【2804天5月30日, 五月朝思暮享:现在需要领导而不是管理】

  根据职业生涯的实践证明，在面对危机的时候需要的是领导而不是管理。天天强调管理的公司一定是整体业务和组织在走下坡路的时候。而力挽狂澜的独特能力就是要塑造领导力，且是其他任何人都不能取代的。这里的"领导"有三个特别的功能:

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1.设定愿景，给大家指明方向。团队最怕的是模糊，根据组织的愿景，向团队传递价值观，不要跟团队伙伴隐瞒，而是要真实表达 ，最好大家共同确定我们努力的方向，如果不能共同参与，也必须要指明。

2.保持团队的行动的一致性,高执行力。

方向清晰,其实大家都知道没有什么是一定可以成功或者一定是失败的，只要整个团队心往一处想，力往一处使。成功的定义就是实现阶段性的目标，这样我们只是获得大成功和小成功的区别。

3. 积极乐观,在危机中看到希望。面对危机，客户和团队都会有消极的情绪,一定要做好这种情绪的管控和引导，不能使之蔓延。大环境一样，我们面对的和竞争对手面对也都一样，这个时候就是比拼内功的时候。领导力的展现就是能够在面对危机的时候,不断的鼓励团队,帮助团队解决现实中的问题,用长期主义给大家希望。