内容预览
1 图纸会审制度
1.1图纸会审的目的
施工图纸是施工的依据。图纸学习、会审的目的是熟悉和掌握图纸内容和要求；解决各专业、各工种之间的矛盾与协作；发现并更正图纸的错误和遗漏；提出需要或可能的设计变更和洽商意见。
1.2图纸会审的步骤
项目经理部在接到工程图纸后，按过程控制程序文件的要求进行内部审查，并汇总意见。分学习、初审、会审三个阶段。
1.2.1学习
（1）学习的图纸必须是监理工程师签发的图纸。
（2）监理工程师签发的图纸由技术资料员接收保管，项目技术负责人签批后发给科室负责人、专业工长。
（3）通过学习要求达到：弄清项目的规模、工序流程、结构形式、构造特点、工序、分项工程的实物工程量、主要材料和特殊材料、质量标准、设计要求、平面坐标及高程，总之充分了解设计意图和对施工的要求。
1.2.2初审
分专业、工种核对施工图纸和详图。核查有无错误、遗漏、衔接不上等问题，由各科室负责人组织。
1.2.3会审
（1）由项目技术负责人组织，各科室人员、专业工长在对施工图分别审查的基础上，集中一起对图纸中的矛盾、差错核对并汇总，同时协商施工配合方面的事宜。
（2）参加由业主方（或监理公司）主持的，设计单位对施工图的交底和三方的图纸会审会议。
（3）项目技术负责人组织学习设计交底和三方图纸会审内容。原件由技术资料室立卷归档。
1.3设计变更洽商的提出
在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题、或因施工条件变化必须补充设计、或需要材料代用，可向设计人提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽商应由项目技术负责人签字。
2 技术交底制度
2.1技术交底的目的
在施工之前，对参与施工的管理人员、班组工人交待操作要求、质量标准，避免发生技术和操作上的错误。
2.2交底的依据
合同条款、施工规范、验评标准、图纸、施工方案与技术组织措施。
2.3交底的部位
单位工程施工、分部、分项工程；特殊工程和隐蔽工程；易发生质量通病的部位；构造复杂、施工难度大的部位。
2.4交底形式
2.4.1会议交底：有书面交底材料，召开会议进行交底；
2.4.2书面交底：有书面交底材料，交予施工班组经常学习；
2.4.3样板交底：样板引路，示范交底；
2.4.4岗位交底：现场操作示范交底。
技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。
2.5交底的内容
（1）施工操作。
（2）设计要求。
（3）质量标准。
（4）工序配合。
（5）新工艺提出的要求。书面资料应由签发人和审核人签字，使用后归入技术资料档案。
（6）安全文明施工。
2.6交底的分级与分工
（1）单位工程、分部工程交底由项目技术负责人主持。
（2）分项工程施工交底由计划科负责人主持。
（3）单元、工序施工交底由施工员、专业工长负责。
3 施工方案管理制度
3.1施工方案的意义
施工方案是落实施工规范和“工法”的基础工作，是进行施工管理的程序文件。它依据工程特点和施工条件将施工技术和施工管理在最优点上结合。
3.2施工方案的基本内容
（1）施工流向和施工顺序。
（2）施工阶段划分。
（3）施工方法和施工机械的选择。
（4）安全文明施工设计。
（5）环境保护内容和方法。
重点说明施工条件、操作工艺、质量标准和成品保护。
3.3施工方案编制的分工与审批
3.3.1新技术、新工艺，由项目技术负责人主持编制，报股份公司总工或工程管理公司审批。
3.3.2常规施工的分部、分项工程由计划科负责编制，项目技术负责人审批。
3.4施工方案编报时间
