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中层管理资料包-管理制度及表单-共17个文件
中层干部管理制度
为各位同事有个良好的工作氛围和有效的提高工作效率和质量，特制订以下管理办法，望大家能够自觉遵守、自我约束每天以积极向上的态度去工作，特制定以下管理办法。
第一章 工作规范
第一条 行为准则
1、遵守国家政策、法令和学校规章制度，遵守各项管理规定和劳动纪律；
2、热爱本职工作，全心全意为学校培训、教学、和师生员工的生活服务，养成良好的职业道德，全面提高自身素质；
3、服从分配，服从领导，工作认真负责，坚守岗位，尽忠职守，保守商业秘密；
4、关心集体，团结协作，互相帮助，维护集体利益和本校信誉；
5、努力学习文化、业务技术知识，认真做好服务工作，提供优质服务，虚心听取意见，不断改进工作。
第二条 工作态度
1、热爱本职工作，对自己的工作尽忠尽责；
2、努力提高工作技能和工作效率；
3、同事之间应通力合作，互相配合，不得相互拆台或搬弄事非；
4、对本职工作应争取时效，不拖延，不积压；
5、待人接物态度谦和，营造良好的工作环境和文化氛围。
第二章 工作制度
第一条 工作职责
1、各部门及校区根据具体工作情况制定工作职责做好本职工作，各部门领导及办公室安排的工作必须积极配合，并在规定范围内积极努力完成，不得拖沓，若有困难及时向领导反映，不得隐瞒以免耽误工作，影响工作效率。
2、办公室负责各项管理，积极协调各部门工作，及时传达董事长指令，协助领导安排好每项工作。
3、培训办每年所培训的项目须制定培训标准，流程，设点等具体情况，并及时整理好资料，来提高工作效率。
4、各校区做好本职工作并每天必须汇报工作进度报表到办公室，有办公室统一汇报到席老师，若有迟报、漏报、未报均视为没做工作，都纳入岗位津贴中考核并扣除。
5、下乡人员必须头一天把行程安排报办公室，办公室审批看是否安排统一派车，否则费用自理。
第二条 作息时间
1、一般实行五天工作制，每周休息二天，通常为周六和周日（节假日期间各校区必须安排值班人员，假日期间如有物品丢失由值班人负责赔偿），各校区若有培训或其他事务需要加班，可根据具体情况来定；
2、员工每天工作八小时，上下班期必须签到，夏日制工作时间：上午 8:00至12：00，下午 3:30至 6:30 ；冬日制工作时间：上午 8:00至 12:00， 下午 2:30至6:00 ；如有特殊情况需经席老师审批，可根据具体情况来定。 3、各校区的工作时间如需变更，须事先征得董事长（席老师）批准；
第三条 工作纪律
1、上班必须穿戴整齐，服装整洁，不准只穿背心、不得穿拖鞋上班；不准随地吐痰、乱丢果皮纸屑，自觉维护和保持环境卫生；
2、上班时间应保持环境的安静，不得玩游戏，不能高声喧哗和闲谈，以免影响他人工作；
3、工作时间内，不得擅自离开工作岗位，不能窜岗，如确因工作需要外出，要经本校区主管或办工室审批；上班时间内若临时有私事外出（外出时间不得超过二十分钟），需向主管请假，并及时返回工作，若在规定时间内不能返回需电话或短信的请假，半小时以上需补写请假条。
4、严格保守学校各项业务机密，不得向外传不利于本校，损毁本校名誉的行为；
5、注意安全，落实防火、防盗、防风、防雷措施，及时消除各种隐患；
6、勤俭办公用品，节约用水、用电，杜绝一切浪费现象；
第三章 考勤奖罚制度
第一条 考勤
1、各校区指定专人负责考勤，考勤人员应如实记录并随时接受席老师和办公室的检查；
2、若员工因意外的原因导致迟到或早退，则需向直属上级做出解释，上级接受并签字认可后可不作迟到或早退处理；
3、迟到或早退二十分钟以上扣20元，一小时以上扣一天基本工资，半天以上且未请假的，按旷工一天处理。
4、员工不得无故不来上班，当月旷工一天，扣发半个月基本工资；旷工三天，扣发一个月基本工资和岗位工资；全年旷工累计十天者，予以辞退。
第二条 请假
1、请假需写请假条，电话或短信通知请假者上班后需补写请假条，半天向各校主管部门，超过一天必须经席老师审批。
