【3127天4月18日，组织变革朝思暮享：自我能力复制及闭环能力 】

      3月28日，阿里巴巴的CEO张勇，在阿里发布了全员信，宣布启动1+6+N的组织变革。据说，这也是阿里成立24年来，规模最大的一次组织变革。所谓1+6+N，1指的是一个阿里巴巴集团。6指的是阿里的六个业务集团，分别是，阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱业务。而最后这个N，指的是阿里旗下的其他业务公司，比如阿里健康、高鑫零售、盒马，以及阿里未来可能新创设的公司。

     阿里最近的组织变革给了每一个创新性的组织三个提醒：1.在竞争中，没人能躺平，大锅饭以后不存在了。2.作为个人，我们得警惕螺丝钉感。3.假如一个公司想持续壮大，就必须通过化整为零，提升持续创新的能力。

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      只要我们在壮大，你就面临创新乏力的问题。那么，怎么改变这个局面？公司，得学会自我复制。也就是在内部分裂出更多的自己。一个大集团，分裂成很多业务公司。让每个公司重新长大，重新激活自己。你看，这是不是跟阿里正在做的事情很像？从这个角度看，只要你这个公司想做大，组织变革几乎就一定会发生。这就是为什么很多人说，阿里的变革，像未来很多公司的缩影。