施工方案均应于分部工程计划开始施工14天前报送监理工程师审批，对监理工程师提出的异议，经协商后由项目技术负责人主持修改。
3.5施工方案的落实与管理
监理工程师审批后的施工方案是进行施工管理的依据，必须认真学习，逐级交底。
施工方案原件存放技术资料室，由项目技术负责人签批后发给相关部门，按施工方案的要求，组织施工。
4 施工技术组织措施计划
4.1编制意义
技术组织措施计划是项目管理实施规划的组成部分，为实现一定的管理目标，在技术和组织管理上所采取比较具体、可行的各种手段和方法。
4.2施工技术组织措施计划内容及编制分工
（1）保证进度目标的措施由计划科负责人编制。
（2）保证质量目标的措施由质安科负责人编制。
（3）保证安全目标的措施由质安科负责人编制。
（4）保证环境目标的措施由质安科负责人编制。
（5）保证文明施工目标的措施由质安科负责人编制。
（6）保证季节目标措施由计划科负责人编制。
（7）保证成本目标措施由核算科负责人编制。
各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施、合同措施。
4.3编制的要求与管理
4.3.1根据合同条款、监理实施细则的要求，结合工程的特点及施工条件进行编制。
4.3.2项目经理、技术负责人核准后，职能科室组织实施并向班组、操作人员交底，做到有交底、有检查、有考核。各阶段均需有书面资料备查。送交技术资料室归档。
5 计量管理办法
计量管理是包括计量、检定、测试、化验分析等方面的计量技术和计量手段的管理工作，主要是用科学的方法、程序和器具，对工程项目的各种物质要素数量和质量进行控制和管理，由质量安全科进行控制和管理。
5.1器材员做好计量器具管理，由质检员保证正确使用法定计量单位，确保项目质量检测和经营管理工作中单位统一、量值准确。
5.2由计量员建立设备和仪器台帐，由质检员、计量员共同对所用计量仪器和装置按照规定周期进行检定，确保正常使用，量值准确。
5.2.1对拌和站所用电子计量系统，每次使用前都要由计量员、质检员、机修员联合进行检测，发现疑问要及时向技术负责人汇报，必要时要通知厂家到现场进行校正；
5.2.2对现场用磅秤计量配料的，使用前须由施工员、质检员、计量员进行检定后方可使用，配料计量的准确性由施工员、质检员、试验员负责，磅秤按一年为一检定周期。
5.2.3测量仪器按谁使用谁保管的原则使用，每次使用前须由测量员、计量员检定后方可使用。仪器检定周期为一年。
5.3检测过程中出现异常现象时，要立即向项目总工程师汇报。
5.4设备仪器操作管理员要爱护设备、仪器等计量工具，熟练掌握相关设备、仪器的使用、保养、维护等方面的规定，保证设备仪器，始终处于正常状态，建立专人保管制度。
6 材料、构配件及设备检验制度
工程项目是由各种主要建筑材料、辅助材料、成品、半成品、构配件等构成的实体，这些材料、构配件本身的质量及其质量控制工作，对工程质量具有十分重要的影响。
6.1所有进场材料、构配件及设备进场必须由质检员、试验员检查验收并签字认可后方可使用。
6.2供应的产品必须达到国家有关法规、技术、标准和购销合同规定的质量要求，要有产品检验合格证和说明书，以及有关技术资料。
6.3产品包装必须符合国家有关规定和标准。
6.4使用商标和分级、分等的产品，应在产品或包装上有商标和分级、分等标记。
6.5经检查数量相符，具有证件的材料须经外观检查，提供样品合格证，方可入场，按照需货方要求分类堆放后，器材科及时挂上“待检”标识牌。
6.6试验合格产品，须及时挂上“合格”标识牌。
6.7工程设备（包括相应仪表）除符合上述要求外，还应有详细说明书，电气产品应附有线路图。