2、一个月除特殊及意外的情况下，请假累计不得超过三天
第二条 惩罚制度
1、有下列情形者，视情节轻重，分别给予警告、通报批评、罚款和降低一档工资的处罚：
① 上班迟到、早退三十分钟以上扣20元
② 擅自离岗外出，扣20元。
③ 工作散漫，粗心大意，上班时间打瞌睡，玩游戏，或做与工作无关事情扣20元
④不爱护校区的财产，造成不必要的损耗，按修补或原价赔偿。
⑤ 不服从管理及工作安排，不遵守禁止性规定；交代的工作不能按时完成且没有合理的原因按情况大小扣。
【制度】中层干部管理制度.doc
制度名
中层管理人员培训办法
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GLZD044
页码
4-1
第一条 对中层管理人员进行教育培训的基本目标是：
1.把握公司的经营目标、方针；
2.培训相应的领导能力和管理才能；
3.形成良好的协调、沟通能力，和谐的人际关系。
第二条 凡本公司管理人员应注意：
1.是否为下属的成长、晋升提供了足够的支持和机会？
2.是否适当地分派了工作，使下属有公平感？
3.所订的计划，是否得到了下属的理解和衷心的支持？
4.是否信守向下属许下的诺言？
5.是否在发布命令、作指导时，做了妥善的考虑？
6.是否使下属感到是在与管理者一道工作，而不是在别人手下工作？
第三条 管理人员应具备以下的条件：
1.必须具有相关工作的知识；
2.精通本职工作的管理方法；
3.熟练掌握教育培训技术；
4.努力培养作为领导者应具备的人格。
第四条 中层管理人员应具备的能力有：
1.计划能力：
(1)清晰指示工作的目的和方针；
(2)掌握有关事实；
(3)以科学有效的方式从事调查；
(4)拟定实施方案。
2.组织能力：
(1)分析具体的目标、方针；
(2)分析并决定职务内容；
(3)设置机构，制订组织图表；
(4)选任人员。
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中层管理人员培训办法
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4-2
3.控制能力：
(1)制订一个客观的标准、规范；
(2)严格实施标准并及时反馈。
第五条 中层管理人员应采用下列命令的方法：
1.如果是口头命令：
(1)条理清楚，不说多余的话；
(2)明确指明实行的时间、时期、场所等；
(3)弄清楚下属是否清晰了解命令；
(4)指出实行时应注意的地方，并指明困难所在；
(5)发布命令，指示时应耐心。
2.如是书面命令：
(1)明确表明目标，逐条列举要点；
(2)提前指示应注意的地方；
(3)必要时，以口头命令补充；
(4)检查命令是否已被下属接受。
第六条 中层管理人员贯彻命令方法如下：
1.整理命令内容，使其明白清楚；
2.严格遵循命令系统；
3.确认下属已彻底了解命令、指示；
4.使下属乐于接受命令，并改进他们的工作态度，增强工作积极性。
第七条 中层管理人员良好人际关系的形成应注意：
1.善于同其他管理人员合作，彼此协助；
2.要了解同事，乐于接受批评建议；
3.彼此交换信息、情报，不越权行事。
第八条 管理人员接见下属的方法如下：
1.选择适当的场所，以亲切的态度使下属放松；
2.确保为下属保密，使其乐于谈话；
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中层管理人员培训办法
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4-3
3.留心倾听，适当的附和和询问，使下属无所不谈；
4.应注意不要轻易承诺。
第九条 管理人员为维持正常的工作关系应注意：
1.认识到人是有差异的，充分发挥每个人的个性，尊重下属的人格；
2.把握工作人员的共同心理和需要；
3.公平对待下属，获得下属信赖；
