达尔文：现存的种群是通过自然选择进化的。
所有的种群，都面临着选择压力，在自然选择中，现存的种群实现了进化。
在社会中，每个个人、每个种群、每个组织，同样面对选择压力，在应对这种选择压力的过程中，完成了自身的进化。
达尔文演化过程的三个性质：复制、变异、天择。
'复制'、'变异'和'天择'是进化所需要的三个性质。
毛主席：可能性基本的只有两个，并没有多个。这是因为一事物在一过程中，只有一个基本矛盾，而这个矛盾的两方面各有一种要求，故有两种可能性。但现实性只有一个，则是因为矛盾斗争的一方面被另一方面压倒，破坏了一个可能性，故只剩下的一个可能性变成了现实性。
由此，我们推论
1、矛盾两个方面对应的两种可能性，对应两种选择压力。
2、每个人、每个种群、每个组织都面临着这种两种可能性的选择压力。
3、每个人、每个种群、每个组织在对两种可能性的准备中，完成自己的进化。
4、每个人、每个种群、每个组织都在这种选择下或者实现进化，或者惨遭淘汰。
5、对这两种可能性的适应，就构成了适者生存。
6、对矛盾两方面力量的正确估计，是高效进化的基础。
所以，整个过程，正是通过对两种可能性的估计，对矛盾两个方面斗争力量的估计，准备对应的力量，来压倒一个方面，让其中一个可能性变为现实，而在这种对两个可能性的准备过程中、完成自身的进化。
案例一：决策于抗日战争
01、抗日战争的两个前途
目前是两种方向同时存在，两种前途都有可能。
一种是胜利的前途，一种是失败的前途，两种前途，正是两种可能性，既是目标、也是行动的出发点和起点。
02、矛盾两方面力量对比
毛主席：如何在现有基础上增加新的力量，渡过战争难关，停止敌之进攻，准备我之反攻，达到驱逐敌人之目的。
通过比较矛盾两方面的力量，从力量层面进行估计，而不是被对方的一时的行动、说辞所迷惑和欺骗。
03、得出自身的任务
毛主席：我们的任务就在于如何增加力量来停止敌之进攻，准备我之反攻。
所以，任务就变成为增加新的力量，这个力量增加了是用来反攻敌人、压倒敌人的。从而使另一种可能性变为现实。
04、做出军事上的决策
提出了“独立自主的山地游击战”这个新的战略原则，并坚持地执行之，因而基本上保证了八路军作战上和工作上的胜利。
因为游击战是积蓄力量的、山地是帮助取胜的阵地，所以就要执行山地游击战。正是基于两方面力量本质上的差异，所以，规模之上的歼灭战不具有现实性，所以也不是运动战。
05、做出政治上的决策
为什么提出巩固和平争取民主实现抗战这样三位一体的口号？为的是把我们的革命车轮推进一步，为的是情况已经允许我们进一步了。
巩固和平，就使力量一致对外，减少内耗对消；争取民主，就使民众的力量发挥出来；实现抗战，就是要迟滞敌人的进攻，以获得力量积蓄的时间。
06、做出经济上的决策
经费绝无他项出路，全党均须自力更生。
通过自力更生、发动大生产运动，于是在经济上支撑了这个更大的力量。
07、准备过程中完成进化
统一战线的形成、民兵的大量组织、三三制政权的建立、从土地革命转型到减租减息、货币经济政策的成形……，所有这些的准备，都构成了前进到新中国的前身。
在这个准备过程中，就完成了组织的进化和升级。
案例二、决策于解放战争
01、国家的两个前途
或者是一个独立、自由、民主、统一、富强的中国，就是说，光明的中国，中国人民得到解放的新中国；或者是另一个中国，半殖民地半封建的、分裂的、贫弱的中国，就是说，一个老中国。
这就是为光明前途而奋斗，一个可能性是和平途径的联合政府，一个可能性是战争途径的解放战争。
02、矛盾两方面力量对比
你们分析中许多观点是合乎实际的，是好的，但缺点是对美帝国主义及蒋介石的困难条件估计不足，同时对国际国内人民民主力量所具备的顺利条件也估计不足。
