打开APP
未登录
开通VIP,畅享免费电子书等14项超值服
开通VIP
首页
好书
留言交流
下载APP
联系客服
遇到不喜欢的上级怎么办
管理进阶一天天
>《个人成长》
2022.09.29 山东
关注
导读:
1、
先了解上级,熟悉管理风格
2、
找到工作的目标
3、
改变不了环境,就改变自己
人是一切社会关系的总和,人一出生就处在各种关系中了。小的时候,我们没有很多选择,选择不了父母,选择不了幼儿园、小学,甚至中学,只有到大学阶段自己才有了自己的选择,当然成人后,踏入工作,我们有了更多的选择权,可以选择朋友,选择爱人,选择单位,甚至选择领导。
从小到大,我们一直处在别人的管理中,上学前,父母管,上学后,老师管,工作后,领导管。在这些管理关系中,好的关系确实给我们很大动力和帮助,坏的关系往往影响我们个人发展。
在上学期间,遇到不喜欢的老师,可能导致我们这门课学习成绩不好。但是想想自己不是给老师学习的,是为自己学习的,就要尽量减少老师对自己的负面影响。
工作中,我们也会遇到不喜欢的上级,据统计,85%的离职跟直接上司相关,根据我的经验,实际情况只多不少。那如果遇到不喜欢的上级,我们应该怎么办呢?是离职,还是天天和领导对着干,亦或者配合领导的安排?接下来我们分析一下。
01
先了解上级,熟悉管理风格
遇到自己不喜欢的领导或者不喜欢自己的领导,我们不要着急想着怎么摆脱他的领导,而是要先了解上级,找出自己不喜欢他或者他不喜欢自己的理由,这样才能有的放矢。
先从自己不喜欢上级来看,是不喜欢他相貌,看着不顺眼?这一点就算了吧,不是相亲找对象,要学会欣赏不同的美。
其次, 不喜欢上级的管理风格。比如自己是严格自律的人,不喜欢领导干涉自己的工作,自己只要按时完成任务即可。有的领导管理就比较细,喜欢关注细节,这样就容易产生矛盾。
第三,感觉价值观不和,这一点非常重要,因为很难改变价值观。价值观不同,做事风格就不同,对事物的认知也不同,这种冲突往往是根本性的,不好调和,要慎重考虑,可以选择离开,也可以选择把他熬走。
从不喜欢自己这一方面来看,需要一段时间的观察,看他是否针对自己,还是管理风格和自己工作风格不符,如果不是针对自己,那就要和领导谈谈自己工作方式,争取获得理解,自己也要换位思考,站在领导角度想问题该怎么解决。如果是针对自己,那就需要找出原因。那就做好本职工作的同时,争取了解上级不喜欢自己的真正原因,努力去化解。
这里强调一点,我们了解了领导的脾气秉性、领导的管理风格后。我们要努力去适应,去调整,而不是不切实际地要求上级领导如何改变。
02
找到工作的目标
遇到不喜欢的领导也属于正常事情,我们在学校时不也有过不喜欢的老师的经历吗,工作与上学类似,上学时学习知识,考上大学,找个好工作。工作是努力工作,做出成绩,获得加薪晋职,获得职业成就感。
我们工作不是为上级工作的,是为自己工作的,做出业绩,第一受益人是自己,所以明白工作的意义后,我们就不要因为不喜欢上级领导而消极怠工,而要继续努力工作,做出业绩,通过帮助上级完成业绩,获得提升,自己也能获得进步,获得嘉奖提升。这时最好的方式,是双赢。
工作首先能给我们带来收入,供我们自己生存发展,还得养家糊口。工作是我们生存的必须,所以不要一遇到不喜欢的领导或者不顺心的事,首先想到得是离职,离职是最差的选择,是自己失败的表现,是没有其他办法以后的办法。
其次工作还给我们带来很多同事朋友,丰富我们的生活。我们工作中不仅仅只有上级领导,上级领导只是工作的一部分。我们不能因为一个人的到来,影响我们以前的工作规划,这个上级领导没准只是你工作生涯的一小段时间,不能因小失大。
第三,我们选择这份工作,不是选择这个领导,而是选择的是企业,是老板,是好的同事,是新的技术业务,能让自己个人快速成长,获得好的发展,是为我们将来做事业打下好基础。