4.培养下属的积极性，尊重他们的意见和建议，避免过份的监督；
5.妥善解决下属工作和生活中的问题。
第十条 管理人员用人时应注意：
1.根据每个人员的知识、能力安排合适的职位，做到人尽其才，才尽其用；
2.加强对请假、怠工等有碍工作的情况的管理，排除人员工作上的障碍；
3.给下属以适当的激励，使其对工作产生荣誉感，形成良好的开端，增强工作的兴趣；
4.有效地实施训练，增强下属工作的能力。
第十一条 管理人员认知下属时应注意：
1.不要戴有色眼镜看人；
2.不以个人偏好衡量别人；
3.冷静观察实际工作情况，不要使下属产生受人监视的感觉；
4.利用日常的接触、面谈、调查，不可探究不必要知道的问题，不故意干涉过问，严守下属的秘密，公私分明。
第十二条 管理人员发挥下属积极性应注意：
1.不失时机加以称赞，即使是小的行为也不要忽视，同时不可忽视默默无闻、踏实肯干的下属；
2.授与下属权责后，不要做不必要的干涉。尽可能以商量的口气而不是下命令的方式分派工作；
3.鼓励下属提出自己的见解，并诚心接受，尊重下属的意见；
4.鼓励并尊重下属的研究、发明，积极提倡创造性；
5.使下属充分认识到所从事工作的重要性，自己是个不可或缺的重要一员，以自己的工作为荣。
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中层管理人员培训办法
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4-4
第十三条 管理人员批评下属时应注意：
1.选择合适的时间，要冷静、避免冲动；
2.在适当的场所，最好是个人与个人情况下；
3.适可而止；不可无端讽刺、一味苛责；
4.不要拐弯抹角，应举出事实；
5.寓激励于批评中。
第十四条 管理人员培养代理人时应注意：
1.考察代理人的判断力；
2.考察代理人的独立行动能力；
3.培训代理人的协调、沟通能力；
4.培养代理人的分析能力；
5.培养代理人的责任感和工作积极性。
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【制度】中层管理人员绩效管理制度.doc
中层管理人员绩效考核制度
一、目的
为了充分发挥中层管理干部的领导作用，强化班组建设和管理，不断提高工作质量和工作效率，特此制定工序品质控制奖惩制度。
二、范围
本制度适用于本公司所有中层管理人员。
三、工作内容及要求
一）工段拉长日常管理
班组管理工作：
(a) 每天早晨按时召开晨会，确认人员到岗情况，关注员工精神状况及提升士气；
(b) 每天对新员工进行现场操作技能指导并督察到位，不出质量问题；
(c) 每周组织一次新员工岗位技能培训和考核。
(d) 每月对员工进行满足外部客户要求、下工序客户要求和生产拉合作意识培养；
(e) 每月严格按工序品质控制奖惩制度进行员工考核。
生产管理工作：
(a) 能及时总结分析前一天的问题，明确生产计划，安排当天的生产任务；
(b) 核实零部件、工装模具及生产辅料是否足够齐全和完好；
(c) 检查生产正常性，生产计划完成情况，安排加班事宜；
(d) 检查员工遵守纪律性、操作的安全性、规范性、工艺符合性、记录的真实性；
品质管理工作：
(a) 监督各工序做好自检、互检和检验员专检和巡检工作；
(b) 督导下属对不合格品按品技部（检验员）要求进行及时返工、返修；负责无法及时返工的不合格品按程序处置和记录；
设备管理工作：
(a) 负责生产设备、设施、模具、工具的保管、日常维护与保养；
(b) 负责选择使用适宜的搬运工具和方法。
物料管理工作：
(a) 不同批次材料的要清楚，最好作出明确的区分，关注去向；
(b) 现场不良品退回时一定要请品管人员确认好，标识好；
(c) 做好物料、半成品和成品的日盘点和月盘点工作，减少材料、半成品的在线库存量。
现场5S管理工作：
(a) 每天监督生产线工作环境的维护和按定置、定位的实施情况，及时现场培训；