6.8构配件产品出厂时，必须达到国家规定的合格标准，具有产品标号等文字说明，在构件上有明显的出厂合格标志、注明厂名、产品型号、出厂日期、检查编号等。
6.9对有关材料进场后，还必须进行复试后方可使用。
6.9.1钢筋、水泥应有出厂质量证明单和试验报告，并应对其品种、标号、包装和出厂日期进行检查验收，使用前须经复试合格后方可使用。
6.9.2砖要有出厂质量合格证和试验报告单，进场时要对其外观质量鉴定合格后方予验收。
6.9.3工程所用外加剂必须有生产厂家的质量证明书，内容包括：厂名、品种、包装、质量（重量）、出厂日期、性能和使用说明。外加剂质量必须合格，且应进行复试后方可使用。需采用技术处理措施的，应满足技术要求并经技术负责人批准后方可使用。
7 工程质量检查验收制度
7.1项目部质量安全科根据工程进度情况，对工程施工过程随时检查，并对已完单元工程质量进行检查验收。
7.2施工前对用于工程中的材料必须进行质量检测，复试合格后方能投入使用。
7.3施工中每道工序开工前必须进行预检，对预检的不合格的工序要求认真整改，整改后必须经复检合格，并以文字写明复检结果，作出记录。未经复检合格的工序不得进行下道工序施工。
7.4项目部建立“三级”质量检查制度，即班组自检、施工员复检、质检科终检。特殊工程关键部位，由项目终检工程师复检后与监理联合检查。
7.5隐蔽工程在被隐蔽之前，必须进行检查，检查内容要求齐全，所检查的部位不得漏缺，检查合格后及时做好隐蔽验收签字手续。凡是几个专业配合的隐蔽工程验收必须通知有关班组进行联合检查，合格后进行下道工序施工。
7.6对于被检查出工序质量不合格、存在质量隐患的部位，施工班组应立即进行整改。对不按时整改而进行下道工序施工的班组，质检科根据质量事故处罚条例按“三不放过”的原则，对责任人进行经济处罚。
8 工程质量奖惩办法
8.1主要施工人员要与项目部签订责任书，责任书上必须有质量要求及奖罚措施，按阶段进行考核，完成一定工程量后，经考核按责任状书规定进行奖罚。
8.2发生质量缺陷，造成直接损失费在0-1000元的，科室负责人、施工员、质检员和操作班组长和责任人分别罚款0-300元；发生质量缺陷，造成直接损失费在1000-5000元的，项目负责人、科室负责人、施工员、质检员和操作班组长，分别罚款300-1000元；发生质量缺陷，造成直接损失费在5000-10000元，对项目领导、科室负责人和直接责任人处以500元以上的罚款，工程部门当月效益工资扣发；发生质量缺陷，造成直接损失费在10000元以上，交由股份公司有关部门处理。
8.3工程资料归档不齐全、不及时、不完善的，资料员处以50-200元罚款。 对有意推迟或不按要求完成工程资料编制的部门和人员处以50-200元罚款。
8.4主要材料无出厂合格证，无复试合格报告的，砼、砂浆试块，不按规范制作、养护、送压的，无配合比浇筑砼和拌制砂浆，施工现场配料不计量的只要发现一项，质检员、试验员分别罚款50-300元。
8.5砼、砂浆试块抗压、抗折、抗渗强度不合格的，或不按标准要求取样和试验的，试验员罚款50-500元，并通报批评。
8.6建筑物的轴线、高程错位，超标，无定位测量记录和监理单位确认的，施工员、测量员每人罚款200-1000元。
8.7地槽、基础、主体和各类隐蔽工程不及时验收签证或签证不全的，各分项、单元、分部工程不及时检测评定和签证的，质检员、施工员每人罚款50-200元。
8.8工程分项（单元）一次性验收合格者，相关工长、施工员、质检员给予50-200元奖励，否则对等给予处罚。
9 安全文明施工奖惩办法
9.1安全文明施工惩罚办法
9.1.1进入施工现场不正确或不戴安全帽者，管理干部每人每次罚款20元，劳务队伍人员每人每次罚款10元，追罚班组负责人每次罚款50元，项目领导、科室负责人、专职安全员违章加倍处罚。
