1、西安事变时抓住两党合作,七七事变后抓住游击战争。
2、是把所选择的可能性之实现条件当作链子一环抓住。
3、什么东西只有抓得很紧,毫不放松,才能抓住。抓而不紧,等于不抓。伸着巴掌,当然什么也抓不住。就是把手握起来,但是不握紧,样子像抓,还是抓不住东西。
4、有人说我们只管政策不管事务。事务是管不胜管,而政策问题是关乎几十万、几百万人民的政治经济生活的。我们是抓紧大的人事、大的政策。我们要有些集中有些不集中才能搞好。
5、你打你的,我打我的,你打原子弹,我打手榴弹,抓住你的弱点,跟着你打最后打败你。对战争打起来的时候,不是小打而是大打,不是短打而是长打,不是普通的打而是打原子弹,我们要有充分准备。你如果一定要那样干,我们就跟上来。
6、可判死刑,但缓期一年或二年执行,强迫他们劳动,以观后效。如他们在劳动中能改造,则第二步可改判无期徒刑,第三步可改判有期徒刑。(凡判徒刑一年以上者,一般都应组织他们劳动,不能吃闲饭。) 这样,主动权抓在我们手里,尔后要怎样办都可以。
7、我们正在设法,更加抓紧时机,尽量求得能使更多的空军部队得到实战锻炼机会,即使稍微冒一点险,也是值得的。具体的方法,就是完成了起码的作战准备工作以后,迅速投入战斗。每个部队不必打得太久,以便让出位置给别的部队去打。
8、必须着重提出,一切领导机关和领导干部,必须养成具有照顾全面的整体观念,既要抓紧当前的中心工作,又不要放松即使不是当前的中心、然而是不可缺少的工作,不要只求简单、单纯,抓住一件,放弃其余。
9、当一个运动在开始的时候,集中全力,争取运动的迅速展开,这是必要的;但在运动的进行中,又应及时地了解情况,发现偏差,加以纠正,不要单凭群众的精绪和下级的要求,甚至是领导者本人的兴趣,加以放纵,或不敢纠偏,因而失去领导的责任。
10、就是要这样和被领导的单位密切联系抓紧检查,全盘了解情况,发现问题及时解决,改正错误,表扬成绩,使工作任务能按计划完成,才算有了合乎情况发展的领导。目前,我们的经济工作中,无领导的现象太多了,必须在反官僚主义的斗争中学得做领导工作的能力和方法。领导者无领导,这是官僚主义者,不是领导者。
11、威信是逐渐建立的。过去军队里面有人编歌谣骂人,我们不禁也不查,军队还是没有垮。我们只抓住一些大的,比如三大纪律八项注意,队伍就慢慢了轨道。
12、有些人还不佩服,慢慢会佩服的。小伙子刚上台,威信不高,不要着急,不受点批评不挨点骂是不可能的。
13、在日内瓦,我们抓住了和平这个口号,就是我们要和平。而美国人就不抓这个东西,它就是要打,这样,它就很说不过去了,没有道理了。
14、抓先进的,批评落后的,发现新的生产力、群众潜力,这是一个领导法则,是领导方法,才能说服人。坐办公室,不接近群众,不抓先进,不行。公事要办,但只办公事是不行的,出去跑也要抓先进的,不能只搞落后的回来。
15、办公室式,只能是常规法。先进经验是要突出常规的。
16、平衡了不可改变的观点是不对的,不平衡中抓先进的,带动其他,才能前进。不怕突破、出矛盾,永远太太平平必出错误。冲破而又求平,才是辩证法。这才能鼓舞群众积极性。
17、再一条是抓先进经验,即增产经验。抓住推广先进经验,即可抓住一切。
18、帝国主义到处都插一手,我们就每一处都抓住它一点,这样它就难以行动了。
19、我们有两条原则:第一,'人不犯我,我不犯人’,即是说人家不捣乱我,我就不打人;第二条是'人若犯我,我必犯人’,这一原则要抓得紧,一定要有劲。”
20、既然有了辩证法能抓住事物的全面,连形式逻辑的一面也包括在内了,为什么还要用形式逻辑去研究呢?
21、辩证唯物论的特点,在于抓住事实的核心,事实的本质,事实的内部发展规律性,不在于尊重事实的表面。
22、决策错了,领导人要承担责任,不能片面地责备下面,领导者替被领导者承担责任,这是取得下级信任的一个很重要的条件。
联系客服