领导的工作和个人的工作总体目标是一致的,是要在这个平台上获得好的发展,但是有时短期目标是冲突的。比如领导想的是“你表现好,我给你加薪晋级,前提是你给团队做出贡献”,员工想的是“你给我加薪晋职,我就好好干,干出好成绩”。互为因果,谁也不愿意迈出第一步,导致恶性循环。
我要换位思考,领导上面还有领导,需要一级一级汇报成绩,上级的目标需要下属帮助完成,他可能不是不喜欢下属,而是希望下属拿出更大的成绩,所以给了下属很大的压力。
03
改变环境,或者改变自己
适者生存是自然界的进化发展法则。要么适应环境,要么改造环境。适应环境就是改变自己去适应上级的管理风格,要么改造环境,说服上级支持自己的工作风格。
离职是逃避环境,我个人认为是不好的选择,是没办法的办法。因为,你在这里遇到不喜欢的领导,去另外一家公司,也会遇到不喜欢的领导,总是通过跳槽逃避,不是解决问题的办法。
先说改造环境的方法。管理大师彼得德鲁克有一个观点:一个员工需要做好领导的向上管理工作,充分发挥领导的优势和资源,这是一个员工卓有成效的关键所在。现在流行“向上管理”。所谓向上管理,就是我们主动与领导沟通,及时与领导达成共识,发挥出各自优势,实现合作共赢,协同达成组织目标!而不是等在原地,让领导给自己分配任务,被动工作。我们通过沟通去影响领导的想法,把领导当成一种资源,领导是为我们服务的。只要达成好结果,大家双赢,慢慢就会改变一个人的看法,也就会由不喜欢慢慢变成喜欢了。
还有一种改造方法,就是熬走领导,在职场这种情况也不少见。就是有些领导无德无能,靠关系上位,来了作威作福,做不出成绩,被绩效考核拿下。有的甚至过不了考核期就被调走或开掉的。所以碰到不好的领导,不要着急,没准他比你先离开。当然这里说的是无德无能的领导,如果只是风格和自己不符,要尽量换位思考,发挥各自优势,做出成绩,让领导高升,自己也能达到送走领导的目的。
再说改造自己的问题。我们首先要了解领导,这样才能让自己去配合领导的工作。
首先,我们要了解领导的目标是什么。太多时候我们总想着自己的目标是什么,所以就忘了领导的目标。只有自己的目标和领导的目标一致,才可能共赢共创,取得成绩。
其次,我们要了解领导对我们的期望是什么。很多时候我们发现自己的期望、自己想要做的事情,与领导的期望是两码事,在岔路上渐行渐远,甚至南辕北辙,这样越努力,反而带来更大的误会和失败。
第三,我们要经常换位思考。阿里的三板斧里的“揪头发”就是让自己站在领导的高度去想问题,很多事情就想通了,也就能体谅领导了,也就改变对领导的看法了。
第四,要学会尊重领导。每个能当上领导的人,都是有一定才能的人。即使那些靠关系上位的人,如果没有能力,他是坐不住的。所以我们不要轻视领导,认为自己比领导强。
最后,实在忍受不了领导的作风或者行为,每天感觉上班和上坟一样,天天心情抑郁,可以选择离开,换个部门,换个岗位,或者离职,你可以理解为这次变更领导,是换个平台,自己更上一层楼的契机。
本站仅提供存储服务,所有内容均由用户发布,如发现有害或侵权内容,请
点击举报
。
打开APP,阅读全文并永久保存
查看更多类似文章
猜你喜欢
类似文章
经理人培训手册(7)
领导面前“得分”6条
如何处理好上下级之间的关系
学校管理中如何处理好各层面的关系
中层管理者手册【9023C6K】
向上管理是每个管理者都需要具备的技能
更多类似文章 >>
生活服务
热点新闻
留言交流
回顶部
联系我们
分享
收藏
点击这里,查看已保存的文章
导长图
关注
一键复制
下载文章
绑定账号成功
后续可登录账号畅享VIP特权!
如果VIP功能使用有故障,
可点击这里联系客服!
联系客服
微信登录中...
请勿关闭此页面
先别划走!
送你5元优惠券,购买VIP限时立减!
5
元
优惠券
优惠券还有
10:00
过期
马上使用
×