9.1.2悬空高处作业不系或不正确系安全带者，每人每次罚款30元，追罚班组负责人每人每次100元。
9.1.3特种作业人员无证上岗者，罚款20元。
9.1.4酒后上岗者罚款20元。
9.1.5有意损坏安全防护设施，乱挪安全标志、警示牌者罚款50元。
9.1.6凡各责任人负责的工作面材料堆放杂乱，无计划性，各责任人罚款50元。
9.1.7施工现场工完料不清，相关责任人罚款50元。
9.1.8危险区域无醒目的安全警示牌，夜间作业无警示灯，相关责任人罚款20元。
9.1.9施工区与生活区无文明施工标牌或文明施工规章制度的，相关责任人罚款20元。
9.1.10办公室、宿舍、食堂等公共场所不整洁卫生、无条理，相关责任人罚款30元。
9.1.11高处向下投扔任何材料、杂物、垃圾者，罚款20元。
9.1.12穿高跟鞋、拖鞋、裙子和其它不适宜的服装进入现场作业的，罚款20元。
9.1.13私自使用自己不懂或不属于自己使用的机械设备者，罚款10-100元。
9.1.14私拉乱接电线和使用电热用具者，罚款50元。
9.1.15上岗作业嬉笑打闹不听劝阻者，罚款10元。
9.1.16凡不服从管理，拒不接受处罚的，加倍罚款。
9.2安全文明管理奖励办法
9.2.1对为避免发生重大安全事故及时发出警告和及时采取措施的给予一次性奖励100-500元。
9.2.2引进和推广安全新工艺、新技术并取得明显效果的给予奖励500-1000元。
9.2.3对安全管理操作提出被采纳的合理化建议的给予一次性奖励200-1000元。
9.2.4在省、市、地区、流域、公司、项目部组织的安全大检查中评为前两名的，给予有功人员一次性奖励300-1000元。
9.2.5被项目部评为安全管理、操作先进个人、班组的给予一次性奖励100-500元。
9.2.6其它对安全管理作出重要贡献的人员，给予一次性奖励200-1000元。
10 工程过程“三检”制度
本制度针对施工过程产品的质量进行控制管理的系列活动。
10.1施工班组的 “三检”活动―—自检、互检、交接检。
10.1.1施工班组开展“检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序”的三工序活动；
10.1.2施工班组成员要进行自检、互检、保证本班组施工质量；
10.1.3下道工序班组成员应与上道工序施工班组成员进行工序交接检查，以保证上下工序产品的合格交接。
10.2过程“三检”
10.2.1施工班组成员“初检”，即对完成的工序产品进行自检、互检，保证本道工序产品质量。
10.2.2施工员或工区长“复检”，针对施工班组初检合格后的工序产品进行全数检查，以保证工序产品的合格率，报质检员验收。
10.2.3质量检查员“终检”，即对经过“二检”后的产品进行抽样检查，以核定该道工序产品的优良率，并报监理人员验收。
10.2.4过程“三检”以验收表形式体现工序产品质量的优良率，区别于“质量评定表”，该表作为每月施工班组结账的依据。
11 施工挂牌、样板引路制度
11.1施工挂牌制度
本制度针对施工现场的砂浆、砼搅拌及机械设备操作规程要求而制定。
11.1.1项目按照砂浆、砼配比计量要求，在砂浆、砼现场搅拌处悬挂砂浆、砼配比标识牌，保证操作人员严格按照配比计量进行施工控制；
11.1.2施工现场机械设备处应悬挂操作规程，保证操作人员按照规程要求操作，以防违章操作、违章指挥；
11.1.3标识牌损坏，丢失应立即加以补新，任何人不得破坏标识牌。
11.2样板引路制度
本制度旨在让项目掌握施工班组的技术水准，预先让施工班组施工的工序产品（样板），经过验收达到项目规定的标准，并能按照此标准或高于此标准的要求进行工程施工。
