调研日本精细化工产业支队
调研日本精细化工产业支队”受校团委本科生海外社会实践支持计划及化工系团委支持，由清华大学化工系教授、生物化工研究所所长邢新会教授作为带队指导教师，于7月21日至7月29日前往日本东京调研精细化工行业在日本的发展历程，围绕日本高校企业的产学研合作模式，探索其精细化工行业在全球保持长久竞争力的深层原因，为我国化工行业未来高端化、精尖化的发展路线提供参考。
从波音787大飞机，到手边办公使用的thinkpad笔记本电脑，健身娱乐的钓鱼竿、羽毛球拍，再到身上的一件优衣库的衣服，这些我们身边熟悉的产品里，都离不开日本的另一家新材料公司——东丽。
东丽在初创阶段从零开始仅仅花费三年时间就打破了杜邦对尼龙的垄断，自此成为高分子合成行业的一大核心力量。在欧美公司纷纷放弃的情况下，东丽会长力排众议，坚持对碳纤维的深入研究三十余年，最终实现了碳纤维应用于航空领域的这一最初设想。
应用东丽公司碳纤维制品的无人机
7月24日，清华大学化学工程系“赴日本调研精细化工行业发展支队”走进东丽公司镰仓研究所，探索东丽的先进技术以及研发理念，领略“Innovation by Chemistry”的魅力。
01 / 东丽公司概况
经过在火辣的阳光下半个小时的步行，我们来到了东丽公司位于镰仓的基础研究中心。集团的医药研究所的吉川正人所长热烈地欢迎了我们一行，并为我们介绍了东丽公司的基本情况。
座谈会现场
东丽（TORAY）株式会社成立于1926年，总部位于日本东京。东丽集团以有机合成、高分子化学、生物化学和纳米技术为核心技术，是世界著名的高科技跨国企业，在全球19个国家和地区拥有200家附属和相关企业，年销售额超过120亿美元，拥有超过四万员工。东丽主营五项事业，分别是纤维事业、功能性化学品事业、碳纤维及复合材料事业、环境工程事业以及生命健康事业。
东丽主营事业
在研发方面，东丽始终坚持三条原则：注重不同研发领域的融合；永远保持对于科技极限的不懈追求；从长远角度坚持企业的研究与发展战略。与此同时，东丽公司坚持追求实现社会的可持续发展，并利用科技创新来推动社会发展。正是由于东丽公司的高度的社会责任感以及对于科研创新的重视，其能够在过去不断进取，直到取得今天的辉煌成就。
东丽公司技术研发路线图
02 / 东丽产研现况
讲述完东丽公司的基本概况后，吉川所长又从镰仓基础研究中心的概况和医药研究所目前的产品与项目两个方面为我们介绍东丽公司的产研现状。
吉川所长在进行介绍
镰仓基础研究中心初建于1962年，创建之初即以药物合成方面的基础科学作为研究方向。1999年研究中心更名为医药研究实验室。在2003年，出于对高新技术的追求，东丽在镰仓建立了新领域研究实验室，实验室以生物科技和纳米技术为核心，研究新型的癌症免疫疗法、生物芯片等技术。
新领域研究实验室
东丽的医药研究所以社会需求作为命题，致力于解决人口老龄化带来的一系列问题。目前已经推出了多种针对心脑血管疾病、神经性疾病以及皮肤病等的特效药物，例如REMITCH、CARELOAD等。此外，医药研究所也致力于医疗设备的研发生产，目前也已经推出了人工肾脏、DNA芯片等产品。据吉川所长介绍，得益于东丽公司在先进材料方面的雄厚基础，研究所能够在医疗设备方面快速发展。
东丽医药研究所近年主要产品
吉川所长表示，在基础科学上不断创新是东丽能够长盛不衰的秘诀。因此东丽公司极为重视基础科学研究，每年也会向全世界知名高校输送大量研究人员进行进修，企业研发的布局不局限于一时，甚至会达到数十年。以碳纤维的产业化为例，东丽从上世纪60年代开始就开展了对碳纤维的研究，经过多年积淀成长为世界上碳纤维行业的巨头，其产品目前已经可以应用于空客A380飞机上。然而利用高强度碳纤维实现飞机的轻量化却是在开展研究之初即提出的目标。
此后，同学们综合之前所做的调研工作和吉川所长做的介绍，对东丽的经营政策、人才培养、前沿领域等诸多方面与吉川所长进行了更加深入的交流，相关的内容也在下文进行汇总。
03 / Q&A
Q:东丽在碳纤维研制过程中表现出了坚持不懈的态度以及经营者的长远眼光。这是否是东丽的企业文化决定的？
A:这一方面是受日本文化的影响，日本人本身就比较有恒心。另一方面，研发初期强度较弱的碳纤维可应用于钓具、网球拍等运动器材领域，使得这个项目能够获得一定的收入，从而支持该项目后续的研发。而随着对碳纤维研究的不断深入，难题被逐个攻破，碳纤维性能实现大幅提升，最初将碳纤维应用于航空领域的愿景也已成真。
Q:医药研究所的主要研究方向有神经疾病、肾脏疾病以及癌症。请问东丽为何选定这些课题作为研究方向？是否与企业发展战略有关？
A:东丽关注社会的需求，这些疾病所带来的问题在未来会随着社会的老龄化而进一步加剧。在神经疾病方面，我们先前研制出抗瘙痒药物Remitch，这为发展神经疾病药物的研究提供了一个切入点。同时，虽然我们在神经退行性疾病（如阿尔茨海默病、帕金森综合征）方面鲜有经验，但由于其未来可能成为医药市场的需求重点，因此我们也期待在该领域有所建树。而东丽在膜领域的研究成果可用于治疗肾脏疾病，如构造人工肾脏。
Q:众所周知，东丽的发展模式非常成功。我们想了解一下贵公司的经营策略，东丽是如何拓展发展领域的？又是如何能够对基础研究保持长久的投入？
A:深层次的探究是发现新领域的前提，同时最高决策者也秉持着这样的信念。他们本身是各个研发部门的负责人，比如我本人（吉川所长）既属于研发部门，也是技术中心的一分子。日本以及海外各个研究所负责人每月会开一次会，了解彼此的研究进展。
Q:东丽在中国也成立了纤维研究所和先进材料研究所，这些研究所关注的内容和日本本土的研究所有何不同？
A:在日本本土的研究所更加重视基础研究，而在中国的研究所会针对当地的特殊需求开发相应的产品，是一个产品导向型的技术研发机构。当然不同的国家会基于各自的需求有所差别。
Q:就您（吉川所长）的理解，研发人员与工程人员有什么区别？
A:研发人员中也有很多有化工背景的，因为所有项目最
终的目的都是“放大”。这两个岗位之间有时候也存在人员流动。
04 / 感想
张智鹤
杨博睿
东丽公司也在进一步拓宽自己的国际化事业，企业对于多文化背景的技术人才十分重视。我们此行也得到了公司的高度重视，吉川所长也在百忙之中亲自接待，为我们讲述东丽的发展历程和公司远景。行程最后，我们与东丽公司互赠礼物，并与东丽公司的代表们一起进行了合影。至此，我们今日的东丽之行正式结束。
行程预告
至此，支队此行完成了全部三家企业的参访。三家企业各有特色，队员们对于不同类型的日本化工企业有了更加深入的了解。
明天我们将开启对日本高校的参访，第一站我们将走进东京大学的生物工程系，探寻日本高校在产学研结合方面的现状。
供稿 | 赴日本调研精细化工行业发展支队
审核 | 耿宇昊 任钰成 李邦昊
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