【第1783天8月9日,直营分析会朝思暮享:如何看侍增长】

  企业业绩的增长容易遇到壁垒，永续增长是很难的，而内在能力提升带来的增长则是可持续的，内在能力的提升就很仰仗企业不断去培养和造就人，让公司的员工能力和水平越来越高。

    1.企业文化就是筛选人的标准，所以我们特别重视如何去塑造企业文化，找到合适的人，让每个员工找到自己的使命，为使命而奋斗。

2.表面上看，企业的资产都有轻资产和重资产之区分，比如大家所熟知的微商和电商，以及各种互联网商业，看似是轻资产，其实本质上来说，依然是重资产，首先是人的聚集，人的背后是资金的聚集，也许只是办公场所看似多样化了。其次是时间的聚集，人和时间的投入，才是最大的资产。第三，背后连接的是实体，也就是所谓的重资产，所谓的虚拟，只是实体在互联网上的呈现而已。

3.对人才的持续投入，对人的持续养成和成就，不仅是使命，也是传承，是持续增长的不竭源泉。