在进行单元或分项工程施工前，施工班组按照项目要求进行某区段或项目指定的工程部位进行施工，施工完成的工序产品经项目技术部门验收。
11.2.1达到项目规定的标准要求者，项目认可该班组具有施工能力，并在以后施工中，班组按此标准要求进行施工管理；
11.2.2未达到标准要求者，项目要求其增加技术水准，可再次在指定区段进行施工达到者可进行施工，未达标准者，项目有权解除合同。
12 工程质量否决制度及成品、半成品保护制度
12.1工程质量否决制度
本制度针对“百年大计，质量第一”的质量方针，加强对质量的管理控制。
12.1.1工程产品的质量必须从组成产品的原材料、半成品、工序产品加以控制，当原材料、半成品、工序产品的质量因其他因素无法保证时，项目应制定措施对干扰因素进行分析并排除，保证原材料、半成品，工序产品的合格，否则项目应对原材料、半成品，工序产品重新选定，保证产品的合格。
12.1.2当工程产品质量与项目制定的各种目标（如进度、利润）发生矛盾时，项目应以工程产品的质量为优先考虑前提，坚决杜绝〝偷工减料创利润，不重工序抢工期〞等无视质量的行为。
12.2成品、半成品保护制度
本制度针对合理存放进入施工现场的材料、构配件、设备等，作好保护措施，避免质量损失；科学地安排施工作业程序，特别是交叉作业的安排要合理，有利于成品保护工作，采取积极可靠的成品，半成品保护措施，并实行经济奖罚，促进全员管理。
12.2.1对于施工现场的材料、构配件、设备等，按照公司贯标要求，进行挂牌标识，以区别各类产品及待检状态；对于材料堆放区、产品加工区、施工现场区等场地进行划分，并实施围栏隔离防护；对于设备等机械，悬挂责任人及警示标语牌以警示之，并进行划分隔离。
12.2.2对于现场产品的施工，施工计划科在施工前编制好施工方案，做好施工技术交底，计划好各道工序施工顺序及交叉作业情况，施工中严格按照施工方案布置进行施工，做好成品的保护工作。
12.2.3制定奖惩条例，对施工前后破坏成品、半成品者给予奖罚，保证成品保护措施的落实实施。
13 测量管理制度
13.1测量任务
根据业主提供的平面控制网点及水准网点、设计院提供的设计图纸，按照规范规定的精度要求，对姜唐湖闸建筑物总体轮廓进行控制，将建筑物的平面尺寸、标高测设到实地上来，对上下游水位、闸基渗流压力，施工期构筑物的变形等进行观测，随时向监理人提供施工期构筑物的变形情况，为姜唐湖闸构筑物稳定性分析提供可靠的数据。
13.2组织保证体系
为了搞好施工的测量工作，项目部指定专人负责施工测量工作，文敏负责仪器的操作和数据整理，王勇负责数据记录、整理和复测工作。施工控制点、闸室纵横轴线、闸室段、上下游翼墙尺寸轮廓线、高程线等重要线要经质检科复测后，才能以书面形式给施工员和施工班组进行技术交底。
13.3仪器的配置与保养
仪器精度决定测量成果的精度，为此项目部根据需要配置了有关的观测仪器，自动安平水准仪、全站仪、铟瓦尺、振弦式孔隙水压计、电缆传感读数仪等观测仪器。在施工前，所涉及的测量仪器须经过检测部门检测，合格后填写测量设备管理卡方才使用。在使用仪器过程中，保证其在规定条件下工作，具备稳定性、可靠性、耐久性，使其量程、偏移、精度符合要求。有关仪器的标识、检定日期、校核状态以及返还、搬运、贮存、调整、修理、校准、安装和使用的程序都纳入书面文件，目的是保证仪器精度能满足测量的精度要求。
13.4测量工作管理
13.4.1测量工作施工前准备工作
（1）测量人员必须持证上岗，从事测量放样工作，在思想上真正认识到测量工作在工程中的作用，每个测量人员要从思想上、行动上对此项工作认真负责，项目部专门制定了测量员职责加以规范。
