身为中层领导,就算你不懂业务,照样能管好人,照样能出成绩,只要你学会抓住以下关键事项。第一就是抓标准,要结果。大白话的意思就是,你得制定一套区分好坏的标准。工作干到什么样算是干得好,干到什么样,算是干得差?你都要有一套标准。因为标准很多时候就是导向,就是在告诉别人,你在提倡什么。比如说你的标准里面说的是每天8小时工作制,那么实际上就是在告诉大家,迟到或者早退是不行的。如果要加班是要取得大家的同意的,是要给加班费的。
标准本来就是两方面的,是对大家的一种共同约束。
同时也只有有了标准才能抓结果。不然的话你每天都在要求大家干这干那,到底干到哪种程度才算是更好呢?没有标准也就没有评判,没有评判也就没法促进工作的开展,也就抓不成结果。
你可以不懂业务,但是你不能没有标准,不能不抓结果。
第二就是抓资源,要服从。下属为什么要听你的话?下属为什么要积极努力工作?仅仅因为你就是个中层领导吗?仅仅因为你年纪大吗?仅仅因为你是个好人,对谁都客客气气吗?这些因素都是加分项,但绝对不是决定项。真正让别人服气并且听你话的决定项其实就是你手头的资源。你在领导面前说一句话能够影响他的进步,那人家当然听你的话了。人家加完班以后你能管人家吃饭,还给人家算加班费,让人家觉得不亏,人家当然愿意交你这个朋友了,也就愿意听你的话了。归根到底实际上是资源的影响,如果你抓不到资源,手里没资源,实际上你这个中层领导,也就是形同虚设的。
有了资源才能让更多的人服从。
第三就是抓人际关系,身为中层领导,没有人支持是不行的。没有公司高层的支持,你很多事情都不知道,也会非常盲目,所以你总是比别人慢半拍,更为关键的是,如果你出了差错,没有人保护你,这是一件非常可怕的事情。
没有公司同级别的人的支持,你很多事情也开展不下去,虽然表面上大家都会对你客客气气,但是在关键时刻,他们要么掉链子,要么袖手旁观,或者是挑毛病讲规矩,延缓你的进度,让你工作的不是那么好受。
没有员工们的支持,你将非常的累。很多具体的事情都需要你自己去干,都需要你自己操心,你难免会忙中出错,更为关键的是,如果下属都跟你较劲儿,表面上看都是支持你,但实际上暗流涌动,就是不配合,你有什么办法?你如果带不住人的话,工作早晚干不下去。
所有的事情归根到底都是人的事情,如果连人的事情都解决不好,你真的很难把工作干好。
业务非常重要,如果你成为一名中层领导以后,业务你只需要知道哪里难,哪里容易,辛苦程度如何,保证自己不被忽悠就行了。学会抓大放小,学会转变工作的重点,才是真正的高手。
本站仅提供存储服务,所有内容均由用户发布,如发现有害或侵权内容,请
点击举报。