在2015年底的时候，回老家，几个高中同学聚会，得知一位同学在90年代的时候，买了7000多元的青岛海尔股票，到聚会的时候，已经市值几十万了。
听到这个信息,我真心佩服她的耐心，惊讶她的回报，虽说给我留下了比较深刻的影响，但我觉得这时间也忒长久了吧，我可做不到，还是热衷于我“擅长”的技术指标和道听途说，结果也是输多赢少。
现在看来那时我就是个玩家：应该买什么？（不清楚}，靠什么赚钱？（不知道），啥时候该卖？（不晓得）。。。迷迷糊糊的股市里玩玩儿。
在2016年的时候，抓住了一个机会，进入了一个学习班，第一次接触了价值投资的理念，开始了断断续续的学习，由于是第一次接触，没有能力对所学的东西做出判断，投资（机）依然处于混沌中。
正在心灰意冷之际，偶然的机会，来到了一位师姐这里，听了第一次交流，让我脑洞大开，加上之前的一些学习基础，我知道我的价值投资之路正在脚下正确地展开。
经过了不间断的学习，对于价值投资，我得出的结论就是：投资其实很简单，就是“买便宜的好公司”，把自己作为公司的迷你股东来持股。关键的就是要深入了解如何评价“好公司”、如何判断好公司是否“便宜”啦。
在师姐的指导下，经过认真的努力学习，现在来到了企业深度分析阶段，下面就把我对格力电器的认知和大家交流一下。因为是生平第一次写此类文章，虽内心诚惶诚恐，但保证所写内容真实达意，既不敢传道授业解惑，也不为宣传广而告之，仅作分享。
一、我的“好公司”的标准：
1、必须是股东利益驱动型公司：
格力电器的宗旨是：为社会负责、为股东负责。（具体指标就是ROE.,要求连续5年大于15%以上。）格力电器2001--2017年都满足，ROE从2001年15.6%上升到2017年37%。
2、主营收入、主营净利润高：
上市公司的价值就是要赚钱。要赚钱首先要广阔的占有市场，所以营业收入越大越好。有了收入，利润才有了保障的基础。当然了，企业的利润的来源也较多，但最重要的是看好稳定持续的主营利润：例如：卖房、卖地、卖股权，此类收入不经常有；大力依靠投资股权得来的收益，此类寄生的利润很被动，靠不住（自己的命运，要自己操盘）靠销售原材料的企业，依靠原材料被动涨价，获得的利润大幅提升，则不稳定。靠并购企业来的利润，能否不拖后腿，还有待观察。而格力电器的收入几乎很少来源于不稳定的因素，而且净利润率随着公司龙头地位的确立，也从可怜的不足3%上升到2017年15%以上。
3、净利润的质量高：
有了净利润，还要看是不是挣回了真金白银，拿着一大堆白条的利润，属于账面财富。格力电器的市场占有率是逐年增长，从2001年的2.6亿到今天的260亿，在“先款后货”的销售策略下，赚回的可都是现金。
4、管理好：
看看企业的管理费用，格力一直保持在5%以下。
5、销售模式先进：
企业生产出的产品只有多多的卖出去才是目的，而不是放在仓库里自我欣赏，那么销售端能不能维护企业的利益至关重要，格力电器创新建立的可掌控的、利益一体的、稳定的经销商销售网络，实现了产销共赢。
6、安全性好：
任何危机都起因于债务危机，国家如此、政府如此、企业、个人也如此，表面风光而欠一屁股债务的企业比比皆是，稍不留神就会踩雷，所以有息负债还是“少少益善”，我最喜欢的还是几乎没有。看看格力电器，正合我意。
7、股利支付率稳定：
公司在稳定发展壮大的同时，每年能再给个大红包就更美满啦。从上市以来，共分红22次，累计分红454亿元。
说完了公司好，下面再说说公司的“便宜”标准：
再好的公司，买贵了也是比较窝火的，不仅掏了冤枉钱，还有可能被套牢好一阵子。很多人以“买菜理论”来看待股价，认为绝对价格越低就越便宜。其实我所说的“便宜”与否是股价与公司的内在价值的估值相比较而言，何谓公司的“内在价值”？参看股神巴菲特的定义。公司的内在价值是客观存在的，这是它的科学性，但是估算内在价值却是一门艺术，没有标准答案，要提高估值的准确性，就是需要我们不停的扩大能力圈，不断学习的过程。
虽然估值说来很“玄”，其实重要性还是没有选择一个“好公司"来得重要，对于好公司来讲，迟早都会将以往的高位踩在脚下，投资赚钱是大概率的事情。
再回头看看我那位投资青岛海尔的同学的投资收益，我现在明白了她的聪明和智慧，她之所以取得好回报，那是她走在了正确的投资道路上，选择远比努力更重要，投资的哲学选对了，努力才能有好结果。
通过学习，我确定了投资目标：能够长期、持续、稳定、宽心地赚钱。
会坚持我的投资原则：只要企业的基本面没有变坏，只要股价没有高估，那就一直持有我的“好公司”。
在此，感谢“三元核心策略”的老师、同伴们，给与了我对投资的感悟与信心。
三元工作室简介：我们专注于股票投资，坚守长期价值投资理念，以3年为基本投资周期，用3个核心指标解决股票投资中的3个核心问题，我们的追求是：简单、坚定、心安。我们的活动包括：三元茶会（免费）、三元核心策略课程（付费）、专业进阶课程（资深会员专享）。
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