导师带徒活动实施方法
第一章 总则
第一条 导师带徒活动是运用管理手段，组织职业道德优良、业务技能过硬和工作经历丰富的工程技术人员、专业管理人员、技术工人等，在工作岗位上以导师的身份，通过“传、帮、带〞的方式，对青年员工进展定期目标化培养，使其快速融入企业，成长为技术熟练、作风过硬的青年岗位能手的一项岗位实践活动。
第二条 为推动导师带徒活动深入开展，加快青年成长成才步伐，辅助企业开发青年人力资源，制定本实施方法。
第三条 导师带徒原那么：
1、坚持分层次培养的原那么；
2、坚持专业对口、协商自愿的原那么；
3、坚持培养与考核评价相结合的原那么。
第四条导师带徒活动由人力资源部会同有关部门组织实施。
第二章 机构及职责
第五条 集团公司成立导师带徒工作领导小组，组长由集团公司主管领导担任，成员由机关各部门负责人组成。领导小组下设办公室，由团委、人力资源部派员组成，办公地点设在团委。
第六条 领导小组职责：修订和完善导师带徒实施方法；催促和检查各单位导师带徒工作的开展情况；负责制定各专业〔工种〕考核鉴定标准；表彰和奖励先进单位和个人；总结、交流和推广各单位导师带徒的经历和做法。
第七条 各工程公司成立相应的导师带徒工作领导小组，明确一名分管领导负责，其职责是：根据集团公司导师带徒工作总体部署，制订年度工作方案，负责本单位导师带徒工作的实施；确定导师和徒弟人选；建立导师、徒弟档案；负责师徒考核评价工作。
第三章 导师
第八条 导师应具备以下条件：有较强的工作责任心和良好的职业道德，热爱本专业、本岗位的工作，具有扎实的理论功底和丰富的实践经历，是本专业的行家里手；善于带徒，乐于带徒；参加工作三年以上。
第九条工程公司要建立优秀导师库并不断更新，包含以下人员：受到集团公司以上表彰的先进个人；受到各级表彰的优秀导师和在实际工作中善于带徒弟、乐于带徒弟的各类型优秀人才。
第十条 工程经理、专家要将“传、帮、带〞作为一项职责，把能当导师、当好导师、带出好徒弟作为个人荣耀，力争每年至少带一名徒弟。所带的徒弟连续三年被评为优秀徒弟的，集团公司将授予导师“导师带徒活动出色奉献奖〞。
第十一条 工程公司领导和机关业务部门负责人负责“集中带徒〞，每人每年要与师徒结对。
第十二条 导师由工程部根据导师条件选定，优先选导师库中导师，报工程公司领导小组审批后决定。
第十三条 导师有选择徒弟的权利，也有承受“集中带徒〞工程公司领导或业务部门负责人委托指导学员的义务，承受本单位“导师带徒〞工作领导小组的领导。
第十四条 导师有权力、有义务协助有关部门对徒弟进展考核评价。
第四章 徒弟
第十五条徒弟应具备以下条件：具有良好的思想政治素质，工作态度端正，责任心强，热爱企业、热爱岗位；有一定的理论知识、实践经历和工作能力，具有培养开展前途；年龄一般不超过35周岁。
第十六条企业当年录用的大学生和转换岗位的青年员工〔比方由技术转为管理、经营、政工等等〕以及确需要导师进展传、帮、带的中层青年管理人员作为徒弟参加导师带徒活动。
第十七条徒弟应承受指定的导师，在理论上、实践上及职业道德方面承受导师的指导，刻苦学习，尊敬导师，努力当好导师的助手。
第五章 师徒关系确定
第十八条 工程公司团委要负责提前了解当年新接收的大学毕业生总数、专业构成等情况，为工程公司领导、机关业务部门负责人分配“集中带徒〞学员，并报本单位活动领导小组审核。
第十九条 学员分配后，所在基层单位要根据学员专业情况，及时为学员选配导师，经上级领导小组同意后，举行导师带徒活动合同签订仪式或拜师仪式，确定师徒关系。合同一式四份，导师、徒弟、所在工程部、工程公司领导小组办公室各执一份。合同期限根据徒弟成长情况而定，一般为一年，如需要或条件允许，可延长。
第二十条师徒原那么应在同一工程部、同一专业结对，可以一带一，也可以一带多、多带一。特殊专业〔工种〕可以跨工程结对，由工程公司团委、人力资源部负责协调。
第二十一条 徒弟在合同期调动，原师徒关系自动解除，调入单位要在7天重新为学员指定导师，重新订立师徒合同，重新安排带徒方案；合同期徒弟有要求更换导师的权利。
