产时、1回变化点管理记录表
（设备故障・变更）（新设，改造必须提出工程变更申请）
3防误
4工具、冶具、刀具
料5部品设计变更、特采（包含返修品）变化点管理板1.试作20模次以上 2、从初物开始连续5模次标准类的修改
品质确认（产品的完成状态）
对流出防止手段有无影响必须是班长以上
生产系长、
生技、品质的担当者1.试作时、1回 2.初次生产时、1回变化点管理记录表
（设计变更提出工程变更申请）
6材料、材质
7副资材
方法8加工・组装・作业检查
（作业要领书）工程变更、暂定工序的实施变化点管理板1.试作20模次以上 2、从初物开始连续5模次标准类的修改 良品条件的复原
品质确认（产品的完成状态）
对流出防止手段有无影响必须是班长以上
生产系长、
生技、品质的担当者1.试作时、1回 2.初次生产时、1回变化点管理记录表
（工程变更申请，QC工程表）
9设备的条件变更条件変更、暂定工序的实施
突发#在工序内发生的异常处理变化点管理板从初物开始连续5模次已生产部品的追溯品质确认组长恢复时、1回异常处置记录表
异常处理规定
资料获取
本文件名：4M变化点管理看板培训资料及模版5个文件
方法一（7日内有效）：
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