家族企业

  我们本地有个家族企业，号称是中国民营企业五百强，主业属于冶金行业。这个公司就是典型的家族企业，车间主任以上的领导层，全跟董事长一个姓，相当排外。

  家族企业，很容易犯的弊病是用人唯亲。而喜欢用人唯亲的领导者，大部分不信任人。

 请允许我讲个历史典故，清朝四大中兴名臣之首的曾国藩，领兵打败了太平天国。他手下的士兵都是湖南人，而军队的管理层，很多跟他是同乡加师生关系。靠着地缘关系为纽带，曾建立了一张属于自己的关系网。

  在政治上，可以这么操作。但是经营管理企业，和当官毕竟不同。开公司最大目的，是为了盈利。用人唯亲，一定程度上可以保证团队成员的忠诚，然而只在小圈子选人，可能挑不到最优秀的人才。

  一家公司的老板，如果想做百年企业，在用人上得做到，团结来自五湖四海的人。古代王朝是家天下的制度，王朝的兴亡取决于皇帝是否英明，所以大部分封建王朝最多存在200多年，很难千秋万世。

  在国内的上市公司里面，不少家族企业引进了科学的管理理念。比如美的是何享健家族创立的，何总后来选择退位让贤，把所有权力交给职业经理人方洪波。何家只以幕后大股东的形式存在。

  现代企业有几个基础制度保证，第一，股份制。第二，职业经理制度。第三，建立企业文化。

  在股份制的框架下，企业的所有权和经营权是可以分离的。企业的所有者是全体股东，全体股东开会，授权公司组建董事会。董事会负责公司大的战略和方向。董事会再聘请职业经理人团队经营管理公司，执行董事会的决策。

  乔布斯曾是苹果公司的创始人之一，但是曾被董事会赶走。这在国内是很难想象的。也侧面说明，在股份制下，公司即使没有了灵魂人物也可以照常运转。

  在商界大佬们看来，最大的成功，是他培养了一个团队，即使他离开公司。公司的经营不受任何影响。乔布斯的成功，不仅在于他重塑了苹果的产品体系。而且也在于他发现了库克。乔布斯死后，库克带领的苹果公司，销售业绩最好，市值也是最高的。