【2956天10月29日，心管理朝思暮享:向上管理，向下负责】

     在我日常管理实践中，有效管理其实就是需要做两件事，一件事是向上管理，另一件事是向下负责。一个人的管理对象其实只有一个人，这个人就是你的直接上司。

     向上管理。管理好你直接上级的预期，几乎所有的管理者都是既要还要又要，所以要充分的沟通后并达成共识，要真实了解他的真实意图，用通俗的话来讲，管理非分之想。

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   因为管理需要资源，而资源的分配权力在你的上级手上，这也是由管理的特性决定的，因此，当你从事管理工作时，你所需要做的就是获得资源，这样你就需要对上级进行管理。

    向下负责。不是让下级来承担项目的责任，更不能甩锅，而是对他的成长负责。每个下级不同的优势特长放到不同的匹配岗位上去，使每个人的工作技能和管理能力得到应有的展现。

     通过在管理中的资源分配，相关部门的协同，助力下属能够完成目标，获得相应的绩效。一个管理者的管理水平高低，最终是由他的直接下属的成绩来决定和呈现。