(b) 按生产线作业5S规范要求进行1次/每周检查；对不符合要求的工序提出整改要求，监督整改；
信息管理工作：
(a) 看板公开化：将每个工段每天的生产任务（规格、数量、客户、交付时间等）、不良问题、产生问题责任人、检验员、造成经济损失金额等写在看板上，公开，及时地告诉给每一个人，增强人员的责任心，
增强企业内部的凝聚力；
（b）加强与员工的沟通，及时掌握一线的反馈信息，作为后续类似问题的预防依据。
成本管理工作：
经济指标：产量定额、质量定额、消耗定额、成本定额、设备利用定额、费用总支出定额的内部核算。
二）异常处理：及时处理或及时向上级反映问题。
(a) 人员紧缺
(b) 设备故障
(c) 质量问题
(d) 安全事故
三）改进工作：
(a) 定期进行工序问题诊断，预防不良发生；
(b) 积极改善作业方法及优化工序布局，提高工序能力；
(c) 将以往的经验、教训，反馈到派生品或新品里；
(d) 每月向总经理提交书面总结，汇报有关生产计划、品质目标达成情况和改进建议。
四、考核规定：
1、各管理岗位人员每月底进行自评后，给出考核分数，交总经理查核决定考核级别，作为本月工资依据。
2、根据考核级别，分别按下列岗位系数予以结算。
岗 位
A 级
B 级
C 级
各部门主管
1．15
1．0
0．95
生产拉长
1．15
1．0
0．95
注：1、每月的5S奖罚方法按5S管理制度中每月综合评分直接进行核算。
2、A 级：继续保持；
B 级：有待改进；
C 级：持续改进；连续两次降级为普通员工。
编制： 批准：
管 理 人 员 绩 效 考 核 表
考核时间: 姓名: 部门: 生产主管（包括拉长）
考核项目
考 核 内 容 及 分 值
自评
调整
一、工作态度
（共15分）
无违反规章制度（3分），（违反1次，扣1分）
无迟到、早退（3分），（迟到或早退1次，扣1分）
本月全勤 天，实际 天（3分），（缺勤1天，扣1分）
班中离岗办理手续（3分），（未办理手续，0分）
按时交工作计划和总结报告（3分），（★晚交或未交工作计划和总结报告，本绩效考核直接按D 级考核）
二、工作业绩
(目标计划）
（共52分）
考 核 内 容 及 分 值
自评
调整
（4分）
（3分）
（2分）
（1分）
1、每天能按时召开晨会，员工无缺勤，员工精神状况良好，士气高
能按时召开晨会，员工无缺勤，士气较高
能召开晨会，员工士气较低，出错较多
未召开晨会
2、新员工操作技能指导和督察到位，无质量问题
有指导和督察，但不到位
有指导无督察
无指导无督察
3、新员工岗位技能培训和考核及时、有效
培训和考核不及时
操作技能培训未考核
操作技能未培训
4、积极关注客户要求和为下工序提供方便
能为下工序提供方便
只关注本工序质量
突击生产任务
5、能实事求是按工序品质控制奖惩制度考核员工
能做到，欠公平
考核欠合理
未考核员工
6、超额完成生产任务，返工少
超额完成，返工较多
完成日产量
未完成日产量
7、生产拉质量超过质量目标规定值
达到
达到，物耗多
未达到
8、生产设备等保养完好、员工遵纪守法和规范操作
设备等保养差
员工违纪，不规范操作
9、各工序能自检、互检和检验员专检
工序缺乏自检、互检
检验员漏检率较高
检验员不按时记录
10、工序质量有控制，不合格品能按程序处置和记录
不合格品填流转卡
不合格品能隔离
既不隔离又未标识
11、能诊断工序问题， 积极改善作业方法及优化工序布局，提高工序能力
能积极发现问题并进行思考
能发现问题，但未思考如何改进
对问题熟视无睹
12、注重成本管理，每月物料损耗能有所下降
能进行物料损耗统计，有降耗思路并将实施
进行物料损耗统计，无降耗思路、办法
无物料损耗统计
13、生产异常或突发事件处理及时、有效
对异常或突发事件能及时处理
对异常或突发事件及时反馈
隐瞒异常或突发事件
考核项目
考 核 内 容 及 分 值
自评
调整
三、工作质量与检查
（共20分）
（4分）
（3分）
（2分）
（1分）
1、无其他部门或工段的投诉
