【2979天11月21日，战略朝思暮享:战略执行才是战略的开始】

     年度战略会议开完之后，战略执行才真正开始，更重要的是一起去执行我们共同认同的战略。

    首先，一把手要亲自跟进战略目标，不然没有人有动力实现目标。谁会有动力完成连老板都不关注的目标呢？但这还不是最重要的原因，最重要的原因是为了能够及时“纠偏”。纠偏才是重点，而不是督促。而“纠偏”这件事，往往需要一把手亲自做才有效。

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    其次，抓手落地最小工作化单元。让团队所有伙伴对其目标，各业务单元形成各组织的最小工作化单元。每次会议就是在对齐我们和战略目标之间的差距，从“以人为核心的工作汇报”，转变为“以事为核心的 OKR 跟进”，反复迭代，不断精进。

     第三，抓好平均线，表扬英雄线。让团队每个人都存在价值，用OKR去体现每个人存在的价值。表扬团队中业绩和表现Top伙伴，提炼和宣讲Top伙伴的工作和业绩方法论，且及时给予反馈和激励。对团队全体成员是提要求能够超过平均线，就这一条要求，就能使团队自动自发对自我提要求不断的迭代，因为没有人愿意成为平均线之下。