要细致严格

今天工作收尾，还算顺利，但没有计划的精致。

计划是把总经理、行政副总经理、财务副总经理和全体参与工作的人都叫到，在现场展示工作成果。可实际情况是，总经理和行政副总经理先到了，直接询问了工作情况，查看了现场，没有受到很大触动。财务副总经理来到现场，总经理已经做完指示，俩人没有话语交集，互相不知道彼此要干啥。

至于想展示督导成果的我，也没有太想着轰轰烈烈，但确实想把做完的事总结清楚，把要做的事交接明白。今天只是总结了个皮毛，要做的事也交接个寂寞。

我也想了想，接下来的工作要细致一些，严格一些。细致严格，做出来的活儿就禁得住推敲。领导没有触动，没有惊讶，说明活儿干的不打眼，督导前后工作面貌变化不大，我需要调整思路，有所改变。