通过比较各方面的力量，得出“我们打而胜之的可能性很大。”
03、得出自身的任务
然而力量总归是不如的，所以一方面是要增加自己的力量，一方面是减少对手的力量。
所以，对应的总体任务是，
只要我们每年歼灭国民党正规军一百个旅左右，五年歼敌五百个旅左右，就能达到此项目的。
所以，就是以歼灭有生力量为战略目标。
途径一、歼灭战
溶化了大约八十万左右从国民党军队来的俘虏兵，使他们变为解放战士，掉转枪口打国民党。
只有歼灭战，才是积蓄自己力量的、同时使对方的力量得不到增长。在这种积蓄力量的过程中，八路军完成了向解放军的进化过程。
途径二、游击战
你们通过商山大道到达安武、黑山，布置游击战争甚慰。李、任、文等不再西进，分为七股就地打游击。
当中原突围，队伍被打散了之后，办法是转入游击战来积蓄力量。
途径三、土地革命
你们的中心任务是解决土地问题与多打胜仗两项。这两项互相配合，缺一不可。
大量的解决土地问题，最终实现了小米加步枪，这个力量压倒了飞机+大炮。
通过种种方式，终于扭转了力量的对比，于是另一种可能性就发生了。
04、准备可能性中，完成了进化
在这种种准备中，全国性的、更加完善、更加统一的政权形成了，军队的战斗力有了脱胎换骨般的变化 ，空军、海军也有了雏形，在后续的朝鲜战争中，陆军更能硬杠联合国军，更进一步完成了升级和进化。
所以说，是在准备可能性中、这种准备过程，使自己完成演化甚至进化。
策略一
毛主席：向着最坏的一种可能性做准备是完全必要的，但这不是抛弃好的可能性，而正是为着争取好的可能性并使之变为现实性的一个条件。
对最坏的一种可能性做准备，那么坏的可能性可能就不到来——所谓有备无患，因为施加的力量需要更大、力有所不逮。
当坏的可能性不来时，那么好的可能性就会到来。比如，和平和战争两种可能性，当对战争有了充分的准备时，敌人见无机可乘，此时和平就会到来。
策略二
凡在局势未定之时，我主力宜位于能应付两种可能性之地点。
即是让自己处在能对付两种可能性的位点，那么不管哪种可能性到来，都可以对付、也即是能适应。
比如，
为了准备应付可能意料不到的情况，命令中还提出，要作出敌军十四日向我军进攻或者不向我军进攻的两种作战计划。
这就是基于进攻的可能性和不进攻的可能性，这样就不会遭遇大失败。两个方案中相交的部分，就是一个必然的配置。
所以，对可能性的估计，是一切行动、决策、准备的出发点和起点。违背了这一点，就是违背了辩证法。
而这两个策略，正是先立于不败之地的内容。
01、第一类失败
假如只准备了一种可能性，而另一种可能性没有做准备，那么当另一种可能性到来之时，自身就会不适应、就会陷入失败，即是被现实所淘汰。
这正是百战百胜的秘诀所在——攻其不备、出其不意，使其被另一种可能性所淘汰。
比如，
1）在大革命时期，我党只准备了和国党“合作”的可能性，而没有准备“破裂”的可能性，以致于当“破裂”到来时，就无法应对。
2）在抗日战争后，我党既准备了“合作”的可能性，又准备了“破裂”的可能性，于是当破裂到来时，就转入了解放战争。而对于解放战争又准备了坏的可能性，于是好的可能性就发生了。
陈毅元帅：毛主席估计抗战后有内战，因之整风，召开“七大”，做政治上的准备，这个准备工作很充分。
这就是事前的对两种可能性的准备。
02、第二类失败
对矛盾两方面力量估计的不足，冒然决战，于是被另一方面的力量压倒，导致失败。
事例1
土城战斗失利的三条教训：“一、敌情没有摸准，原来以为四个团，实际是六个团，而且还有后续部队；二、轻敌，对刘湘的模范师的战斗力估计太低了；三、分散了兵力，不该让一军团北上。我们要吸取这一仗的教训，今后力戒之！