有投诉并妥善处理
有投诉，能处理
有投诉，不闻不问
2、积极协助（配合）上级工作
主动配合
被动配合
配合较差
3、能按时、高效完成程序规定的工作
能按时完成，效果较好
能按时完成，效果不好
拖沓完成
4、工作失误或质量损失及时汇报
能及时汇报
拖后汇报
隐瞒不报
5、及时对工作的失误采取有效的纠正措施，结果能达到目标
有纠正措施，效果不理想
有纠正措施，没效果
无纠正措施
四、工作协调
（共20分）
1、能积极协调工序的人员调配，保证足够的生产能力
具备协调能力
协调能力欠缺
不作为
2、能认真、按时、有效完成会议落实到本人的工作
能认真完成，效果较好
基本能完成，效果不理想
不完成
3、及时将正确意见反馈到上级
能反馈
不反馈
不收集
4、管理程序与工作有矛盾时，提出建议并协调，确保程序的贯彻
能主动发现，提出建议
发现问题，不理会
不关注此类问题
5、积极完成上级交给的临时任务
能完成
被迫完成
不完成
五、5S现场管理及资料管理
（共16分）
1、你的团队参与公司5S管理的热情高
热情较高
能参与
不参与
2、现场符合5S作业规范要求
基本按规范执行
有违反规范现象
不执行规范
3、5S检查综合评分在80分以上
综合评分在70分以上
综合评分低于70分
评分低于60分
4、规定的记录及时完成情况并按时归档
记录及时完成
记录欠规范
不记录
1、 通过以上各项的评分（总分123分），该员工此次自评得分是： 分
2、 你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）（ ）A，（ ）B，（ ）C，（ ）D
A：115分以上： B：114-105分； C：104-95分： D：95分以下
考核者签字： 日期： 年 月 日
注：1、自评由所在岗位人员如实、认真填写，调整一栏由考核者填写。
2、考核结束后，本表交总经理进行考核，交财务备案，作为本月工资依据。
3、带★项为本考核的否决项，本项不符合，其他项不列入评分依据。
管 理 人 员 绩 效 考 核 表
考核时间: 姓名: 部门: 技质主管
考核项目
考 核 内 容 及 分 值
自评
调整
一、工作态度
（共15分）
无违反规章制度（3分），（违反1次，扣1分）
无迟到、早退（3分），（迟到或早退1次，扣1分）
本月全勤 天，实际 天（3分），（缺勤1天，扣1分）
班中离岗办理手续（3分），（未办理手续，0分）
按时交工作计划和总结报告（3分），（★晚交或未交工作计划和总结报告，本绩效考核直接按D 级考核）
二、工作业绩
(目标计划）
（共48分）
考 核 内 容 及 分 值
自评
调整
（4分）
（3分）
（2分）
（1分）
1、技术图纸、检验、工艺文件及时、准确完成
及时，但不完善和准确
无法满足生产要求
缺失
2、外来技术标准、国家法律法规收集齐全、已查新
收集齐全、未查新
标准欠缺
未收集
3、模,夹具、检具设计准确、及时、合理，能满足要求
设计较合理，基本满足
无法满足使用要求
缺失
4、新品供应商选择、评价
选择了比较适宜的供方
有待再开发
未选择、评价
5、所有文件和资料的管理
按要求执行到位
按要求执行不到位
未按要求执行
6、监督物料、半成品、成品的检验和负责紧急放行
均经检验合格入库
未检，有紧急放行签字
未检，随意放行使用
7、组织车间品质问题评估、处理及时、有效
对问题能评估，但处理不及时
对问题不评估就处理，有效性差
对问题拖拉
8、监督不良品处置规范性
能按程序隔离、标识，无处置记录
只隔离，未标识
未隔离，未标识
9、客户退货电池分析、处置，有纠正措施
有退货电池分析、处置记录
无退货电池处置记录
无处置
10、对品质目标完成统计、分析和改进
有统计报表
无统计报表
无原始记录
11、监督质量记录的完成和规范性，督促改进
有监督，未能督促改进
无监督
缺质量记录
12、组织工艺改进
能发现工艺差别，将改进
不能发现工艺差别
没关注工艺执行
三、教育培训
（共8分）