第二十二条 当年接收的大学毕业生要在每年9月底前完成师徒结对；转化岗位的青年员工及确需要导师进展传、帮、带的中层青年管理人员可以根据需要随时结对，报所在单位导师带徒活动领导小组办公室备案。
第二十三条 转换岗位的员工或确需要导师进展传、帮、带的中层青年管理人员，由集团各单位人力资源部负责提供徒弟，必要时直接指定导师。活动办公室负责日常管理。
第二十四条 结对师徒要在工程贴公示图，承受职工监视。
第六章 带徒容
第二十五条 负责“集中带徒〞的工程公司领导和业务部门负责人在学员报到后，要与自己联系的学员分别座谈或授课，帮助规划职业生涯，增强新学员自我开展信心；学员分配后，每个季度至少分别与学员和导师各联系1次，看是否配了导师、导师是否真正带徒、学员思想是否稳定。
第二十六条 导师要制定详细的带徒方案、带徒目标，应从以下几个方面对学员进展“传、帮、带〞：
1、思想引导方面：导师要引导徒弟了解集团历史、企业文化，帮助徒弟尽快融入企业；要勤于了解徒弟思想状况，每月至少座谈1次，条件不允许可联系，遇到不稳定因素要及时化解或及时汇报，确保徒弟队伍稳定；要以身作那么，率先垂，通过多种形式帮助徒弟树立实干成才的信心。
2、业务能力方面：导师要按照从事本岗位所必需的知识和技能，引导、催促、检查徒弟的学习；要有方案、有目的地在实践中锻炼徒弟，在工作中提问题、压担子，鼓励自主解决问题，使徒弟在实践中提高。
3、日常生活方面：导师关心徒弟生活，乐于倾听他们的心声，协助其解决遇到的困难，力所能及在人际交往、个人婚恋、心理疏导等方面帮助徒弟，既做领路人，又当知心人，建立融洽的师徒关系。
第七章 考核评价
第二十七条考核评价容：师徒合同履行情况、徒弟专业技术和理论知识掌握情况、培养方案实施进度及任务完成情况、取得的成绩等方面。
第二十八条 考核评价分为日常考核和培养目标考核，日常考核由徒弟所在基层单位负责；培养目标考核由工程公司领导小组负责。
第二十九条日常考核一般每季度考核一次，填写?跟踪考核表?并报工程公司领导小组办公室备案。主要考核导师带徒方案的制定和执行情况，导师传授技艺的主要容和方式，徒弟的思想动态、学习效果及工作的积极性等。
第三十条培养目标考核一般应在合同期满后，徒弟写出总结报告，导师作出初步鉴定，并填写?导师带徒鉴定表?。以是否到达带徒目标，徒弟是否能独立开展专业领域工作、解决本专业工作中的一般性难题、带徒期间徒弟取得哪些主要业绩为考核依据。
第三十一条 工程公司领导小组要对年度“导师带徒〞开展情况进展总结评价，表彰奖励优秀师徒并向集团公司推荐。奖励费用从行政管理费中列支，由各级团委、人力资源部共同管理，做到专款专用。
第三十二条 导师津贴：导师在合同期每月享受100元津贴，多带一名徒弟增加50元，最多每月不超过200元，每月随工资发放。有以下情形之一，扣回所发津贴：
1、徒弟脱岗或辞职；
2、徒弟发生较严重责任事故；
3、合同期满，未通过考核。
第八章 附那么
第三十三条本方法自颁发之日起执行，由集团公司团委、人力资源部负责解释，原?试行方法?废止。
“导师带徒〞合同书
导师XX
任职年限
职 务
职 称
专业(工种)
徒弟XX
年龄
职称(技级)
文化程度
培养方向
合同期
年 月 日至 年 月 日
培养
目标
培训
容
和
方案
安排
导师
签字
年 月 日
学员
签字
年 月 日
注：本合同一式四份，导师、徒弟、所在工程部，工程公司团委各一份。
“导师带徒〞跟踪考核表
单位：年 月 日
导师XX
职称〔职务〕
合同期限
年月日起
徒弟XX
专业〔工种〕
年月日止
考核日期
自年月日至年月日
徒
弟
学
习
小
结
导
师
传
授
小
结
所在单位考核意见〔季度〕
工程公司考核意见
〔半年〕
“导师带徒〞鉴定表
导师XX
职务或职称
合同
期限
年月日起
徒弟XX
专业或工种
年月日止
徒弟学习情况总 结
导师鉴定意见
所在单位意见
工程公司意见
单位：年 月 日
注：学员期满学习情况总结由学员填写〔写不下可另附纸〕
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