#头条创作挑战赛#
刚当上管理的你，想以后干得漂亮
得想清楚这三件事
第一
新官上任
做好人OR做坏人
刚刚上任要不要放个三把火
一开始你想宽以待人
想用爱感化，减少大家对你的对立和算计
但结果发现大家并没有get到你的良苦用心
相反特们还会觉得你有一点好说话 好欺负
这不是下属的人品不好吗
这只关乎人性
人嘛，走向利益·资源方争取自己最大的利益
只是你好说话就更好被争取而已
但知道真相的你
想在中途重新调整自己的人设
把宽变严
结果可能是你比那些坏领导，更让下属讨厌
你的工作更加难以开展
先严后宽还是先宽后严
是几乎所有刚上任的管理者
必须对的第一个选择题
如果不想一开始就拌个跟头，想做得长久想做的越来越好的人
那这道选择题就只有一个正确答案
坏人变好
坏人变好人们会越来越喜欢
好人变坏人们会越来越讨厌
什么？
还有第三种选择
就是好人变更好
也可以啊！！！
就是有点难
你需要想想你有没有这个本事，同时公司给不给你这样的空间
所以新官上任三把火，你以为是讽刺
实际它是哲理
第二
下级打小报告
听OR 不听
管理者的角度只有报告
不存在小报告
小报告不是管理人定义的
而是你下级定义的
是他们给他们自己眼中
损人利己的同事定义的
当上管理之后
想了解团队真实情况非常困难
如果周报月例会是搬在台面的正史
那么小报告就是野史
两个东西合起来才是更接近真相的历史
千万别因为估计自己的一身正气
而打压所谓的小报告行为
相反你要保护小报告
鼓励小报告
在你面前小报告人人都可以打
A可以打 B也可以打
不仅因为小报告是你特殊的耳目
它更是你管理的延伸
是让他们每一个人都有机会向你
吐露心声 诉说委屈 排解苦闷
同时它也是制约奇特人不轨行为的
一种特殊威慑
告状留给他们 判断留给自己
不能衙门有判冤案的可能性
就干脆撤了冤鼓吧
第三
装努力OR真努力
那个更重要
管理者是顶层的手 是基层的脑
所以需要一半行动一半思考
越向上思考越多 行动越少
思考很重要
需要你静下来少行动
但世俗眼光大部分人都接受不了你这么干
因为从表面上看
行动看起来更忙
思考看起来你更闲
下边人看你闲心里不平衡
上边人看你闲认为你划水摸鱼
你行不行动我们能看出来
你思不思考我们就不知道了
但是你如果真的想用更多行动
向他们证明你自己很努力
可能会有三个问题
1·首先面向过去 你会缺少清醒的总结
不能防微杜渐3天一小错五天一大错
错错相似
2·然后面向未来也会缺少系统的规划
你会变成一个救火队员
哪里出错点哪里
然后慢慢从你管事，变成事儿管你
紧接着念想自己，会失去喘息的弹性
时间久了 你的日常100%是拼命与忙碌
会让大家只看得见前面四个字
你再也拿不出120%的爆发力
久了让人觉得你没惊喜
当你想喘口气讲到80%会让人觉得你丢水准
最后你也会彻底失去自己的个人支配时间
逐渐疲惫而乏味
也没有时间学习和提升
几年下来一直保持在当年的水准下消耗自己
公司看不到你的成长
你也难以进一步跃迁
公司对你的耐心
你对公司的期望
最后都耗不起了
所以我从来不鼓励100%的奉献与输出
于公于私都对长久不利
现在很多人不得不面对的职场价值观就是
平时工作要拿出100%的干劲
关键时刻要120%
可事实是人超过不了自己的 极限
所以哪来的120%
如果你能120%
说明你这个120%才是真正的100%
前面的100%也就是80%-90%
那他们还会希望你以后能拿出真实的100%的干劲
然后关键时刻再来个120%
扛得住吗
很显然这种职场价值观是很奇怪的
但也是普遍的
如果你自己个，改变不了公司的这种奇怪的价值观怎么办？
那只能让人生如戏了
得演
用80%的努力，演出100%的拼命
这样你才有喘息
为公司为团队贡献的价值也更稳定
他们偶尔有需要你也能爆发一下小宇宙
他们也不会把你的拼尽全力误解为稀松平常
彼此相安 长久相伴
人生长跑 你想跑的久
不是永远冲刺
而是保持呼吸
听到这里三个问题有答案了吗？
新官上任 下级打小报告 装努力OR真努力
做好人OR做坏人 听OR不听 哪个更好？
坏人 听 装
坏-好人更好做 接近真相 管理延伸 保护努力价值 争取提升空间
听起来好像在让你当坏人做坏事
实际上好坏都是基于价值上的判断
公司上下每一层的价值观都不一样
你在管理层
你只要考虑你自己这一层级的价值观
最大化的把事情做好 做长久
就行了
何必还要用顶层和基层的思维
去批判你自己的所作所为
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