一、讲话要大声
没有哪个做领导以后讲话还唯唯诺诺,放开声音不止是提升了你的声音,更多得是你的气质、自信的外在体现。
讲话语速要放慢
语速过快,一方面显得你很紧张,另一方面也会导致听众听不懂而产生厌烦。
三、有条理,分前后
同样内容的话,如果分成一、二、三来讲的话,会让别人更容易理清思路也可以给别人一种你的思路很清晰的感觉,别人听完后也可以划分出主次。
四、善于讲故事,谈感受
讲话时要善于讲故事谈感受,有故事就有内容,谈感受更能引起共鸣,更能打动人心;厉害的领导一定是成功的演讲者!
丘吉尔说:一个人能面临多少人讲话,说明他的成就就有多大!
未来一定是演讲的时代,别让不会表达断了你的前途。
带团队:10个套路
要有两把刷子,比如演讲、shan 情、造meng、hua饼、
2、实干等能力;想管住人,先管住自己。
3、勇敢面对员工的叫板。
4、恩不妄施,威不轻怒
5、只有利益足够大,产生的自律足够大
6、多与员工谋利,少与员工争利
7、学会“没事找事”,员工没有危机感就没有责任感
8、敬人者,人恒敬之;制度是最好的方法
9、搭好舞台,让下属唱戏
10、拿着高帽子,去跟下属”商量
11、表扬是零成本的激励。
12、吾日三省吾身,别总想着做好人
管理者一天的布局
早上布局:
1、做什么 2、为什么做 3、如何做(流程、方法、步骤)
4我需要什么资源 5、遇到问题找谁寻求支持
晚上复盘:
1、今天目标达成了多少 2、今天做对了什么
3、哪里可以做得更好?
4、下次遇到同样的问题我该怎么解决
5、我该怎么做才能达到预期结果
怎样带出优秀的团队讲过了,就要:盯,
已经安排的事情,紧盯时间进度以及是否达到预期的结果。
不会做,就要:练
能力不行的人员,要多提供锻炼的机会,不要怕他们犯错
不可能,就要:逼
对于效能低的人员,可以适当的逼一把,激发出他们的潜能。
没办法,就要:想
只要思想不滑坡,办法总比困难多,群策群力找寻解决方案
找借口,就要:批
对于甩锅扯皮的员工,必须进行狠批,以防止团队风气被带坏。
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