新晋升管理者如何管好团队

导读：

1、新晋升管理者面临的问题

2、做好管理的几个方法

3、管好团队首先要做好自我管理

 

 

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新晋升管理者面临的问题

很多年轻人因为自己优秀，被提拔为管理者，在刚开始做管理工作时，往往面临很多问题，他们会感觉队伍不好带，人特别难管。他们自己工作特别出色，但是在给别人安排任务或回收时，会感觉心里忐忑，尤其是碰到不太配合的老员工时，更是不知道如何处理。

新晋管理者首先碰到的是心理上的问题。晋升之前，自己是业务技术骨干，是团队中的佼佼者，晋升之后，自己变为管理者，增加了一部分管理职能，以前是做好自己工作就好了，只要自己努力就可以了，现在要做好管理工作，需要别人配合，或者说以前工作是可控的，自己努力就可以，现在管理工作变得不可控了。心理需要一个转变的过程，以前工作主要靠自己，现在要做好管理者的工作，要变为靠别人拿到结果，这也是管理的意义所在。

第二就是工作内容的转变。晋升之前，自己做好自己的事就行了，现在需要考虑团队的目标、执行和结果，工作内容不确定性增加了，工作范围和内容都增加了，需要更多的协调、沟通，仅依靠自己原来的工作经验，已经不足以满足工作需要，需要自己提升管理方面的能力，比如沟通协调能力等等，同时因为自己是团队骨干，还承担团队技术业务的工作，这时会比较辛苦，但是这是成长必须经过的过程，所有上坡路都会有困难，面临挑战，都需要付出很大的努力。

第三是和同事关系的改变需要我们处理新的关系。自己晋升为管理者，以前的同事变成自己的下属，在处理和这些人关系时也会遇到很多问题。比如以前的同事可能对自己没有获得晋升感到不公平，工作不像以前认真负责了，有些老同事觉得自己来公司这么久了，还不如一个年轻人，会产生心理不平衡，这时作为新晋管理者我们要注意处理好和同事之间的关系。

有的新晋管理者为了树立自己权威，急于证明自己，急于出成绩，开始上任三把火，事情无论大小都管，采用高压管控模式，容易导致员工工作积极性丧失，气氛特别沉闷，自己还特别累。因为工作中的事，很多是无法用语言或规章制度表达特别准确清晰的，会有很多漏洞，平常都是靠员工自觉补充这些漏洞，一旦员工看到管理者什么都管，自己就不愿再积极主动去做那些明确任务之外的事了，多一事不如少一事，多做多措，这样工作衔接的工作就容易出问题，容易扯皮。

还有的新晋管理者没有进入管理角色，不好意思去管理以前的同事，结果就成了老好人，安排工作象征性地说一下，做不好也不敢批评下属，怕别人说自己当官就不认人了。也有的管理者和以前一样，只关注自己工作，团队管理工作付出很少，结果团队业绩下滑，团队其他成员不满意。新晋管理者自己能力强，看不上其他同事，不放心下属去做一些事情，导致很多事自己亲自上，事必躬亲，不会辅导下属，也不会将自己的经验复制到别人身上，自己工作量大，劳累不说，还带不出下属，整个团队业绩也不佳。

当然新晋管理者可能还有很多其他问题，比如不知道如何培训下属？不知道如何激励下属？不知道如何放权？不知道如何批评下属等等，谁也不是天生就是管理者，都是通过学习和实践提高管理水平的。

 

02

管好团队的几个方法

要想管理好团队，管好自己的核心下属，将团队带到更高的水平也是有方法有策略的。随着管理人数的增多，你会面临各种各样的人，能力有高有低，态度有好有坏，形形色色各类人都会有。

