【第1232天1月15日，外脑支持朝思暮享:什么是我们的战略?】

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导了几位跟我年度之约的同学，其实公司有战略，每个人也应该有自己的战略战略!战略绝不像很多人认为的那样，只是大概指出总体方向，与具体行动没什么关系，或者把所谓的雄心、领导力、愿景当作是战略。

真正的战略不需要每年都做，制定和实施战略的机会大致有三种：第一，是外部机遇，比如需求产生变化，或者新技术诞生打开“机会窗口”的时候，就要制定战略抓住机遇。第二，就是有自身特别的优势，要寻求机遇发挥它们，获得竞争优势。第三就是解决现存的问题。

战略应该是指发现关键问题，设计出合理方案，集中力量采取行动去解决。而战略的关键就在于以己之长攻人之短。

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君子性非异也善假于物也!

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