这就是敌我力量估计的不足、力量错配，导致了土城战斗的失利。
事例2
聂帅：“打赣州，没有打下来，吃了个大苦头。打漳州，打下来了，吃了一个甜头。两者相距一个多月。
毛主席正确估计了敌我力量的对比，结果就是得到好的可能性、吃了一个甜头。而错误估计那方的决策，结果就是得到坏的可能性、吃了个大苦头。
可以说，绝大部分的失败，都来源于这两种类型的失败。
而为了扭转力量对比，也就有了这样的策略，
利用矛盾、争取多数、反对少数、各个击破。
达尔文演化过程的三个性质：复制、变异、天择。
这里，“天择”已经有了，就是矛盾两个方面带来的两种可能性。
简单来说，复制是为了获取基因，以便有对应的性状来对付选择、适应选择。变异也是为了获取基因，以便有对应的性状来对付选择、适应选择。
不论复制还是变异，都是为了使自己拥有在选择压力之下的可能性，而表现为一种进化。
问题：复制和变异从哪儿来呢？
一个答案就是——群众路线！
从群众中来，到群众中去，……如此无限循环，一次比一次地更正确、更生动、更丰富。
这个方法，
1）从群众中来，就是获取基因；而到群众中去，就是在群众中复制这些基因，这是一个复制的操作。
2）在复制的过程中，与具体的人、场景、时机的结合，这些基因就发生了变异。通过反馈和实践的检验，筛选出更适应的基因，于是一次比一次更正确、更生动、更丰富。
比如，
实行兵教兵、兵教官、官教兵，这“三教”使部队很快就能打仗。
这种教的过程，就是战术、技术、方法等等复制的过程，这些战术、技术和方法等等，就构成了我军的基因。这正是从群众中来、又到群众中去的典型例子。
比如，诉苦运动溶化了几十万的国军士兵，这种诉苦运动，也是在士兵群众中来的，然后通过普及推广又到士兵群众中去。这个基因的出现，巩固了军队，提升了军队的凝聚力和战斗力。
这些所有基因的丰富、进化，就使得对两种可能性的准备，提供了多种多样的武器，使得准备更充分了。
所以，群众路线，解决了复制和变异的问题，矛盾两个方面对应的两种可能性，解决了自然选择的问题。
复制、变异、天择三者皆备，演化和进化就发生了，我党我军就从井岗山的1000人，进化成了有几百万人的全国性力量。
一个答案是——普及和教育
当然群众路线本身就是普及和教育的过程。
记住，复制和变异，是为了实现对两种可能性（天择）的准备的，是为了适应这两种可能性的发生的。而个人、种群和组织也是在这种两种可能性的准备中完成了进化的。
01、领导就是要指出可能性
什么叫做领导?领导和预见有什么关系?预见就是预先看到前途趋向。如果没有预见，叫不叫领导?我说不叫领导。
既然预见就是预先看到前途趋向，那么，预见的一种，就是要看出两种可能性、列出可能性，也是领导的一种。
比如，
突围后有两个可能前途：第一个能达向北目的；第二个被敌阻隔不能达向北目的。
这种估计本身看起来是比较简单，但是这是遁去的“一”，在万中找“一”。而以之为起点，即是在所有点中找出起点，却是不简单。
02、领导要估计矛盾两方面力量的对比
抗战初起之时，许多人不从敌我力量基本上的对比出发，而从若干一时的与表面的现象出发，设想战争不久就可解决，速胜思想笼罩一时。
正是从矛盾两方面力量对比的估计上，才能得到长远的认知，这种力量对比正是一切行动的出发点，也是一切行动瞄准的核心指标。
比如，
只要广大人民的力量增加到我们方面，就会使敌我力量发生有利于我的变化，建立巩固根据地，使敌人无法战胜我们。
力量从哪里来呢？从敌人的分化来，从民众那儿来，从自己的加强来。所以，就从这些方面做文章。
这正是毛主席的兵法之道、为政之道！可能性源源不绝，进化源源不绝！
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