1、组织员工操作技能的培训和考核并记录
已培训考核，员工知晓
已培训考核，员工不明确
没有培训
2、员工质量意识教育，程度
已培训考核，质量问题少
已培训考核，
返工较多
没有培训
考核项目
考 核 内 容 及 分 值
自评
调整
四、工作质量与检查
（共20分）
（4分）
（3分）
（2分）
（1分）
1、无其他部门或工段的投诉
有投诉并妥善处理
有投诉，能处理
有投诉，不闻不问
2、积极协助（配合）上级工作
主动配合
被动配合
配合较差
3、能按时、高效完成程序规定的工作
能按时完成，效果较好
能按时完成，效果不好
拖沓完成
4、工作失误或质量损失及时汇报
能及时汇报
拖后汇报
隐瞒不报
5、及时对工作的失误采取有效的纠正措施，结果能达到目标
有纠正措施，效果不理想
有纠正措施，没效果
无纠正措施
五、工作协调
（共20分）
1、能积极协调工序的人员调配，保证足够的生产能力
具备协调能力
协调能力欠缺
不作为
2、能认真、按时、有效完成会议落实到本人的工作
能认真完成，效果较好
基本能完成，效果不理想
不完成
3、及时将正确意见反馈到上级
能反馈
不反馈
不收集
4、管理程序与工作有矛盾时，提出建议并协调，确保程序的贯彻
能主动发现，提出建议
发现问题，不理会
不关注此类问题
5、积极完成上级交给的临时任务
能完成
被迫完成
不完成
六、5S现场管理及资料管理
（共12分）
1、办公现场符合5S作业规范要求
基本按规范执行
有违反规范现象
不执行规范
2、5S检查综合评分在80分以上
综合评分在70分以上
综合评分低于70分
评分低于60分
3、规定的记录及时完成情况并按时归档
记录及时完成
记录欠规范
不记录
1、通过以上各项的评分（总分123分），该员工此次自评得分是： 分
2、你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）（ ）A，（ ）B，（ ）C，（ ）D
A：115分以上： B：114-105分； C：104-95分： D：95分以下
考核者签字： 日期： 年 月 日
注：1、自评由所在岗位人员如实、认真填写，调整一栏由考核者填写。
2、考核结束后，本表交总经理进行考核，交财务备案，作为本月工资依据。
3、带★项为本考核的否决项，本项不符合，其他项不列入评分依据。
管 理 人 员 绩 效 考 核 表
考核时间: 姓名: 部门: 管理部人事主管
考核项目
考 核 内 容 及 分 值
自评
调整
一、工作态度
（共15分）
无违反规章制度（3分），（违反1次，扣1分）
无迟到、早退（3分），（迟到或早退1次，扣1分）
本月全勤 天，实际 天（3分），（缺勤1天，扣1分）
班中离岗办理手续（3分），（未办理手续，0分）
按时交工作计划和总结报告（3分），（★晚交或未交工作计划和总结报告，本绩效考核直接按D 级考核）
二、工作业绩
(目标计划）
（共52分）
考 核 内 容 及 分 值
自评
调整
（4分）
（3分）
（2分）
（1分）
1、制定年度培训计划，组织实施，培训效果评估与跟进
有培训计划，有实施培训、未进行效果评估与跟进
有培训计划，未组织培训
无培训计划
2、进行新员工入职培训和考核
已培训和考核，员工知晓
已培训，员工不知晓
无培训
3、及时了解员工思想动态，维护和谐的劳动关系
劳动关系较稳定，基本无离职
离职人员较少
离职频率高，人员多
4、处理突发人事、安全事宜
有人力资源储备
人力资源紧张，降低产能
生产停产
5、协调内外部人际关系，提出处理人事危机的解决方案
有效的解决方案
能提出解决方案
无解决方案
6、每月组织其他管理人员管理光盘学习两次并考核
已组织学习2次，未考核
已组织学习1次
未组织学习
7、制定岗位工作入职要求，负责人员招聘、筛选，保证招到合适的人才，做到人岗匹配
能及时招到人，不影响生产
已招聘，但未招到人，影响到生产
未实施招聘
8、协助薪酬、晋审评审，安排好公司福利，员工得到希望
合理、有效、能调动员工积极性
