「体系管理」房地产计划运营管理思维与能力培训PPT

第一章 正确理解房地产企业运营管理

第二章 搭建房地产企业运营计划系统

第三章 编制高质量的项目计划明确业务协同

第四章 房地产企业多层级经营计划要点分析

第五章 企业运营计划的执行与责任落实

第六章 开展不同层级的计划考核与激励

第七章一提高效率实现高效运营的典型方式

一、房地产企业运营管理的主要职能

提出内部管理机构设置及岗位设立方案--组织

组织拟订公司的业务规范和业务流程--流程

确定各管理层R的投权--授权

组织制定公司全年、半年、度和月工作计划--计划

确定和分解全年经营指标-经营

协a制定公司的全面预算-预算

协a各部门之间的工作关系-协强

主持召开日常运营会议、跟踪、检查、协调各部门的工作--监控

协调建立各部门业续评估体系，对部门和主管进行考评-绩效

项口关键节点统筹与协调--节点

项目阶段性成果--成果

未完