战略执行如果只做三点,可以保证效果:
一、⾜够精准——好
精是少:少才能聚焦,只有聚焦的战略才能成功。准是对:准⼀定对,但对不⼀定准。战略是⽬标与能⼒的匹配, “准”更多的是指“合适” 。
好的战略就是和企业阶段性发展匹配的,称之为对的正确的事情,所以足够精准和好!
⼆、⾜够共识——快
在共识前提下,团队才能做到互相配合,建⽴互赖关系,破除废动作,⼤幅提⾼⼯作的协同效应,这就是做到执⾏环节的“快”字诀——兵贵神速。
“快”的前提是“好”,也就是必须确保在好战略的前提下,团队共识和落地执⾏才有意义,才能快速的赢得战略胜利,才能⽀撑经营使命的达成。
三、⾜够投⼊——多
华为坚持“压强原则”,在成功关键因素和选定的战略⽣⻓点上,以超过主要竞争对⼿的强度配置资源,要么不做,要做,就极⼤地集中⼈⼒、物⼒和财⼒,实现重点突破。
“多”的前提是“少”与“好”,⾜够投⼊本质上是组织聚焦的能⼒,必须以聚焦为前提(少),才能⾜够投⼊(多),才能形成战略势能。
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