（2）施工前由项目总工牵头组织所有的工程技术人员进行项目图纸会审，测量员要对招标文件、设计图纸要认真学习，图纸上的所有尺寸都要掌握，对图纸有疑问，测量组内部人员自己开个小会，内部讨论，问题如解决不了或弄不清楚，可以向项目总工请教或在项目部图纸内部会审时提出，项目所有工程技术人员参加讨论、解决。测量人员一定要弄清图纸上的每一个细部尺寸和测量放样方法。
13.4.2测量放样过程控制
（1）施工测量放样过程控制中，按“内业预测指导 中间检查 成品检测”的程序控制，实行“测量员放样、复测 施工员复核 质检员复核”层层把关，层层控制。测量员放样时，用专用的记录本记录放样数据，放样数据必须经过两名测量员计算复核正确后才能作为放样依据。测量人员按照仪器的操作规程，非常熟练正确操作仪器，以致在测量放样过程中不会因为操作规程错误或仪器误差超过允许范围出错，特别姜唐湖闸纵横轴线控制点测设，要从多个角度，多个侧面进行测设，但每种方式测设的结果要一致，如发生不一致的情况，要立即分析原因，使之统一、正确，否则就要重新测设。
（2）测量成果交底
技术交底是测量工作中必不可少的中间纽带，技术交底有两个层面：一种是项目总工程师针对工程情况、业主和监理单位的监理规划、设计图纸等对测量人员进行技术交底；一种是测量人员针对放样的控制点、施工控制网点、各种建筑物的基线等测量成果给施工员、施工班组进行技术交底。测量人员在施工过程中要有效落实，形成书面记录，交底人和被交底人签字，做到责任到人，有效管理，确保测量成果的绝对正确，特别对重要的控制网点在书面交底的同时，还要到施工现场进行技术交底，以防止引用基线出现错误。
13.4.3测量资料收集、保管
测量人员对测量资料（业主提供的控制点数值、施工控制网点数值、仪器的保养记录、设备管理卡、放样记录、技术交底、断面测量资料、原型观测资料等）采用专人管理和整理的方式进行管理，严格按照贯标要求，对测量资料进行分类，装进不同的档案盒，每个档案盒贴上标签，并编成一个总目录和分目录，以便查询资料时能立即查找。
14质量管理职责
14.1项目经理质量职责
14.1.1负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策，接受上级质量管理部门的工作指导，对项目工程产品质量和服务质量付全部责任。
14.1.2负责组织建立质量体系，并采取措施使下属各级人员理解并实施。
14.1.3组织编制项目施工组织设计和质量计划。
14.1.4指定并授权总工程师负责质量管理日常工作。
14.1.5负责项目质量管理评审工作
14.2项目生产副经理质量职责
14.2.1贯彻执行国家质量工作方针政策，受项目经理委托，全面落实项目施工组织设计和质量计划的实施。
14.2.2监督检查各部门质量工作的执行情况，协调和处理有关接口工作。
14.2.3贯彻“预防为主”的质量方针，领导处理质量缺陷工作。
14.2.4项目经理缺席时代替经理职责处理质量管理工作紧急事务。
14.3项目总工程师（质量副经理）质量职责
14.3.1代表项目经理部发布质量信息，处理来自驻地监理工程师方面的质量信息。
14.3.2负责建立项目质量体系，协调质量工作相关部门的职责划分和接口工作，检查各相关部门职责落实情况，定期向经理报告质量体系运行情况。
14.3.3主持编制项目质量体系，协调质量工作相关部门的职责划分和接口工作，检查相关部门职责落实情况，定期向经理报告质量体系运行情况。
14.3.4领导质检（质管）、测量、试验、计量工作，审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告。
14.3.5负责技术交底。
14.3.6审定推广新技术、新工艺、新材料、新设备的实施方案。
