这是个常见的职场问题,首先要知道原因,我们才能知道如何做:
一、需要分五种情况来考虑:
1、不想表态
很多时候请示汇报,领导不表态,就是告诉你,他知道了。
至于什么态度,不会给你提示和暗示。领导没考虑清楚,或对你的工作不置可否,又或你的请示汇报在他的意料之中,再或是觉得你无聊,懒得提出批评等。
2、不愿表态
有些本属于下属的工作范围和责任,下属一般是想通过领导表态,企图拿到尚方宝剑,或是拖领导下水,共担责任。
这种情况下,领导不表态就是不愿意把自己和下属捆绑到一起。
3、不能表态
很多请示和回报,有不少是不属于领导的能力范围,或是另有隐情,不方便给下属知道。这时候就不能完全给下属交底,不能让其知道太多。
不表态,这就是严格的阶层信息控制。
4、不便表态
有些情况会涉及其他同事的利益,一旦领导表态,会被人拿走利用,被人挑拨,这种表态会让领导自己表现出极不成熟的政治态度。
所以有其他利益参与的情况下,领导不便明确表态。
5、不必表态
有些涉及领导自身利益,说出来显得不谦虚,不说自己利益受损。
还有就是涉及风险的事情,需要下属去揣摩,做错了,下属自己承担。这时候就需要下属主动出来揣摩领导心思。
二、知道领导不表态的上述几种可能,等自己做领导也要学会这些操作。
但是我们如何去识别这几种可能呢?其实你基本无法识别,不过应对却有三个原则:
1、不要逼着表态
领导有权做决定,也有权不作决定,一再去请示,就是逼着领导做决定,这是一种侵权行为,这会让领导极度的不舒服。
记住,汇报不汇报是你的工作,领导可以不表态,但是你必须汇报。
2、学会揣摩领导
要学会站在领导的立场和角度来学会揣摩领导。这样才能更好的指导自己的工作,或是能更好的配合领导的工作。
有时候,领导会正话反说,有时候需要你唱红白脸。只有懂领导,才能有前程。
3、完善自己工作
更多情况是,你需要回去反思自己的工作,是不是让领导满意,自己 的工作是不是做到位了,只有不断地反求诸己,才能获得领导的重视和关心。
记住:工作做好是获得领导青睐必要的基本手段;好好地研究和揣摩领导是职场的基本工作。
只有这样才不会两眼一抹黑,才能够更加清晰的知道未来的路该怎么走。
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