做领导要学会这三招

作为一个公司的领导，每天的工作多如牛毛，但是如果追究其最为根源的工作，最重要的还是对下属的控制，而控制部门下属的方法并不多，就这三大招。

一、控制下属的大三方面。

1、控制信息。

作为一个最高层的领导，最大的工作，就是决策，而决策的前提是信息的全面掌握。控制信息这是所有控制权的前提。

2、控制行为。

控制人、也就是控制人的行为，对人的行为控制了，管理就简单了。管理的人越多，对人心的伪诈也就认识越清楚，面前一套背后一套，如何去控制这些人的行为，最好的办法就是设立规章制度和严格执行。

3、控制权力。

专宠就会偏信，对自己手下的人都不要太过相信，权力一定要控制在自己手中，权力最大的风险来源于架空。

1、心腹告密。

控制信息，让所有的东西在眼前透明，这就需要建立心腹机构，专门负责情报的刺探工作，还要发动大家的力量告密，就能形成天罗地网，专职和兼职的配合，情报就完美了，间谍不仅仅在别人身边，自己人也是需要的。这是信息建设的必要手段。

2、监察测试。

制定规则，就是为了规范人员的相应行为，但是如何发现是个大问题，很多人太能伪装了，做得也太隐蔽，无法发现，这时候，明着用规范，暗中监察。

3、分权制衡。

独任就会被架空，这是不变的道理。所以分权最讲究的，就是权力的制约和平衡，依赖相互的监督和分权来实现权力的稳定。

1、任奸。

想搞到情报，知道每个人的隐私，这个活，一般人是不干的，只能找到小人来做，所以使用小人、奸人，成了领导的不二之选。在职场中往往有小人、奸人通过打小报告上位的，不计其数。

2、把炳。

使功不如使过，没事抓点小把炳，关键的时候还是有用的。故意引诱他犯错，然后帮他纠正。

3、内斗。

制衡就会引起内斗，所以，差不多的稳定的公司，都会有内斗的情况，窝里斗还被说成职场的劣根性，其实任何一个公司都是这样，说好听点叫做竟争。不内斗，就必然外斗。但是外部危机的转移，对权力来说是有风险的，所以内斗最稳定无风险。

作为一个公司的高层领导，要控制信息、控制行为、控制权力。

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