做过很多项目，其中很多是创新项目也是大项目，比较遗憾的是到目前没有确定性挣多少钱的项目，大部分还都是在亏钱。但总结出从战略构想到落地，我们到底应该要规划什么？形成了一些方法论，可以借鉴。
1. MVP最小化业务闭环。用通俗的话来讲，是跑通的样板工程。一定要在一个小的环境场内，落实所有的构思和想法，且拿到确定性的成果。这不仅是验证业务的可实施性，更是激励团队快速前进。
2.打造学习型组织。一个MVP即使它可以被跑通，但是它能不能被复制？可不可以被放量？核心还是要靠搭班子，要靠一个组织去推动。必须建立学习型组织，组织中的每一个个体就像增长飞轮的齿轮，自发推动着飞轮往前进。学习是唯一的确定性增长率。
3.培养领军式人物。每个团队都必须要有核心攻坚骨干，内部选拔培养或者从外面引进也可以。优秀的人才总是组织发展的动力，好的业务，一定需要解决人才密度和管理问题。而领军式的人物，是最好的解决管理和吸引别人加入的方式。
联系客服