要想管好各类人，就要使用不同的策略，首先是梦想策略。大部分员工上班是来挣钱的，但是作为管理者你不能只讲上班的目的是挣钱。你得讲梦想，讲理想，讲工作的意义，工作的价值，这样才能振奋人心，激发工作热情，才能提高凝聚力和战斗力。就像一个故事讲的：三个人在垒墙，有人问他们三人都在干什么，三个人的回答代表了人生的高度，第一个人说：我在垒墙，第二个人说：我在盖一所房子。第三个人边干活边唱歌，停下来说：我们在盖一间非常漂亮的房子，不久的将来，这里将变成一个美丽的花园。人们会在这里幸福地生活。10年以后，第一个人仍是一名只会砌墙的建筑工人，第二个人成了这支建筑队的队长，至于第三个工人，现在已成了一家房地产公司的老板。我们要把团队带向高处，就需要给他们以美好的梦想，让他们为了自己的梦想而努力工作，要激发下属工作热情。

第二是要学会用能人，俗话说：“员工工作用能力，领导做事用能人”。作为管理者，不能啥事都自己往前冲，自己大包大揽。要学会理解管理工作的意义，管理就是通过别人拿结果。所以要学会寻找团队中的能人，培养团队中的能人，让这些能人为自己工作，这才是管理水平。一个管理者水平怎么样，不看他能力怎么样，而是看他用什么样的人做事。

第三是要学会建设团队文化。团队文化是团队区别于别的团队的标志，是不易被别的团队模仿学习的能力。文化可以带来团队人员的认同，带来团队的忠诚，可以统一思想，铸造灵魂。很多管理者喜欢制定制度，通过制度管人，通过流程管事，这是没问题的，但是要想团队做大做强，一定要有自己的团队文化，就像“《亮剑》中李云龙说的军魂”，制度只是管理的基础，文化才是团队高度的表现，才是团队长远的保证。

第四是要学会“情感管理”。我们团队壮大过程中，事业发展过程中，没有感情是不行的，我们国家的官员是父母官，我们的战士叫子弟兵，我们说团队这个大家庭，我们强调血浓于水。越是在不确定下，在巨大压力下情感至关重要，“上阵父子兵，打仗亲兄弟”，团结力量大，情感起到很大的作用。

 

03

管好团队首先做好自我管理

新晋管理者知道了自己的问题所在，知道了管理方法和管理方向后，就要开始走上自我提升的道路，自我提升就要自我管理。

“以身垂范胜千言”，我们的文化强调“处无为之事，行不言之教”。要想团队水平高，你自己水平必须高，在“如何选择合伙人”的文章中，我们也提到了，企业合伙人可能就是企业的高度，团队负责人往往也是团队的高度。“打铁还得自身硬”，要想别人服你，就得比别人强才行。管理界的先驱彼得·德鲁克曾说过：“除非你管理好自己，否则你无法管理他人。”

自我管理可以让我们值得信赖。获取获取下属的信任，是管理的基础，“无信任，不管理”。作为管理者，我们要对员工坦诚，真心换真情，我们真心为下属员工好，他们是能感受到的，我们自己言必行行必果，必然会赢得别人的信任。我们要敢于面对不好的结果，战胜自己的本能，不要试图掩盖或者粉饰那些糟糕的信息，否则，我们就可能损失自己团队的信任和能量。

做好自我管理还要善于倾听下属的声音，尤其是“负面”的意见。有的管理者为了维护自己的权威，独断专行，不善于倾听团队成员意见。成功的管理者往往善于倾听团队的声音，汇集多家之言，再做决策，再睿智的领导者，也会遇到“智者千虑，必有一失”的情况，一人独大也免不了犯糊涂，等酿成大错时，后悔就为时已晚。集众智才有利于建设和谐团队，也能充分发挥下属的优势，调动大家的积极性，提高员工的成就感。每个人都喜欢被表扬，被奉承，“千穿万穿马屁不穿”就是人性的写照。大部分人对待负面的意见往往会有敌对心理。但作为管理者，应该善于倾听并正视“负面”的意见，因为“忠言逆耳利于行”，只有敢于正视问题，才有改正的机会，才能不断提升自我。所谓“梅花香自苦寒来，宝剑锋自磨砺出”。

不会管理自己的人，也很难带好整个团队。一名成功的管理者，首先会管理自己，“常以律人之心律己,常以恕己之心恕人”自己就会逐渐变得强大，团队能力也会随着管理者能力提高而变得强大，最后达到一个“战无不胜”的团队。