员工积极性未调动
不参与此工作
9、协助员工的绩效考核、措施
进行考核，无措施
10、监督基础设施维护及公司财物的管理较好
有维护、管理
设施损坏
财物丢失
11、安全后勤保障工作做得好
12、安全文明生产管理顺畅
有改进措施
有查，无措施
没检查
13、组织、监督5S管理，每月进行5S检查
有处罚、改进措施
有查，无措施
没检查
考核项目
考 核 内 容 及 分 值
自评
调整
三、工作质量与检查
（共20分）
（4分）
（3分）
（2分）
（1分）
1、无其他部门或工段的投诉
有投诉并妥善处理
有投诉，能处理
有投诉，不闻不问
2、积极协助（配合）上级工作
主动配合
被动配合
配合较差
3、能按时、高效完成程序规定的工作
能按时完成，效果较好
能按时完成，效果不好
拖沓完成
4、工作失误或质量损失及时汇报
能及时汇报
拖后汇报
隐瞒不报
5、及时对工作的失误采取有效的纠正措施，结果能达到目标
有纠正措施，效果不理想
有纠正措施，没效果
无纠正措施
四、工作协调
（共20分）
1、能积极协调人员调配，保证生产需要
具备协调能力
协调能力欠缺
不作为
2、能认真、按时、有效完成会议落实到本人的工作
能认真完成，效果较好
基本能完成，效果不理想
不完成
3、及时将正确意见反馈到上级
能反馈
不反馈
不收集
4、管理程序与工作有矛盾时，提出建议并协调，确保程序的贯彻
能主动发现，提出建议
发现问题，不理会
不关注此类问题
5、积极完成上级交给的临时任务
能完成
被迫完成
不完成
五、5S现场管理及资料管理
（共16分）
1、你的部门5S管理的热情高
热情较高
能参与
不参与
2、办公场所符合5S作业规范要求
基本按规范执行
有违反规范现象
不执行规范
3、5S检查综合评分在80分以上
综合评分在70分以上
综合评分低于70分
评分低于60分
4、规定的记录及时完成情况并按时归档
记录及时完成
记录欠规范
不记录
3、 通过以上各项的评分（总分123分），该员工此次自评得分是： 分
4、 你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）（ ）A，（ ）B，（ ）C，（ ）D
A：115分以上： B：114-105分； C：104-95分： D：95分以下
考核者签字： 日期： 年 月 日
注：1、自评由所在岗位人员如实、认真填写，调整一栏由考核者填写。
2、考核结束后，本表交总经理进行考核，交财务备案，作为本月工资依据。
3、带★项为本考核的否决项，本项不符合，其他项不列入评分依据。
管 理 人 员 绩 效 考 核 表
考核时间: 姓名: 部门: 管理部采购主管
考核项目
考 核 内 容 及 分 值
自评
调整
确认事实
一、工作态度
（共15分）
无违反规章制度（3分），（违反1次，扣1分）
无迟到、早退（3分），（迟到或早退1次，扣1分）
本月全勤 天，实际 天（3分），（缺勤1天，扣1分）
班中离岗办理手续（3分），（未办理手续，0分）
按时交工作计划和总结报告（3分）
二、工作业绩
(目标计划）
（共52分）
1、新供应商的选择、定期评价和再评价，及时更新“合格供应商清单（4分）
2、完成采购质量协议的修订，协助供应商整改（4分）
3、组织供方改进（4分）
4、价格洽谈，在保质保量情况下，适当价格下降（4分）
5、客户财产之管理（4分）
6、货仓帐卡物符合，资金到位（4分）
7、产品标识齐全，无产品混淆（4分）
8、物料收发及时准确（4分）
9、每天的收、出单据和帐及时登记（4分）
10、化学品库安全管理（4分）
11、进行物资盘点，做好盘点明细表（4分）
12、未经检验的物料暂放仓库，做好标识（4分）
13、未经检验的物料不外发车间（除品质主管签字特许）（4分）
三、工作质量与检查
（共20分）
1、无其他部门或工段的投诉（4分）
2、积极协助（配合）上级工作（4分）
3、能按时、高效完成程序规定的工作（4分）
4、工作失误或质量损失及时汇报（4分）
