管理者一天的布局、上台讲话必杀技！带团队的10个套路↓. ​

一、讲话要大声

没有哪个做领导以后讲话还唯唯诺诺，放开声音不止是提升了你的声音，更多得是你的气质、自信的外在体现。

讲话语速要放慢

语速过快，一方面显得你很紧张，另一方面也会导致听众听不懂而产生厌烦。

三、有条理，分前后

同样内容的话，如果分成一、二、三来讲的话，会让别人更容易理清思路也可以给别人一种你的思路很清晰的感觉，别人听完后也可以划分出主次。

四、善于讲故事，谈感受

讲话时要善于讲故事谈感受，有故事就有内容，谈感受更能引起共鸣，更能打动人心;厉害的领导一定是成功的演讲者!

丘吉尔说:一个人能面临多少人讲话，说明他的成就就有多大!

未来一定是演讲的时代，别让不会表达断了你的前途。

带团队:10个套路

要有两把刷子，比如演讲、shan 情、造meng、hua饼、

2、实干等能力;想管住人，先管住自己。

3、勇敢面对员工的叫板。

4、恩不妄施，威不轻怒

5、只有利益足够大，产生的自律足够大

6、多与员工谋利，少与员工争利

7、学会“没事找事”，员工没有危机感就没有责任感

8、敬人者，人恒敬之;制度是最好的方法

9、搭好舞台，让下属唱戏

10、拿着高帽子，去跟下属”商量

11、表扬是零成本的激励。

12、吾日三省吾身，别总想着做好人

管理者一天的布局

早上布局:

1、做什么 2、为什么做 3、如何做(流程、方法、步骤)

4我需要什么资源 5、遇到问题找谁寻求支持

晚上复盘:

1、今天目标达成了多少 2、今天做对了什么

3、哪里可以做得更好?

4、下次遇到同样的问题我该怎么解决

5、我该怎么做才能达到预期结果

怎样带出优秀的团队讲过了，就要:盯，

已经安排的事情，紧盯时间进度以及是否达到预期的结果。

不会做，就要:练

能力不行的人员，要多提供锻炼的机会，不要怕他们犯错

不可能，就要:逼

对于效能低的人员，可以适当的逼一把，激发出他们的潜能。

没办法，就要:想

只要思想不滑坡，办法总比困难多，群策群力找寻解决方案

找借口，就要:批

对于甩锅扯皮的员工，必须进行狠批，以防止团队风气被带坏。