14.3.7审定测量队复测定线成果和特殊重要工程部位的施工放样实施方案。
14.3.8认真执行“预防为主”的方针，组织工程质量事故的调查与处理。
14.3.9组织工程质量检查工作。
14.3.10组织技术质量总结和交流。
14.4质量安全科质量职责
14.4.1在总工程师的领导下，全面贯彻落实各项质量工作的方针政策和规章制度，对施工过程的质量控制、质量检验评定进行系统管理，并密切配合驻地监理工程师搞好质量管理。
14.4.2认真执行合同文件、标准、规范、规程及有关制度和办法。
14.4.3参加编制施工组织设计，负责编制质量计划并组织实施。
14.4.4负责完成施工过程的质量检查，进行分项工程质量检验评定（自检），办理质量报表，检查指导班组质量自检、互检、交接检工作。
14.4.5负责配合驻地监理工程师进行工程质量检查和验收，办理报验资料，负责收集来自驻地监理工程师的各种质量信息，并及时报告总工程师。
14.4.6检查指导试验中心的工作，审核检测结果和试验报告。
14.4.7检查指导测量工作，审核测量结果和试验报告。
14.4.8参加上级组织的质量检查活动和质量事故调查工作。
14.4.9坚持“预防为主”的方针并监督指导处理工程质量缺陷。
14.4.10对违章操作、野蛮施工及使用不合格材料的现象有权制止，并有权建议给予相应的经济处罚。
14.4.11参加技术交底。
14.4.12制定对劳务分包队伍的质量管理办法并认真实施，做到有效地监督和控制。
14.4.13监督执行关键岗位操作人员上岗前经过培训的制度。
14.4.14负责计量管理工作，做好计量器具管理，正确使用法定计量单位，确保项目质量检测和经营管理工作中单位统一、量值准确。
14.4.15组织质量管理工作经验交流和现场质量会。
14.4.16办理相关性的竣工资料，参加交工验收工作。
14.5设备器材科质量职责
14.5.1根据合同文件、施工组织设计和生产计划部门提供的材料供应进行市场调查、采集样品，并编制调查报告，经主管经理审查同意后，确定采购意向。
14.5.2对供应商的业绩、资质、信誉进行调查，保存供应商提供的文件资料，并对供应商进行有效的质量控制。
14.5.3加强进货检验管理工作，做好进货检验记录，认真进行品种、规格、数量、质量检查，严格执行检尺、检斤规定，保存产品合格证和质量检（试）验报告单。
14.5.4做好库存物资管理工作，做好防变质、防污染、防腐、防爆、防潮、防火、防毒工作，确保物资使用质量。
14.5.5负责选择配置本项目适用的各类生产设备。
14.5.6负责生产设备技术状态鉴定，认真执行维护保养制度，保证设备的正常性能。
14.5.7负责对操作人员进行技术知识和操作能力考核鉴定，坚持执行上岗前的培训制度，对操作人员进行认可。
14.5.8参加调查处理因设备故障造成的工程质量事故。
14.6综合办公室质量职责
14.6.1负责定期对从事各种质量活动的人员进行考核评价。
14.6.2合理安排特殊重要操作岗位人员的培训、岗位新人员的选择培训、不合格人员的再培训。培训方法和措施包括培训班、操作训练、专人指导资格评定、考核考试等建立职工培训记录。
14.6.3总结激励职工加强质量观念的工作经验，执行效益工资与质量挂钩的分配办法。
14.7施工计划科质量职责
14.7.1项目施工全过程应认真执行合同文件、技术规范、规程，做好技术交底工作。
14.7.2制定适应工程特点的作业指导书、操作规程等施工指导文件。
14.7.3对关键工序和技术含量高的过程以及影响工程质量的主要环节实行重点管理，保证工程质量受控。
14.7.4开工前向承担该项目的班（组）长和全体操作人员进行现场技术交底。
14.7.5对于重要分项工程或关键工序，技术交底的内容应该全面详尽，力求具体。
