除夕和春节，是中华民族传统节日，是万家团圆、辞旧迎新的喜庆日子。值此新春佳节之际，供应链重构祝全球读者朋友们新春快乐，阖家幸福！供应链重构，至今已走过两个春秋，始终定位于“一个基于实践并深度思考，致力于推动供应链管理理论发展的平台”。我们认为，事物是不断变化发展的，因此，“没有普适和恒优的供应链，唯有与时俱进不断重构”，才能建立与企业当前发展需求相适应的供应链体系。一个企业，可以没有生产职能，比如贸易公司；可以弱化销售职能，比如单一代工公司；但不能没有供应链职能，供应链以其计划、采购、仓储、物流为四项基本职能，承担了一个企业重要和大部分的中台责任。从企业的职能端口上阐释供应链，侧重采购职能的企业则称之为采购供应链，侧重物流职能的企业则称之为物流供应链，生产职能则可以被称为制造供应链，销售职能则可被称为渠道供应链。从企业的战略高度上理解供应链的重要性，从供应商的供应商，到客户的客户，其过程的经济活动，被称为广义供应链。从企业的成功要素上，“品牌”“渠道”“供应链”被称为一个企业是否能在市场上取得成功的三大要素。在电商行业，一句“起势靠流量，成败供应链”便道出了供应链的重要性。要做好供应链，我们要把供应链定位为经营职能，而不是服务职能。在经营思维下，我们要思考供应链组织的使命、目标、战略、规划、规模、成本、利润、投入产出比。我们要有前瞻的能力、全局的视野和统筹的行动。要做好供应链，我们要扎根业务一线，深入到内外部客户的现场，躬身入局，了解业务、分析逻辑，找到浪费点和提升点，整合资源、优化配置。“懂业务才能打胜仗”用在经营供应链上，不论何种行业、哪个企业，放之四海而皆准。要做好供应链，我们要有精通的专业知识和广泛的行业知识。可迁移的底层思维和供应链专业知识，让我们能够快速看透问题的本质，能够快速找到破局的关键。而广泛的行业知识，让我们能够提前识别和预防供应链风险，提高决策的准确率。要做好供应链，我们要善于升维和借力。前者如同我们要善于跳出迷宫，鸟瞰迷宫找出口；后者即是我们要善于借助信息技术的力量、管理工具的力量、外部资源的力量，以及趋势的力量。要做好供应链，我们要做的还很多，在新的一年里，我们仍秉持“汇聚供应链精英，探讨供应链重构”的宗旨，不断输出有价值的供应链方法论。期待新的一年，有您的陪伴，我们会做得更好，我们会变得更好。
本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请
点击举报。
