员工多在乎付出与收获，搞垮单位的基本上都是管理者

打小报告者是有风险的，很有可能的结局是里外不是人

有一天，报社一个领导让我就一些问题征求一下员工们的意见，说想为自己的管理思路调整提供一些帮助。当时报社的确有一些管理上的问题，领导在这方面有调整想法，这当然是好事，所以我乐意去征询，大家也乐意说出自己的想法。于是没有费多大的事，我就总结出了大家的意见，并及时反馈给了领导。

接下来在大家等着领导调整思路的时候，领导召开了会议，在会上对大家提出的意见进行了逐条回应。说是回应，其实是将大家集体批评了一顿，说白了也是全盘否定了大家的建议。

这次会议的结果是，大家对我征询意见有很大的质疑，很多人认为是我公开给领导告了大家的状，是我以征询意见的名义给大家挖了一个坑。其实整个过程中，我才是被坑得最惨的那个人。会后，那位领导叫我谈话，问下面有什么反应，我说下面没有什么反应。当然这也是我最后一次给他做这种汇报，而且我为此也向所有相关员工做了解释和道歉。

在学校或者在单位内部，打小报告的人都是非常令人讨厌的。这种人往往在领导那儿比较受欢迎，但是在员工或者同学那儿很不受待见。其实同学之间、员工之间并没有太多的事，而管理者却往往会认为存在一些问题，于是就会想办法了解基层心声，但是了解了问题，不一定会解决需求，但是却会防御大家闹事情。

后来我又听一些管理者说单位哪些人是谁的人，听谁的不听谁的。其中说有两个部门的人都是我的人，听我的安排比他们领导的都多。这话传到我的耳朵中，我便明白领导那次搞意见征询的目的了，其实就是要让我成为大家眼中那个喜欢打小报告的人，让他们以后不要听我的。

而我，虽然主管了两个主要部门的工作，但我只是一个打工的，员工是不是听我的，工作完成情况才是关键的。我能保证几年不出现出版事故，能保证报纸的质量和报社的经营创收连年攀升，这对我这个主管来说，是我的一种成绩，但是我也只是拿着自己分内的收入，而大的营收都是在报社手里，与领导相关，但是与我没有什么关系。

至于员工听谁的，目的只有一个，就是把工作做好。而报社的部分领导因为一些员工在工作中对他的工作安排需要向我进一步请示而不满，便想出这种破坏我和大家关系、分化我的管理权限的做法，其实只是在伤害着单位整体的发展。

很多单位都在说要形成业务合作小团队，合力发展，但是在实施过程中，有很多管理者都是很担心这种小团队的。比如一旦团队做大，会不会和单位提要求，或者说部分人会不好管理，或者说一点小团队出现异动，整体辞职，会把单位瞬间拖垮。其实这都是多心了，能够搞垮一个单位的基本上都是管理者，大部分基层员工怎么做都只有最简单的目的——付出劳动，获取收获。如果管理者连这点都想不到，单位崩盘也没什么奇怪的。

肃竹2019.10.4.19:02于勉县（原创作品，严禁侵权）