5、及时纠正工作的失误，结果能达到目标（4分）
四、工作协调
（共20分）
1、能积极协调人员调配，保证生产需要（4分）
2、能认真、按时、有效完成会议落实到本人的工作（4分）
3、及时将正确意见反馈到上级（4分）
4、管理程序与工作有矛盾时，提出建议并协调，确保程序贯彻
5、积极完成上级交给的临时任务（4分）
五、5S现场管理及资料管理
（共16分）
1、你的5S管理的热情高（4分）
2、办公场所符合5S作业规范要求（4分）
3、5S检查综合评分在80分以上（4分）
4、规定的记录及时完成情况并按时归档（4分）
5、 通过以上各项的评分（总分123分），该员工此次自评得分是： 分
6、 你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）（ ）A，（ ）B，（ ）C，（ ）D
A：115分以上： B：114-105分； C：104-95分： D：95分以下
考核者签字： 日期： 年 月 日
注：1、自评由所在岗位人员如实、认真填写，调整一栏由考核者填写。
2、考核结束后，本表交总经理进行考核，交财务备案，作为本月工资依据。
3、带★项为本考核的否决项，本项不符合，其他项不列入评分依据。
管 理 人 员 绩 效 考 核 表
考核时间: 姓名: 部门: 财务主管
考核项目
考 核 内 容 及 分 值
自评
调整
确认事实
一、工作态度
（共15分）
无违反规章制度（3分），（违反1次，扣1分）
无迟到、早退（3分），（迟到或早退1次，扣1分）
本月全勤 天，实际 天（3分），（缺勤1天，扣1分）
班中离岗办理手续（3分），（未办理手续，0分）
按时交工作计划和总结报告（3分）
二、工作业绩
(目标计划）
（共54分）
1、预收与预付帐款平衡（6分）
2、工资核算与发放（6分）
3、报销、所有发票的审核（6分）
4、现金、银行、应收等帐务管理（6分）
5、上月账目统计（6分）
6、按管理制度要求，对违反人员提出处罚（6分）
7、与税务、工商事务所等相关部门进行联系，负责税项申报和查证税照事宜（6分）
8、负责记帐凭证填制、分析、核对、汇总（6分）
9、督促采购物资的供货进度（6分）
三、工作质量与检查
（共20分）
1、无其他部门或工段的投诉（4分）
2、积极协助（配合）上级工作（4分）
3、能按时、高效完成程序规定的工作（4分）
4、工作失误或质量损失及时汇报（4分）
5、及时纠正工作的失误，结果能达到目标（4分）
四、工作协调
（共20分）
1、能积极协调人员调配，保证生产需要（4分）
2、能认真、按时、有效完成会议落实到本人的工作（4分）
3、及时将正确意见反馈到上级（4分）
4、管理程序与工作有矛盾时，提出建议并协调，确保程序贯彻
5、积极完成上级交给的临时任务（4分）
五、5S现场管理及资料管理
（共16分）
1、你的5S管理的热情高（4分）
2、办公场所符合5S作业规范要求（4分）
3、5S检查综合评分在80分以上（4分）
4、规定的记录及时完成情况并按时归档（4分）
7、 通过以上各项的评分（总分125分），该员工此次自评得分是： 分
8、 你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）（ ）A，（ ）B，（ ）C，（ ），D（ ）
9、 A：115分以上： B：114-105分； C：104-95分： D：95分以下
考核者签字： 日期： 年 月 日
注：1、自评由所在岗位人员如实、认真填写，调整一栏由考核者填写。
2、考核结束后，本表交总经理进行考核，交财务备案，作为本月工资依据。
3、带★项为本考核的否决项，本项不符合，其他项不列入评分依据。
【制度】中层管理干部积分管理制度.doc
【制度】公司中层管理人员管理规定.doc
【制度】某公司中层干部管理制度.doc
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