团队管理中对高层管理应做到：多沟通，多回顾，多展望；少口号，少画

     高层管理人员往往都是不同部门或是项目之间的主导人员了，这个时候彼此之间更看重彼此的价值观以及对企业发展战略的认同感，能力其实已经不是最重要的问题；所以，对于高层管理人员来讲，加强彼此之间的沟通，有效及时地处理好争议点和矛盾，才能避免企业内耗，降低管理成本。既要多沟通眼下的问题，也要多展望未来的发展，只有当高层人员对于企业的未来战略能够达成高度一致时，团队才能形成上下同欲的执行力。同时，也要减少一些虚无缥缈的口号和空谈，太多的空话只会让大家的思想不能落地，偏离实际。