14.7.6认真按照规定内容检查指导现场施工活动，有效地进行施工过程质量控制。
14.7.7配合驻地监理工程师做好工程质量检查，及时进行报验。
14.7.8深入现场，发现和解决质量问题，纠正违章操作现象，铲除事故苗头。
14.7.9检查指导班（组）质量员的工作，协调班（组）自检、互检、交接检工作。
14.7.10协助试验中心的有关工作。
14.7.11根据所负责的工程质量特点，参加质量攻关活动，参加QC小组活动。
14.7.12认真填写施工日志，详细记录工程质量善和有关质量信息，发现质量隐患和质量缺陷及时向上级报告。
14.8各班组质量职责
14.8.1熟悉施工图纸和说明要点，掌握构造物位置、尺寸、标高、材料要求和质量标准，组织安排现场操作，对所施工的工程质量负责。
14.8.2负责组织全班组成员参加技术交底，学习施工工艺，掌握施工要点和操作技能，执行工程质量保证措施。
14.8.3负责施工过程中的班组质量自检、互检、交接检工作。
14.8.4积极参加技术革新和QC小组活动。
14.8.5及时向施工技术人员或质量管理人员报告现场质量信息
14.8.6贯彻执行“质量第一，预防为主”的方针，指导本班组人员遵守操作规程，不断提高质量意识，搞好文明施工。
1 总则
1.1为满足大型水利水电基本建设工程对技术资料管理工作的要求，加强项目部的技术资料管理工作，确保技术资料分类、立卷归档、制度化、规范化、程序化，使技术资料管理工作时刻处于受控状态，为工程施工管理服务，特制定本办法。
1.2本办法涉及对象为项目部全体工程人员；涉及内容包括工程施工过程中产生、形成、收集的全部技术资料；全体人员要认真贯彻执行，配合、支持专职工程资料员做好基础管理工作。
1.3本办法制定的依据：
1.3.1《临淮岗洪水控制工程姜唐湖闸工程施工招标文件》（LHGJTH-02-093）
1.3.2《水利建设项目（工程）档案资料管理规定》（水办[1997]275号）
1.3.3《水利水电建设工程验收规程》（SL223-1999）
1.3.4《科技档案案卷构成的一般规定》（GB/T11822-89）
1.3.5企业的《质量管理手册》（A版）、（QB/AHSLZS.00-2001）和《质量管理程序文件》（A版）（QB-AHSL01-20-2001）
1.4本办法只概括地规定了文件资料管理工作的各项规章制度，不包括诸如表格如何填写之类的技术细节。
1.5本办法由项目部质量安全科和综合办公室负责解释。
2 来文管理
2.1上级、同级单位的工程来文必须由工程资料员接收，接收到的文件应及时登记、注册，呈报相关的领导审阅；文件处理按照批示精神进行有效的复制、分发或传阅，并做好相应记录；未经领导批示的来文一律不得使用于施工中。
2.2工程资料员有权对各种来文的规范性（如是否原件、有无漏字、漏章）按国家标准向来文单位提出质疑，以确保收文的有效性。
2.3电话文件、口头指令等来文应做好详细记录，并经第二当事人予以证明方可收集和使用。
2.4对来文的原件全部进行归档，施工现场则使用其有效的复印版本。
3 成文管理
3.1文件编写必须使用规范用语，语义简要明确，采用相应的公文格式；公文一般由发文机关（文头）、秘密等级、紧急程度、发文字号、签发人、主送机关、正文、附件、印章、成文时附注、主题词、抄送（含抄报）机关、印发机关、印发份数和印发日期等部分组成；成文的程序一般包括：拟稿、核稿、会签、审核、签发、复印、签章、分发、传递、立卷（归档）、销毁等十一道程序。
3.2工程资料员对发文的字号、内容的连续性、完整性负责；对发文的接收对象、传递时间负责。
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